一、目的
為了給車間員工創造乙個乾淨、整潔、舒適的工作場所和空間環境，激發員工團隊意識，調動員工的積極性和創造性，高效地完成生產任務，提公升產品質量，降低生產成本，營造公司特有的企業文化氛圍，達到提高員工素養、公司整體形象和管理水平的目的，特制定本規定。
二、範圍
各生產車間
三、組織
成立監督檢查小組負責生產車間檢查評比工作的組織、檢查、評比、獎罰。組長：王俊義，組員：孫建友、趙衛東、李丙水、高振偉。每次檢查組長組織實行組長負責制。
四、實施內容
1、車間整理及衛生
1.1車間管理由部門負責人負責，負責組織落實和開展工作，應按照實施內容的要求，結合車間的實際情況，對物品進行定置整理，現場無不必要物品，並堅決執行。
1.2上班前車間員工應及時清理本崗責任區通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），確保通道暢通整潔。
1.3各機台、裝置保持清潔，材料堆放整齊。
1.4工作檯面物品擺放整齊，便於取用，各工序都要按照定置標示，整齊的擺放物件，包括工具、半成品、原材料不能隨意擺放。
1.5產品：各種產品及半成品不能雜放在一起，擺放有定位，標識清晰，使任何人均很清楚明白。
1.6所有通道、走廊應保持地面整潔，天花板、牆壁、窗戶、照明燈無蜘蛛網、無積塵，保持乾淨亮麗。
1.7車間的垃圾、廢品及時清理。
1.8廢舊裝置產品應及時處理，不得隨處堆放。
1.9車間員工穿著整齊、衛生，維持個人素養及企業形象。
徹底落實前面的工作，車間內部通過定期及不定期的檢查，保持車間整體環境，提公升企業形象。
2、安全
2.1裝置、管道及線路清掃符合規範，漏油等安全隱患等被發現並採取措施。
2.2裝置、管道及線路等具有安全隱患的部位進行標識，應有狀態標識和防護標識。
2.3必要的位置有消防器材擺放，標識明顯、得到清掃、在有效實用期內，有維護巡查記錄，消防設施處於待用狀態。
2.4車間無吸菸現象，車間內無菸頭。
2.5上、下班途中及上班期間無工傷事故。
3、生產進度
按照生產計畫完成生產任務，不耽誤下工序生產，優質高效的完成生產任務。
4、產品質量
4.1無產品質量事故，沒有不合格情況發生。
4.2產品外觀質量無明顯缺陷。
4.3產品包裝規範，標識清晰，字跡工整。
5、出勤
除公休外，每月休假不超過2天。
五、考核及獎懲辦法
1、 每月對車間不定期檢查考核三次。
2、 評比分為五項（衛生、安全、生產進度、產品質量、出勤），五檔（優、良好、良、一般、差）。
3、獎勵：
3.1每個月綜合分數最高車間獲得公司獎金，當月兌現。
3.2連續2個月分數最高車間獎金上浮20%，連續3個月分數最高車間獎金上浮30%，依次類推。
4、監督檢查小組的獎勵
小組成員在檢查評比時不得無故缺席，評比時出勤次數、工作積極性、發現問題等綜合最高者獲得公司獎金，當月兌現。
六、執行時間
本制度自頒布之日起實行。
監督檢查小組
2023年1月11日
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