高效團隊管理的1 4 7法則,簡單,實用,有效

高效團隊管理的1+4+7法則，簡單，實用，有效！

1個理念：

培養一群善於解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！

4個原則：

4.1 員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預！

4.2 不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效！

4.3 乙個方法走不通，引導員工找其他方法！

4.4 發現乙個方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學習！

7個步驟：

7.1 建立舒服的工作環境，讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題。

7.2 調節員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦法。

7.3 幫員工把目標分解成乙個個動作，讓目標清晰有效。

7.4 呼叫你的資源，幫員工解決問題，達到目標。

7.5 讚美員工的某個行為，而不是泛泛讚美。

7.6 讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩餘工作的辦法。

7.7 引導員工「向前看」，少問「你為什麼」，多問「你怎麼辦」。

5s治理是各類產業和**企業進步生產率和改進質量的基礎和根本方法。當前我國企業在市場經濟中有了較大發展,但還存在著不少題目,為此著重討論5s治理的目內涵和實施分析,旨在對我國現代企業的發展有所鑑戒。當前,我國企業在實施5s治理中主要存在以下幾方面題目:

1. 中國長期以來所形成的某些文化不利於5s活動開展。很多人做事缺少認真的態度,忽視細節,一件事往往「差未幾」就行了,此外還喜歡做表面功夫,整理現場只是為了應付上級檢查。

而5s活動注重細節,要求將小事做精。前面工作沒有做好,後面環節自然根基不穩。

2. 對5s的熟悉存在誤區。有些職員包括治理職員在內把5s等同於大掃除。

這種看法是錯誤的。5s活動的實施範圍還應該包括員工的生活環境,如:食堂、員工宿舍。

假如員工的生活環境差,他們又怎麼會有心思認真工作呢!由於我國企業實施5s成功率比較低,一些治理者就以為5s只是錦上添花,沒什麼實質性效果,企業有空閒、有時間就搞搞5s,不然就不用推行5s。

3. 5s活動實施的具體方法存在題目。5s活動的實施是個循序漸進的過程,但我國有些企業在實施5s活動過程中卻往往貪大責備,妄圖短時間內就在企業內全面實施5s;又或者是實施方法缺乏系統性、整體性,往往是頭疼醫頭、腳疼醫腳,虎頭蛇尾。

加之在實施過程中不注重企業實際情況,對其他企業的方法照搬照抄。熱衷於貼各種花花綠綠的標語口號,而不是往制定具體實施標準。員工們抱著模糊籠統概念往做,效果很不好。

另外,我國企業在5s活動中的執行力不夠。雖有一些相關制度措施,但執行起來不問細節、沒有監視、缺乏強有力的機構建設。

4. 領導重視度不夠。領導重視度不夠是5s治理不能成功的乙個重要原因。

很多治理者只是把5s的命令下達,而對實施進展漠不關心。例如一些高階治理職員,儘管平時口頭上時刻都在誇大5s,卻很少往現場。很難想象,乙個企業的領導職員辦公室是雜亂無章的,檔案、報紙像小山一樣地堆放,而下面的各個機構工作會很生機無窮。

這樣,5s運動沒有進展也就在情理之中了。