經過對六屆三次職代會工作報告的認真學習,結合實際工作,我個人對前期工作做了深刻的總結，也對專案部的發展提出幾條建議。
對前期工作總結：
2023年已經過去了,這一年,是我們×××二次創業卓有成效的一年,在公司楊總的報告中，體會到了08年的不平凡，實現了建安產值15億元的重大突破；推進了管理體系和專案法施工的完善；抓住了成本、清欠和文明工地建設，對資金管理、考核、職工福利、學習勞動法、政治工作也進行了完善。結合到自身工作，我們在這些工作裡面到底有多少貢獻，也是值得反思的乙個問題。回顧在這一年之中所幹的工作,在工作上沒有力度,管理手段軟弱無力,放不開，專案開始對文明工地定位標準太低。
從前期的×××工地,到現在的×××廉租房工地,一直存在這方面的問題。×××工地沒有處理好相關方的關係，因為建設單位資金問題，工程進度一拖再拖，到×××廉租房專案，由於時間倉促，在前期工作中又只重視與各方勾通及其它事情,沒有對工程上進行細緻的前期策劃,有打亂仗的感覺,再加上因剛開始計畫性差,材料裝置不到位,也造成了年前計畫工作完成的比較困難,緊緊張張的完成了基礎施工，也造成後來的文明工地建立難度比較大。
在這次工作報告中，楊總談到的經驗與體會，對當前形勢的認識，實際工作中存在的問題及所提出的建議，對我震憾很大。說嚴重點，當前×××建公司的確是處在危機四伏的建築市場環境中，除了報告中提到的幾家知名度較高的企業外，還有廣廈、江都等一些建築企業，也給我們構成了很大的威脅，就現在我們正在施工的×××廉租房工程專案而言，是乙個小區工程，參建單位大多是一些資質較低的小企業，但由於管理體制的不同，給我們也造成了很大的壓力，如何脫穎而出，樹立公司的形象，在同等條件下的環境中獨樹一幟，怎麼樣抓成本提高效益，都是擺在我們面前的工作目標。在我們這個專案上，技術力量比較弱，員工業務能力欠缺，在這方面不只是×××廉租房專案，整個專案部應該存在這方面的問題，也對工作造成了一定的影響，在這方面，我認為一是工程專案管理方面存在問題，沒有認真負責的工作態度，也就是職代會中所提到的不熱愛自己的工作。
但另一方面，專案部體制上也存在一定的問題，要做到知人善用，用盡其能，我覺得有一定的難度。
隨著社會就業環境的壓力加大，但也因為用人機制的靈活性，員工流動性較大，怎樣才能留住有用人才，是每乙個企業面臨的問題，甚至有些企業打起人才仗，就如現今陝西建築市場上形成的人才流動規律，中天、廣廈等一些企業，所用員工很多就是以前×××公司用的員工，很多人就是當航建是個學習基地，當學有所成時目標就換成了其它建築或房地產公司，我覺得應該考慮的是怎麼樣用可行的方法留住人才，而不是在書面檔案上或者說會議上夸夸其談。
現今我們***租房專案學習氣氛不濃，技術力量嚴重薄弱,惰性比較大，對自己的工作崗位定位不准，或者說不明白自己的職責，動手能力比較差，做不到施工現場的「嘴勤、手勤、腿勤」，對施工圖圖紙不能全部了解，缺乏經驗，在專案管理方面，我個人經驗很不足，工作壓力很大，很多時候也是摸著石頭過河，邊乾邊學習，再加上所配備管理人員大多任務作經驗不是很足，很多人對磚混的預製混凝土應力樓板沒有接觸過，再加上因地制宜，施工工藝上具有很大的寶雞特色，和我本人很多年以前施工過的有些不同之處，所以在剛開始時準備不足，但雖著施工，這些問題也迎刃而解了。
在×××廉租房工程專案，首先要感謝專案部領導對我個人的信任，給予了乙個展現自我、學習和鍛鍊的機會，我也有決心團結好我們這個管理班子，發揮我們的團隊能力，不負眾望，做好×××廉租房這個工程專案。
結合×××廉租房工地實際情況，我個人對專案部有以下建議：
１、希望專案部領導對新組成的工程專案多給予指導和幫助。
２、希望在專案部員工的共同努力下，提高專案部的集體榮譽感，做幾個比較精品、典型的工程，以提高專案部的士氣，消除員工消極心態，增強凝聚力，我個人覺得有這個必要，這也算是積極響應公司的二次創業吧。
３、因為專案部外聘人員較多，建議學習有些做的比較好的私營企業和外企的做法，競聘上崗，對外聘人員的待遇問題，按工作能力制定乙個比較明確的、符合實際、切實可行，而且是適應建築市場和崗位的標準，打破以往的用人機制，以提高員工的積極性，形**人時刻都有危機感的工作環境，因為這是以後的建築企業發展的乙個大趨勢。
2023年3月4日
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