所謂「成功績效管理的1-2-3法則」，即乙個核心、兩個前提、三大關鍵。
下面分別論述：
第一、乙個核心：績效考核指標
第二、兩大前提：必須有明確的戰略目標和清晰的職責
1、對公司具有極強的忠誠度和信任度，能以負責的眼光注意到全域性，具有敏銳的利益感覺。
2、能接受挑戰，全心全意地為公司工作，對工作的實施有長遠的規劃，重視長期目標的實施，全心全意地工作，以成為員工的楷模。
3、按公司的方針擬訂目標，制定具體的工作計畫，有規劃，有部署地達成目標。
所以，績效考核一定具有這兩大前提，沒有前提就去做績效管理，往往費力不討好，與預期的結果相去甚遠。
第三、三大關鍵：
2、各個部門主管，不能把績效管理看作負擔；而要理所當然地當成本職工作，是份內的事，而不是份外的事。
3、員工參與，員工只有參與制定才能更有效的執行，我們主管提出方案，然後跟員工一起討論，只有參與才能更快更好的去執行。
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