4、授權借時法
授權借時，是指管理者根據職能原理，授予下屬一定的權力，委託其在一定許可權內，自主地處理工作，主動完成任務，從而把自己從事務堆中解脫出來，集中精力考慮更重大的事情，解決更緊要的問題。在授權時，要貫徹以下幾項原則：一是視能授權原則，切不可授權給無能者和只知盲從的「老實人」；二是用人不疑原則，領導者應做到用人不疑，疑人不用；三是例行規範原則，領導工作可分為例行性、規範性的原則工作和例外、非規範性工作，授權處理的主要是面廣和量大的前者；四是逐級授權原則，越級授權，必然會打亂正常工作秩序，不但不能節約時間，而且還要為此產生內耗，空耗時間。
5、會議節時法
為了節省會議時間，應採取的措施和有效辦法是：
會前做好準備，不開無目的、無意義或議題不明確的「糊塗會」；
聯絡實際，解決問題，不開傳聲筒式的「本本會」；
權衡輕重緩急，抓住重點，不開「扯皮會」；
發揮民主，集思廣益，不開家長式的「包辦會」；
講究實效，不開一「報告」、二「補充」、三「強調」、四「表態」、五「總結」式的「八股會」；
不開七時開會、八時到、九時領導做報告的「遲到會」；
不開與議題無關人員的「陪坐會」；
不開名為開會，實為遊山玩水的「旅遊會」。
總之，要做到可開可不開的會不開，能開短會的不開長會，能開小會的不開大會，能合併開的不單獨開，能站著開的不坐著開。
因為效率=成果÷時間，所以，通過節時的辦法有利於提高管理效率。
6、時間隔離法
這種方法不妨從下面兩位人物的做法中得到啟發：
愛因斯坦深知時間隔離法之精髓，他在2023年完成了《狹義相對論》以後，經過經10年的醞釀和準備，在2023年的某天，告訴家人任何事都不要干擾他。一連16天沒有出門，當他走出時，手裡拿著幾張寫滿了數學公式的稿紙，那就是改變人類整個宇宙觀念的「廣義相對論」。
效率專家杜拉克在《有效管理者》一書中，曾提到一家銀行負責人在每天的工作時間內，保持90分鐘的隔離時間。他說：「我嚴令我的秘書，除美國我的內人之外，無認什么大事，不要把任何**接給我。
雖然這也許有些冒險，需要勇氣，說不定真有天大的等不及90分鐘的事情」。但這種方法卻大大提高了他的時間利用率。
仿寫句子的六條原則
仿寫句子 是近年來中 高考語文試卷中的一道 經典 題型，也是一道極具開放性的題型。這一題型對檢測考生的語文知識及運用能力 想像創造能力及語言文學功底，具有 一葉察秋 窺斑見豹 的獨特功能。從某種意義上說，仿寫句子 汲取了古代私塾教育中 對課 這一傳統語言和思維訓練方式的精髓 或者說，它是新世紀語文教...
促進電話銷售的六條建議
下面給出關於 銷售的六條建議，幫你提高 銷售技巧。為了順利完成銷售計畫，你必須做到以下這幾點。儘管每一條建議都對你很有幫助，但是這幾點你最好全部做到。1 使用鏡子 這只需1.99美元的投資。去雜貨店買一面小鏡子，把鏡子放到你能看得到的地方，打 的時候，看鏡中的自己。當你打 的時候，你應該是微笑的。為...
個人創業融資的六條經驗
一 巧選銀行，貸款也要貨比三家。各家銀行發放商業貸款時可以在一定範圍內上浮或下浮貸款利率，因此為了節省籌資成本，應該對各銀行的貸款利率以及其他額外收費情況進行比較，從中選擇一家成本較低的銀行辦理抵押 質押或保貸款。二 合理挪用，住房貸款也能創業。如果你有購房意向並且手中有一筆足夠的購房款，這時你也可...