淮安資訊職業技術學院
課程作業
課程名稱：＿＿＿生產現場管理＿＿＿＿
專業 ： ＿＿＿機械製造與自動化＿＿
學號21095010＿＿＿＿
學生姓名：＿＿＿＿＿孫健＿＿＿＿＿＿
**題目：有關企業現場管理的對策研究
上課時間：＿＿＿＿星期五＿＿＿＿＿＿
****：＿＿＿132
有關加強企業現場管理的對策研究
摘要：施工企業在專案實行過程中既要尋求企業利潤又要確保滿足質量、安全、進度的請求，只有進步施工現場的管理，才幹達到目標的實現。分析了當前施工現場管理存在的問題，提出了加強建築工程施工現場管理的對策。
關鍵詞：現場管理；問題；原則；對策
生產現場管理的核心是人，人貫穿於整個生產的所有環節，做好了人的管理，現場管理也就做好了一大半，產品質量才能得到堅實的保證。所以個人認為，要想做好現場管理首先得做好以下幾點：
少管多理、公正透明
員工不是機器裝置，他們都是實實在在的人，有其自身的思想和認識，所謂的「少管」，就是以簡單有效為宗旨，運用規範的制度進行適度的行為約束，不能過分地運用「管理」的辦法來管死員工，所謂的「多理」就是要理順車間內部各崗位之間的關係，實現車間內部各崗位之間的有效配合和良性互動，唯有如此，生產效率才能發揮到最佳水平。
無縫銜接、勤於巡查
每個崗位的工作內容不同，與之對應的崗位職責也就不盡相同。生產主管的主要作用就是減少不同崗位之間在生產過程中存在縫隙的數量，能夠及時的發現這些縫隙並解決。做為主管不要單一的強調巡查的次數，而是在現場巡查中的眼睛要不斷的轉、不斷的發現異常，並能在最短的時間內找出對策消除異常保證全部的員工都能正常工作，這樣，無縫銜接才真正做到了實處。
布置得當、溝通到位
生產主管現場的指示錯誤或指示不當是重大的管理缺陷。因此，在車間每天的早班會中，針對出現的問題，主管一定要對每一道工序都布置清楚。生產主管不是實際的操作者，許多時候主觀臆斷的方法不可取，反而會使問題的解決更加複雜和麻煩。
因此，及時的進行現場溝通，多聽取現場操作人員的意見，尊重他們提出的建議，讓員工自覺自願的想方設法解決問題。
責任分明、減少浪費
再好的裝置也不能完全保證每次都能生產出100%合格的產品，所以在生產現場，生產主管必須將各個生產環節可能出現的問題進行彙總，然後條理分明的將責任「劃撥」到各個崗位。生產現場的成本管理就是四個字：減少浪費。
所以，改善現場最重要的是降低浪費現象。現場浪費怎麼減少？
1 當前現場管理存在的問題
1.1 人的因素難以實現全面有效把持
1.2 質量把持過程中產品難以全面檢查，部分質量隱患易遺漏
1.3 安全意識不高，責任不明確
1.4 對物料的因素較難實現全面把持
1.5 對於現場施工工序產品檢測湧現的偏差不可避免
2 加強施工企業現場管理的基礎原則
(1)經濟效益原則。施工現場管理必定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場， 從而形成單純的生產觀和進度觀。專案部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下工夫， 並同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕糟蹋和不合理開支。
(2)科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事， 以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀請求。還要做到操作方法和作業流程合理， 現場資源利用有效， 現場設定安全科學，員工的聰慧才智能夠充分施展出來。
(3)標準化規範化原則。標準化、規範化是對施工現場的最基礎管理請求。事實上， 為了有效和諧地進行施工生產運動， 施工現場的諸要素都必須堅決屈服乙個統一的意志， 克服主觀隨便性。
只有這樣， 才幹從根本上進步施工現場的生產、工作效率和管理效益， 從而建立起乙個科學而規範的現場作業秩序。3 加強工程施工現場管理的對策
3.1 搞好工程施工現場管理，人是決定因素
人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調動人的積極性、創造性，加能人的責任感，建立主人翁的觀念，進步人的素質，避免人為的失誤，以人為本。在這方面重要要做以下幾方面的工作：
