技術部經理崗位職責直接責任：
（1） 主持技術部例會。制定技術部各項工作計畫。
（2） 正確傳達上級指示。
（3） 向下級各部門主任布置工作任務。
（4） 向上級報告真實情況，並代表技術部投訴。
（5） 及時對下級在工作中的爭議做裁決。合理向下級授權。
（6） 制定技術部工作目標，報批後並執行。
（7） 制定下級的崗位描述並界定好下級工作。
（8） 根據需要在現場進行技術指導，巡視、監督、檢查技術部各項工作。
（9） 定期聽取下級述職並對下級做出工作評定。
（10） 了解技術部工作情況及有關本部門工作的數字。
（11） 關心技術部工作人員的思想、生活和待遇。
（12） 根據工作需要和專業技術狀況，調配下級人員工作。
（13） 編制技術部年度預算，報批並執行。
（14） 參與技術談判和對外技術交流。
領導責任：
（1） 對本部門工作完成的好壞負責。
（2） 對下屬人員的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。
（3） 對本部門給企業造成的影響負責。
（4） 對本部門的預算和開支控制負責。
（5） 對本部門的一切法律行為負責。
（6） 對本部門的工作及工藝程式的執**況負責。
（7） 對提高企業專業技術水平負責。
1、 貫徹執行公司總經理與副總經理負責的指示，直接對總經理與副總經理負責。
2、 就本部門以及公司的技術力量配置、技術管理組織結構提出方案或建議，挑選和配備公司各個技術崗位人員，培養、鞏固技術骨幹隊伍，切實保障技術部裝置的安全執行以及專案設施的正常使用。盡最大的努力，以最低的費用開支保持公司各專案高格調水準。
3、 負責制定本部門人員崗位職責，考評員工的工作業績並據實提出獎罰意見。
4、 根據公司的經營管理目標和任務統籌本部門的工作安排，制定工作計畫，組織技術力量解決工程技術問題、技術管理問題，建立技術管理制度，就重大技術事項向公司領導提出決策建議。
5、 負責本部員工的職業道德教育和安全教育，帶領本部全體員工努力完成各項任務，保持本部門的上進風貌，提高本部的服務意識、管理效能和戰鬥力。
6、 負責本部不合格服務的處理及糾正、預防措施的實施和跟蹤。
7、 對本部的開支情況和經濟指標負責。
8、 對本部的整體服務質量和安全生產負責。
9、 協調本部內部以及與兄弟部門之間的工作關係。
10、 兼任受聘的專業技術職責，負責本專業的技術決策。
後服務經理崗位職責 1、 根據公司運營管理總體發展計畫和工作目標，組織實施，確保完成公下達的經營責任指標。
2、 組織實施部門機構和人員的調整設定、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計畫，保證公司內部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現。
3、 合理分工，做好使用者的送貨及裝置安裝除錯工作。
4、 提高本部門技術服務水平，及時解決使用者的各種售後問題，提高使用者滿意度。
5、 審核《技術服務報告單》，做好本部門的績效考核工作。
6、 每週定期將所負責區域資訊反饋至公司，了解使用者需求及市場動態。
7、 開拓新市場，增加新客戶。
8、 推進公司的企業文化建設，掌握員工主要思想動態，倡導隊伍的創新團隊精神，提公升公司核心競爭能力。
9、 控制本部門的各項費用。
10、定期組織本部門員工業務培訓。
11、樹立索福公司的專業形象，保證索福公司的名譽不受到侵害
銷售公司總經理
直接下屬：售後服務管理科科長、維修零配件**科科長
□ 職務
１、組織主持部門日常全面工作，編制本部門年、季、月工作崐計畫。
２、建立完善售後服務網路，制訂售後服務管理制度，搞好售崐後服務管理工作。
３、負責車輛的集中、售後服務，為使用者提供滿意服務。
４、負責維修網點的建立和管理。
５、負責蒐集客戶需求和意見，競爭對手的售後服務策略，定崐期向上級匯報。
６、負責質量資訊的蒐集、彙總、分析，定期向銷售總經理匯崐報。
