工作設想
也許是受大學環境響，一直就對數碼軟體情有獨鍾，加之成都得天獨厚的優勢，軟體行業可謂十分發達。我曾經於臨沂鹽業公司任車間主任一職，也是從最基層的最簡單也最容易出錯的技術員做起，對部門管理工作有一定的經驗。而今能夠成為成都三力數碼的一員，我感到十分榮幸，同時也感覺到自己深深責任，在新形勢下，如何讓技術部的日常培訓工作能夠更快更好的可持續發展。
來到公司將近一年，對公司各部門的工作流程和配合也有了更深的了解，隨後在向總的帶領下對技術部的日常培訓工作進行了進一步梳理。我此次競爭的是技術部副經理崗位。技術部設定雙副經理的措施，顯示了公司領導對技術工作的關心和重視，同時也明確了我們部門的職責，技術部的主要職責就是技術服務。
所謂的技術服務，有兩層意思，分別是培訓和服務；培訓不僅是要對全國煤礦企業進行培訓指導，同時還要做好財務收費和開拓市場的工作；服務就是為煤礦使用者解決日常系統問題，同時做好回訪工作並及時將使用者的意見反饋至公司研發部門，協助公司把握發展方向。我認為更重要的在於傾聽，不要覺得我們只是看看系統，做個**，而是要真正站在煤礦的角度，當然日常的科學管理工作也必不可少，畢竟我們接觸到的是所以煤礦使用者，要對公司培訓工作的健康發展負責，怎麼能為煤礦更好的服務，創造更好的經營環境也是我們努力地方向。
隨著全國煤礦進行資源整合，煤炭行業整體走向一片大好的情況下，公司的業務也蒸蒸日上。分析了技術部現狀和當前的市場環境，結合公司自身的情況，我有以下幾點建議：
大力提高產品品牌效應。在煤炭生產許可監管資訊系統全國培訓的基礎上，逐步創立和鞏固公司的商品品牌和服務品牌，在煤礦行業上佔得立足之地。因為煤礦行業並不僅僅只有乙個生產許可證，其他礦產證、安全生產證等等，都開始了網上申報審核系統。
只要我們打好第一槍，確立了公司在全國煤礦中的品牌位置，我們就能逐步佔據煤礦行業的其他領域，獲得更大的效益。
建立和擴大核心客戶。公司必須集中資源和力量來培育能發揮自身優勢，有發展前景的核心業務和核心客戶。比如將黑龍江、山西等省份視為重點客戶，由領導直接予以關注，並給與最好的服務。
同時要做好宣傳，對其他積極性不高的省份，公司加以精心培育，培育新的增長點，來拓展生存和發展空間。
走多向發展並舉之路。公司將在推行煤炭生產許可監管資訊系統的基礎上，同時開拓其他市場；煤礦在使用資訊監管系統的同時，需用到印表機、掃瞄器、手寫板等諸多電子裝置，我們可利用我們的市場資訊等有利因素，尋找國內有實力的商業網路，與他們聯手，充分發揮我們現有的銷售渠道，爭取邊培訓邊拓展，走多向發展並舉的道路。
突出和延伸服務功能。根據國家十八大規劃要求，花大力氣發展服務**，爭取把做好技術服務**提公升為集團的核心任務之一。在整個**鏈中，誰佔據有利位置，誰就取得領先的優勢，誰就有生存和發展的空間，而突出和延伸服務功能是至關重要的一環。
服務好了，使用者才滿意，公司業務才會進一步提公升，一條良性**發展鏈才會形成。
以上是我個人不成熟的看法，希望能夠對公司進一步發展盡到微薄之力。在此真誠的希望公司領導能夠給我這樣乙個機會，讓我為公司的發展獻出自己最大的能力，同時也使自己在事業上更上一層樓。
技術部諸葛軍
技術部經理職責
妥善保管能直接影響公司權益和利益的經營決策檔案資料和技術資料。負責各計算機資料的管理，包括登記 分類 存貯 備份 轉錄，不得洩漏公司機密，不得擅自修改 拷貝或讓無關人員閱讀。研究和摸索科學的流水作業規律，認真做好各類技術資訊和資料收集 整理 分析 研究彙總 歸檔保管工作，為逐步實現公司現代化製作水平...
技術部經理職責
一 負責建立和完善公司新產品的設計開發試製工作，確保產品品種不斷更新和擴大，同時負責現有產品的改進工作。二 主持公司產品效能分析 技術可行性研究與評審會議，根據評審結果改進改良產品技術。組織技術成果及技術經濟效益的評價工作。三 組織制定公司技術管理制度，負責制訂和修改技術規程。編制產品的使用 維修和...
技術部 產品經理職責
一 產品管理 1 產品文件管理 1 運營階段 a 市場維護 b 產品使用者資料 c 網路推廣優化 d 運維和維護 2 開發階段 a 產品設計 b 業務規劃 c 功能需求 d 測試和開發 2 需求管理 1 建立或改進需求 2 提煉需求 3 功能重整 4 需求優化 3 開發階段 4 品牌建設管理 1 如...