**法則6
績效管理
把可行的方法簡單聽話照做
今天的企業管理越簡單才是越有效
apcu迴圈目標管理系統
第一、制定明確的目標
第二、措施與計畫
第三、評估與檢討
第四、激勵與嘉獎
一、制定目標的五項原則：
1、明確具體
2、可量化
3、具挑戰性
4、大小結合、長短結合
5、要有時限
※ 目標包括哪些：
○企業：
1）企業的戰略發展目標（遠x期、中期、近期）2）銷售收入目標
3）利潤目標
4）團隊成長
5）投資目標
6）專業榮譽目標
7）部門業績目標
8）個人業績目標
9）行為目標等等
10）客戶滿意度
11）市場占有率
12）成本
第二、措施與計畫
※ 行動方案
1、 找對人（明確責任者）
2、 做對事（正確的抉擇）
3、 用對方法（二八原則、簡化原則、行動原則）4、 分配時限
5、 明確結果(你想別人做成什麼結果，明確表達)第三、評估與檢討
(方法正確，還必須有徹底的執行力)
通過評估與考核
如果沒實現
1、 分析未完成目標的原因與障礙
2、 怎樣改進
3、 是否處罰
1、 每週目標評估考核
2、 每月目標評估考核
3、 每季目標評估考核
4、 每年目標評估考核
5、 （每年競選上崗，競選職務）
◎ 考核內容包括：
業績，專業、創新、制度等
※ 評估意義
1、 滿足員工心理更高層次的需求
2、 完成任務後所需的認可
3、 找出差距，明確新的目標
很多公司老總並不缺策略，也找到正確的方法，但最重要的是執行力，其它最重要的是沒有把評估檢討制度化，沒有按時按點的，到時間就要開始評估檢討，檢討完後，並沒有找出差距並完善。
第四、激勵與嘉獎
1、經濟激勵
2、目標激勵
3、榮譽激勵
4、晉公升激勵
5、深造激勵
（有獎也要有罰，未位淘汰制，連續三次，自動淘汰）(松下幸之助:沒有達標就不能入睡，並找到原因)
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