第一張是優先表。商業及電腦鉅子羅斯·佩羅說過：「凡是優秀的、值得稱道的東西，每時每刻都處在刀刃上，要不斷努力才能保持刀刃的鋒利。
」羅斯認識到，人們確定了事情的重要性之後，不等於事情就會自動辦好。你或許要花大力氣才能把這些重要的事情做好。始終把它們擺在第一位，你肯定要費很大的勁兒。
第二張是進度表。把一天的工作安排好，這對於你實現總目標很關鍵，這樣你可以每時每刻集中精力處理要做的事。同理，還要把一周、乙個月、一年的時間安排好，給自己乙個整體方向，使你能清晰地看到自己的巨集偉藍圖。
為了提高效率，可先列出立即可做的事情，即從最簡單、用很少的時間就可完成的事情開始。
第三張是評價表。正如管理專家經常告誡的：「人們只做你檢查的，不做你強調的。
」其實，對待自己地工作也是這樣。首先，你要用目標、需要、回報和滿足感這四項指針對將要做的事情做乙個估價；其次，去除不必要做的事情，把要做但不一定要你親自做的事情委託別人去做；最後，記下你為實現目標所必須做的事，包括完成任務需要多長時間，誰可以幫助你完成任務等資料。
高效工作的法則
二 活力高效法則 很難想象乙個缺乏活力的人會激情滿滿的投入到工作當中，每天都僅僅如同行屍走肉般重複再重複手頭的事務。所謂活力就是要盡量讓自己心情暢快起來，營造一種好的心態，懂得調節自己的情緒，勞逸結合，該放鬆時就去放鬆，該工作時就百分之百的專注，不要一邊釣著魚一邊憂慮工作會如何如何，那樣肯定不會輕鬆...
績效管理的「一二三」法則
所謂 成功績效管理的1 2 3法則 即乙個核心 兩個前提 三大關鍵。下面分別論述 第一 乙個核心 績效考核指標 第二 兩大前提 必須有明確的戰略目標和清晰的職責 1 對公司具有極強的忠誠度和信任度，能以負責的眼光注意到全域性，具有敏銳的利益感覺。2 能接受挑戰，全心全意地為公司工作，對工作的實施有長...
勝任能力素質模型在「三三法」面試中的應用
1 第一次面談 一般來說，三三法 第一次面談的目的是了解面談物件，根據預先設計的勝任能力模型因素問答題，來收集足夠的資料，對求職者進行初步打分，以便決定是否繼續進行第二次面談。三三法 第一次面談需要營造良好 輕鬆的面試氛圍，保證在面試的過程中不受外界的干擾。在面試過程中，鼓勵求職者多說話，並給予求職...