二、活力高效法則
很難想象乙個缺乏活力的人會激情滿滿的投入到工作當中，每天都僅僅如同行屍走肉般重複再重複手頭的事務。所謂活力就是要盡量讓自己心情暢快起來，營造一種好的心態，懂得調節自己的情緒，勞逸結合，該放鬆時就去放鬆，該工作時就百分之百的專注，不要一邊釣著魚一邊憂慮工作會如何如何，那樣肯定不會輕鬆到**去。遇到比較棘手的問題，不灰頭喪氣，應該冷靜去分析難點所在，不要企圖一次就把問題全部解決，循序漸進才是做好工作的良方嘛。
三、精英高效法則
精英是乙個企業能夠做大做強的無形財富，是保障企業能在激烈競爭中取得優勝的「法寶」，精英們懂得如何理清工作條理，可以很清晰的掌握什麼工作重要什麼工作次要，能充分利用時間，不會因為東西雜亂找不到檔案而耽誤自己的規劃。譚小芳老師認為，每乙個小細節小習慣，都會對你的工作造成「蝴蝶效應」，比如辦公桌雜亂，檔案亂放等等，值得你引起警惕。
四、收益高效法則
有多少人有記賬的習慣，有多少人知道自己花費在什麼上，又有多少人有理財的意識。如果你已經是上班族，不久就會到「三十而立」的階段，從現在開始，你該試著讓自己成熟起來，不能再糊里糊塗的過日子。要懂得理財，如果條件允許你大可以去投資，但不要奢望「一口吞下乙個胖子」，分批進場量力而行才穩妥。
如果你不是巴菲特，還是穩紮穩打一點更好，不至於喜怒無常，大起大落中扭曲心態。
五、團隊高效法則
企業如果是一台引擎，那團隊必定是齒輪。也只有通力高效的團隊，才能讓企業良好的運轉起來。所以團隊之間必定是協調的。
筆者認為，每個人都做好自己的工作，遇到意見不合時，應當先學會積極的同他人交流，不固執己見，在欣賞別人的同時將自己的想法傳遞給對方，同事也可以是朋友。
六、決策高效法則
採用決策高效法則——決策常常更迅速，此外，科學決策使決策更多元化。「三個臭皮匠頂乙個諸葛亮。」由不同背景不用經歷的個人組成的群體，看問題的廣度要比單一構成的群體更大。
同樣，在由風格各異的個性組成的團隊所做出的決策，要比單個個體的決策更有創意。
七、高效解決問題法則
譚小芳老師在實踐中發現，工作的事情雖然鎖細，單如果在工作中應該分清主要與次要，抓住重點，統籌兼顧，高效突破。有些事兒只要較少的時間就能完成或者經常性開展，這些事兒通過調查後再進行分析判斷，便很快可以完成，就不必花較多的時間；而有些工作，則不然，應盡量把時間用在重要的事情上，把時間用在刀刃上。高效解決問題，問題自然迎刃而解。
八、高效創意法則
創意使你輕鬆做事！有創造力，才不會為了一些問題苦思對策，在無例可循的情況下，急得像熱鍋上的螞蟻。培養創造力的方法有幾種：
開放心胸，經常注意周遭的環境，就可發現很多新方法能解決老問題；審視所有可能的方案，千萬別因「不可能」、「幼稚」、「沒人成功過」或是「從沒聽說過」而輕易放棄；善用第六感，保有敏銳的感覺，放鬆身心，運用你的靈感，突破思維的限制；抽離各個解決問題方案的精華，予以分類整理，再重新組合，看看彼此的關係如何，能否衍生出新的觀點。
九、高效溝通法則
溝通的高效——譚小芳老師了解到，很多經理人每天都將70%-80%的時間都花費到溝通上，溝通範圍廣有「聽、說、寫、讀」等多種形式，溝通的物件最多的是片區的客戶，其次是專管員、送貨員，還有市場經理和客戶服務中心及相關部門。
十、高效學習法則
學習、培訓也是高效工作的必要條件——在十倍速生涯裡，工作變換得快，工作速度本身也快，加上外在環境及產業新知識加速產生，若不加緊學習腳步，就可能像一輛破舊的汽車開在高速公路上，不僅無力，更會遭受時代無情的淘汰。「苦幹」是成功的基本條件，但它並不能保證成功，我們還要聰明地工作。不斷學習對工作能力的增進很重要，主動發問、參加課程，甚至只是默默觀察別人怎麼做，都能學習到知識和技術，再提煉出更有效的做事方法與解決問題之道。
總之，高效工作要有高效狀態，但一切的前提都是擁有了高效工作法則，在10個高效法則的指導下，才能釋放能量，成為高效經理人！
高效工作的三三法則
第一張是優先表。商業及電腦鉅子羅斯 佩羅說過 凡是優秀的 值得稱道的東西，每時每刻都處在刀刃上，要不斷努力才能保持刀刃的鋒利。羅斯認識到，人們確定了事情的重要性之後，不等於事情就會自動辦好。你或許要花大力氣才能把這些重要的事情做好。始終把它們擺在第一位，你肯定要費很大的勁兒。第二張是進度表。把一天的...
高效工作法則
一 高效時間法則 高效科學的使用和管理時間，每天堅持按計畫時間，完成各項工作。二 活力高效法則 該放鬆時就去放鬆，該工作時就百分之百的專注，不要一邊釣著魚一邊憂慮工作會如何如何，那樣肯定不會輕鬆到 去。不要企圖一次就把問題全部解決，循序漸進才是做好工作的良方。三 精英高效法則 清晰的掌握什麼工作重要...
高效管理的六條法則
4 授權借時法 授權借時，是指管理者根據職能原理，授予下屬一定的權力，委託其在一定許可權內，自主地處理工作，主動完成任務，從而把自己從事務堆中解脫出來，集中精力考慮更重大的事情，解決更緊要的問題。在授權時，要貫徹以下幾項原則 一是視能授權原則，切不可授權給無能者和只知盲從的 老實人 二是用人不疑原則...