首先，加強對人的政治思想教導，職業道德教導，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產生精品，管理產生效益；其次，當前社會是人才競爭的社會，擁有人才並施展他們的作用就能搞好施工管理，全部工程施工中公司集中重要技巧骨幹重要領導親自抓，成立專門的班子，制定切實可行的管理制度，責任到人，並由公司組織工程技巧人員進行培訓，使整體管理程度加強，從而保證各個崗位配備合格的人員；第三，根據各個工程的特點，在應用人方面從政治素質、思想素質、技巧業務素質、管理程度素質等方面考慮，履行全面把持，根據人的技巧程度、管理程度，人的心理行動把持人的應用，量人所用，從而進步施工現場的管理能力
3.2 規範生產施工，嚴格質量把持
質量管理是施工現場管理一項非常重要的內容，專案質量把持好能有效進步施工企業的經濟效益和專案管理程度，加強競爭能力。加強質量管理，就是要在符合專案功效、工期和費用請求的情況下，通過質量管理避免或減少喪失和毛病。加強質量管理必須明確該工程的質量請求，編制好施工組織設計、質量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責任到人，從而有效的組織好質量管理，使工程專案達到精良工程、精品工程。
此外，必須向實行者落本質量責任，灌輸質量意識，根據工程質量管理制度，經常進行考核、獎懲，防止尋求施工高速度和低成本而就義質量。
3.3 掩護現場工作人員，做好安全工作
安全管理是施工現場管理的前提和保證。加強安全管理必須對每個人做好**安全教導，使之對安全生產有個明確的認識。要進一步進步施工現場安全生產及文明施工意識和責任感，保持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現場施工安全工作放在重中之中，作為最重要工作來抓。
切實加強領導，落實安全施工安全生產職責，加強對現場施工安全工作的管理，切實做施工現場文明施工，切實進步施工安全生產管理程度。同時，制定好安全管理細則，嚴格履行有關制度，使安全管理落到實處，使工程專案達到達標工地、樣板工地。
3.4 合理應用材料和裝置，做好掩護工作
考慮到資金的時間價值，減少資金占用，合理斷定進貨批量和批次，盡可能低材料儲備。保持按定額斷定的材料耗費量，履行限額領料制度，認真計量驗收，同時保持餘料**，降低料耗程度。此外，由於施工現場的勞動生產率在很大程度上受施工現場材料流動情況的影響，因此應將材料儲存場地選在對施工現場影響最小並靠近安裝地點的處所，選擇好交貨路線，以避免對施工作業造成影響。
同樣地，材料在安裝前應進行適當掩護。
在裝置管理方面，應充分利用現有機械裝置進行內部合理排程，力求進步機械利用率在機械配套選型中，注意一機多用，減少裝置維修養護人員的數量和裝置零碎配件的費用。
3.5 抓好進度打算的實行是施工現場管理的效益尋求
在各把持期末將運動的完成度與打算對照，斷定各工程運動、里程碑打算以及全部項目標完成程度，並聯合工期，生產成果的數量和產量，勞動效率，資源耗費，預算等指標，綜合評價專案進度狀態，並對重大偏差做出解釋，分析其中的問題和原因，找出需要糾正措施的處所，評價偏差對專案目標的影響。同時，應聯合後續工作，分析專案進度趨勢，**後期進度狀態、風險及機會，提出調劑進度措施。
總之，生產現場管理的好壞是生產主管自身素質高低的最直接的記分牌，多理順、勤走動、重溝通、少浪費，生產現場的問題才能被及時發現和徹底解決，生產管理才真正上了新台階，企業才能在殘酷的市場競爭中立於不敗之地！
參考文獻
[1]黃雪紅.當前工程施工現場管理存在的問題及對策[j].現代企業文化，2008，(11)：172-173.
[2]張達.論加強現場管理的原則及重要性[j].廣東科技，2008，(9)：209-210.
生產現場管理
一 班組的現場管理水平是企業的形象 管理水平和精神面貌的綜合反映。班組的現場管理水平是企業的形象 管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業素質及管理水平高低的重要標誌。搞好班組生產現場管理，有利於企業增強競爭力,改善生產現場，消除 跑 冒 漏 滴 和 髒 亂 差 狀況，提高產品質量，保證安全生產，提...
生產車間現場管理
總則 一 為了創造乙個乾淨 整潔 舒適 合理的工作場所和空間環境 為樹立公司整體形象，加強和規範企業管理行為，造就和培養一支紀律嚴明 素質過硬的員工隊伍 為了使公司管理及文化建設提公升到乙個新層次。促進公司持續 穩定 健康發展，特制定本管理制度。二 本制度適用於司全體員工。6s 的三原則 一 自我管...
生產現場管理規範
檔案審批與更改一覽表 1 目的與適用範圍 確保生產現場人員和作業符合要求，實現優質 高效 低耗 均衡 安全 衛生生產 適用於生產現場所有管理 操作人員。2 職責 2.1 生產部負責制訂本管理規定，責成各生產現場嚴格貫徹執行本規定 2.2 生產部每月進行一次生產現場管理的監督檢查 定期考核 3 工作程...