強化生產現場管理，促進企業健康發展
現場管理工作是一項長期、艱苦、細緻的工作，要求一定要做到細、實、恆、公升。但事實離我們的希望總有一定的差距，原因在**？
首先是現場管理思想不統一。現場管理問題反映了乙個單位管理人員及廣大員工的精神面貌，但至今仍有管理人員輕視現場，感覺自己與效益、質量無任何關係。試想，如果基層管理人員就有這麼乙個概念，那又如何去管、怎樣管？
現場管理就是乙個單位管理的精髓，是管理更深入的體現，特別是在目前市場競爭激烈的情況下，一定要高度重視現場管理工作。儘管都知道現場管理對生產的重要性，但現場管理搞不上去，就無從談生產；反過來，現場管理做好了，其他一切自然也就能做好了。
二是管理人員的管理方法、能力有待提高。有的單位管理人員對現場比較重視，也付出了很多努力，但成效不大，主要原因是管理方式差。儘管制訂了完善的制度，但執行力度差，不能長期堅持，甚至有的車間發現員工違規了，工段班組的管理人員還去求情，認為這樣就可得到員工的支援、樹立威信。
其實，管理者忘記了「沒有規矩，不成方圓」的道理，有時自己做了錯事遮遮掩掩，怕丟面子降低威信，發現別人做錯事時，又當老好人不敢批評，保持無原則的和氣，為自己留後路，只要管理人員的權利，不負管理人員的責任。
三是部分管理人員服務意識有待進一步提高。從公司處室到車間、工段管理人員都要進一步增強服務意識。但個別管理人員工作不刻苦，責任心、危機感、奉獻精神及建立百年大業的使命感仍然比較缺乏，表現在對工作敷衍馬虎，只滿足於安排布置工作，但不管工作的實施情況如何。
例如，公司檢查所發現的現場問題不少，但就是不提供解決問題的根本方法，只會考核扣分；下次檢查，同樣會發生，原因何在？首先是思想懶惰，推脫責任，只是應付上一層檢查；其次，只會紙上談兵，不能到一線了解實際情況，不能站在對方的角度上思考問題、分析問題、解決問題。有時由於各車間生產實際狀況不一致，現場保持難易也就大相徑庭，如製劑、動力車間的一塊玻璃擦乾淨後可以保持2天不擦，而原料合成車間一天至少要擦3遍。
這並非是放低衛生標準，而是不同部門的考核標準不同。為此，公司在現場獎勵方面可增大對合成車間的獎勵力度，以切實調動合成車間員工的工作積極性。作為乙個管理者，除了本身要具備服務意識外，還要不斷強化員工的服務意識，這樣企業才有可能具有無可比擬的競爭力。
現場管理是基礎管理的基礎，搞崗位衛生、定置管理和狀態標識就是抓現場管理的切入點，只有提高管理人員水平，現場管理才能向縱深推進。
強化現場管理促進安全生產
安全生產關係到企業的效益和形象，關係到企業員工的生命和家庭幸福，而確保安全生產，重要的是要搞好生產現場的安全管理。生產現場是乙個動態 複雜 多變的系統，是物質流動 各種形式能量流動 資訊流動 人員流動的動態交匯的場所，是企業各項管理功能的 聚焦點 據有關資料顯示，全國各類安全事故的90 以上發生在生...
生產現場管理
一 班組的現場管理水平是企業的形象 管理水平和精神面貌的綜合反映。班組的現場管理水平是企業的形象 管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業素質及管理水平高低的重要標誌。搞好班組生產現場管理，有利於企業增強競爭力,改善生產現場，消除 跑 冒 漏 滴 和 髒 亂 差 狀況，提高產品質量，保證安全生產，提...
生產現場管理
淮安資訊職業技術學院 課程作業 課程名稱 生產現場管理 專業 機械製造與自動化 學號21095010 學生姓名 孫健 題目 有關企業現場管理的對策研究 上課時間 星期五 132 有關加強企業現場管理的對策研究 摘要 施工企業在專案實行過程中既要尋求企業利潤又要確保滿足質量 安全 進度的請求，只有進步...