理順「一二三」思路強化現場管理

2022-07-24 07:39:04 字數 1450 閱讀 3027

今年以來,戰鬥在海拔3800公尺高的青海中奧能源幹部職工,發揚艱苦奮鬥精神,科學謀劃發展思路,制定完善各項措施,全面強化現場管理,積極穩定施工隊伍,克服了建立初期管理體系不健全,高原氣候條件惡劣,建設施工裝置維修難,物資**難,施工隊伍極不穩定等種種困難,較好的完成了各項建設任務。

建章立制,夯實公司發展基礎。公司自今年一月份正式成立以來,以「乙個基礎,兩個抓手,三層管理」為思路,強力打造安全高效管控體系。「乙個基礎」是以「強基固本、科學協調,加快建設、穩步發展」為基礎思路,立足實際,大力舉措,克服困難,保證發展;「兩個抓手」是以建立健全各項規章制度和科學明確部門職能為抓手,今年3月份公司制定下發了《安全生產管理制度彙編》、《生產技術管理制度彙編》、《人事行政管理制度彙編》、《財務、經營、後勤管理制度彙編》等四項制度彙編共計136條制度,明確了副總經理的職責分工,完成了生產技術部、安全環保部、企業管理部、機電部、財務部、後勤物供部、銷售部、綜合辦公室等「七部一室」的管理機構規劃,建立了科學、規範、高效的管理體系,使管理有據,各項工作開展井井有條;「三層管理」是實施公司級領導班子討論決策,中層部署協調,班組落實聯動的管理模式,實現了公司層層管理,逐級落實的良好格局,確保了各項工作執行有序。

思想引導,維護職工隊伍穩定。面對礦區高寒缺氧、人員流動性大、隊伍不穩定等因素,3月份公司全面啟動了「艱苦奮鬥做貢獻,外埠發展我當先」系列宣教活動,製作了艱苦奮鬥意識教育宣傳專欄,大力宣傳峰峰集團發展奮鬥的歷史及各類艱苦奮鬥人物的先進事蹟,並積極拓寬宣傳載體,先後組織幹部職工開展了多次艱苦奮鬥演講會、座談會和大討論活動,充分發揮其潛移默化的影響和導向作用,強化教育滲透意識,使幹部職工樹立了良好的艱苦奮鬥意識。為增強員工對企業的歸屬感,公司採取有效措施,給予員工節日補助、探親路程補助、生日補助等各項福利補助政策,還組織廣大幹部職工給員工集體過生日等一系列親情活動,最大限度的提高員工幸福指數,逐步穩定了員工隊伍。

同時還大力改善施工隊伍生活環境,春節以後,為員工宿舍配備了新的床鋪以及宿舍相關用品,著力改善了施工隊伍宿舍居住條件,還專門安裝了大型飲用水淨化器,解決了員工直接飲用近地河流水的不衛生問題,使施工隊伍人員喝上了放心水。此外,又將高壓鍋等高原適用廚具送至施工隊伍食堂以供其使用,保證施工隊伍人員每次食用熟透的飯菜,不但保證了他們「安居」,更保證了「樂業」,加強了和穩定了與施工隊伍之間的良好關係。

強化管理,生產任務穩步推進。由於礦井地理位置偏僻,施工裝置一旦損壞,需運至西寧進行維修,嚴重影響施工進度。面對困難,廣大幹部職工迎難而上,科學決策,制訂方案,加快製修車間的建設步伐,截至目前,製修車間已全面建設完成,開始正常使用,從根本上解決了維修難的問題。

公司在解決存在困難的同時,不忘提高施工隊伍人員工作積極性,今年3月份,為激勵各施工隊伍內部管理,外鼓幹勁,特制訂了《對施工隊伍上台階創水平獎勵辦法》,大力開展了勞動競賽,領導幹部深入現場親自指導,各個施工隊伍以保安全、賽成績、保質量為目標,你追我趕,熱情高漲。1-5月份,主井、副井、風井完成掘進進尺315公尺,較之去年同一時段提高193公尺,特別是風井井筒,完成掘進進尺152公尺,超計劃掘進62公尺,在井筒深度增加的客觀條件下創出了歷史最好水平。

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