７、負責零配件的採購和管理。
８、對維修站人員進行技術培訓。
９、負責特種車輛標誌的製作，專用器材的安裝。
１０、配合銷售部門，參加各類車輛展銷活動。
１１、籌畫和組織對外的大型活動及會議安排。
１２、負責對本部門人員的管理工作和業績考評工作。
１３、負責本部門方針目標的展開和檢查、診斷、落實工作。
１４、完成領導交辦的其他工作。
職權１、有權建立和撤消維修網點。
２、有權督促檢查維修網點。
４、有權合理控制、支配本部招待費用和所轄管理費用。
職責１、對未完成或未正確履行本部門各項工作負責。
２、對本部門方針目標未及時展開、檢查、診斷、落實負責
（一） 任務負責制訂商品售後服務制度和計畫,向客戶提供最佳服務;籌畫零件的經濟採購，控制存量，合理運用。
（二） 主要權責
１、根據銷售統計資料，研訂商品售後服務政策與服務計畫，為各分公司及服務中心制定其服務目標。
２、考慮客戶（購買者）的需要，設計完善的服務制度與作業程式，以確保公司售後服務的優良聲譽。
３、辦理有關服務的各項統計與分析，以供管理部門日常參考與業績追蹤。
４、研析市場競爭情況及服務成本結構，擬訂合理的服務收費標準。
５、依據公司經營計畫，並配合公司總目標，制定本單位的目標與工作計畫。
６、針對各分公司及服務中心的需要，適時提供人力及物力的支援。
７、根據本單位工作計畫，估計所需的支出款項。編制本單位的年度預算，並加以控制。
８、 妥善儲存、保管所有庫存零件，以確保出倉零件的優良質量，並依據各單位需要，予以適當排程。
９、依據公司經營計畫，提出全公司服務人員教育訓練計畫，並編審所需的教材，以提高服務人員的技能與素質。
１０、 研訂服務人員晉公升及待遇辦法，藉以鼓勵服務人員努力達成其服務目標
１１、依據各分公司及服務中心所取得的成績，辦理服務人員獎金的核算。
１２、運用有效領導方法，激勵所屬人員的士氣，提高工作效率，並督導所屬人員依照工作標準或要求，有效執行其工作，確保本單位目標的達成。
１３、將本單位工作，按所屬人員的能力，予以合理分派，並促進各屬員間工作的聯絡與配合。
１４、與人事單位配合，有計畫地培養、訓練所屬人員，並隨時給予機會教育以提高其工作能力與素質。
１５、依員工考核、獎懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、公升降等事項並力求處理的公平合理。
（三） 組織關係
１、 受直轄本單位的副總經理指揮與監督，並向其直接報告。
２、以誠懇、友善的態度，與其他單位協調、聯絡，並就其所提有關本單位工作的詢問、質疑, 予以解答。
３、根據公司商品銷售統計，提供各分公司及服務中心所需的服務資料，並依需要提供人力、物力的支援。
４、與國外廠商的技術人員維持良好的人際關係。
５、為完成本單位的任務，與其他有關方面，建立並保持必要的聯絡。
技術部經理崗位作業指書
技術部經理崗位職責
5 對部屬的車間分工及工作做好有效記錄，形成閉環。二 技術部考核規範 1 未按 生產任務計畫單 規定及時為產品生產 採購 質檢提供完整的正確的產品圖紙和技術檔案的扣0.5 3分。2 未及時組織分析處理生產 服務等出現的技術問題的扣0.5分。3 未組織好產品開發和技術改造以及新工藝 新技術的研究開發工...
技術部經理崗位職責
直接責任 1 主持技術部例會。制定技術部各項工作計畫。2 正確傳達上級指示。3 向下級各部門主任布置工作任務。4 向上級報告真實情況，並代表技術部投訴。5 及時對下級在工作中的爭議做裁決。合理向下級授權。6 制定技術部工作目標，報批後並執行。7 制定下級的崗位描述並界定好下級工作。8 根據需要在現場...
技術部經理崗位職責
一 在總經理 分管副總 領導下，負責技術部全面工作，保守公司的技術秘密，對總經理負責。二 負責技術部所屬人員的管理 業務培訓 業績考核等工作。三 負責組織對公司產品進行設計 更新與開發，根據銷售供貨合同，全面審查掌握產品與整機的配套及各項具體技術要求，按期完成圖紙設計 工藝檔案的編制 產品消耗定額的...