委員會技術部架構設想

2022-10-03 22:21:09 字數 854 閱讀 5632

技術部架構建議:

部門架構說明:

1.公司層面,由總工,外聘專家組成技術專家顧問委員會。

2.技術工程師統一實行橫縱雙向管理,除在技術部門任職外,同樣在生產建設部分門任職,服從部門日常執行及管理。

3. 為發展公司技術團隊,增強公司技術實力,技術人員根據技術實力、工作經驗等方面,劃分為:助理工程師、工程師、主任工程師、技術專家四個技術職稱檔次。

部門職能說明:

1. 技術專家委員會聯合公司高層技術力量,主導公司技術方向,對公司重大技術方案進行過會討論及許可,由委員會主任向總經理及董事會直接匯報。公司所有技術人員統一歸屬技術專家顧問委員會管理。

2. 技術專家顧問委員會下屬技術部,協助委員會日常工作的開展,包含組織會議,資料接收及編輯,文案管理等。

3. 整個技術團隊的日常工作包括以下幾點:

1) 對接設計單位和設計監理單位的工作,組織並參與重大設計方案的技術交流、論證和審查,組織並參與關鍵節點和環節的設計檔案和圖紙的中間審核,督導設計進度和質量。

2) 協助工程部門和生產部門處理現場的重大工程技術問題,提出解決方案。

3) 對裝置採購提供技術支援,參與技術協議的討論與審核。

4) 對建安工程和生產技改工程的立項、實施和驗收提供技術支援。

5) 梳理並向檔案部門歸檔技術檔案,簽發可提交工程招標的設計圖紙。

6) 對接試驗單位開展的地質、採礦和選礦等專業的試驗和勘察工作,組織並參與重大工藝技術方案的技術交流、論證和審查。

7) 根據公司董事會和高管的建議,指導並參與重大工藝技術方案討論、論證和審查,為建安工程和生產過程出現的重大工程技術問題提供解決方案的建議。

8) 特定情況下,可能需要有技術團隊直接隸屬於技術部,例如:技術監察,生產過程自控監測等。

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