市場督導如何做好店鋪督導工作
對於市場督導而言， 發現問題，分析問題，解決問題就是全部工作的中心。
尋找解決問題之道比發現問題更為重要。因此，做好終端店鋪輔導跟進工作，完善店鋪管理水平，提高人員素質，提公升店鋪業績是每一位督導人員重中之重的工作。
（一） 工作步驟
1、 計畫
2、 準備
3、 實施
4、 跟進及檢討
5、 考核和總結
6、 改善再輔導
（二） 工作計畫的排定說明
1、 制定輔導作業的物件
2、 確認營運輔導的日期及工作進度
（三） 資料的收集準備
1、 營運資料準備
（1） 年度和月度的經營業績
（2） 店鋪網點分布情況
（3） 店鋪商品配置
2、 組織資料準備
（1） 人員配置情況
（2） 人員的基本素質水平
（3） 組織內存在的問題
（四）實施輔導
1、 店鋪溝通
（1） 工作方式與時間的說明
（2） 針對店鋪提出問題並與店員**
（3） 店長匯報：店鋪營運及作業、店鋪需要及工作計畫、店鋪人員應用及管理原則、店鋪競爭環境及消費特性
（4）店鋪人員的工作宣導
2、 內部管理
（1）帳目管理
*貨品進銷存檢核
*月別貨品進出彙總核對
（2）內業管理
*各項作業的分類歸檔工作是否完整清楚？
*各項作業執行後是否有相關人員及主管的簽字確認？
*店鋪作業的傳達及執行狀況如何？
*電腦作業是否有專人負責，帳目的建立是否齊全？
*各項輸出及輸入的單據是否有專人驗收及保管？
3、 賣場狀態
（1） 人員作業方面：
*營業員的服務態度如何？是否親切熱忱？銷售技巧是否到位？
*營業員的儀容儀表是否符合規定？
*營業員的言談舉止如何？
*營業員的商品陳列技巧如何？
*營業員的是否能相互支援，速度如何？團隊精神如何?
*營業員是否能面帶微笑、神情自然、愉快的為顧客提供服務？
*營業員是否能熟練運用基本接待用語，語氣、聲調、態度如何？
*營業員對商品知識的了解與應用的情況如何？（特色、價值、養護、搭配）
*營業員對工作流程的熟練程度如何？
*營業員對賣場貨品的熟悉程度如何？（暢銷品及安全存量、滯銷品、特賣品）
*營業員對庫存貨品的熟悉程度如何？（庫存號碼、位置）
*營業高峰時店面人員是否充足？
*店鋪的團隊氣氛如何？
（2） 顧客動線方面：
*通道的寬度是否有利於顧客的瀏覽或挑選？
*貨架的擺設與商品的陳列是否有利顧客的通行和視線
*地面是否清潔完好？有無亂堆亂放？
*店內pop的布置是否達到對顧客的誘導性？
*動線的規劃有否產生賣場死角及不易**進入？
（3） 賣場規劃：
*各品類商品是否做好系列的相關陳列？
*入店顧客的視野是否良好？能否馬上看清商品的陳列？
*商品的陳列能否配合賣場的形態，以方便顧客的選購和拿放？
*貨架的陳設與商品的配置效果如何？
*賣場的燈光照明效果如何？背景**效果如何？
*賣場內的pop展示在整體氣氛的塑造上效果如何？
*商品的展示陳列效果是否激發顧客的購買慾？
*賣場內的商品區隔及標識是否清晰明確？
*收銀台的位置是否適宜？
4、 商品管理
（1） 倉庫作業：
*商品庫存整理度的情況如何？（按序整理上架、庫房清潔）
*後方貨品管理與前方賣場配合度的情況如何？（貨品進出、安全庫存）
*貨品進出庫的實際作業情形如何？（是否一一點收？單據的開具簽收是否準確詳細？工作時效如何？主管人員是否簽字確認以備入檔？）
*不良品、返修品處理情況如何？（是否以公司的利潤為前提，做最完善的處理？送修過程能否主動追蹤，給顧客滿意的服務？）
*倉管員的工作態度及業務技能如何？（對工作的熱情投入、與業務人員及店長的配合度如何？作業流程的熟悉度如何？）
*庫房空間的利用是否科學、合理？
*暢、滯銷商品訊息的提供與配合如何？
（2） 商品力方面：
*對商品結構比率的了解如何？暢銷品、滯銷品如何？
*對商品控制力情況如何？
*賣場商品的配置情形如何？（是否適合當地？是否吸引消費者？）
*商圈內消費形態及競爭力的情況如何？競爭對手的銷售如何？
5、 立地商圈的了解
（1） 商場位置及客流狀況如何？
（2）客源年齡、性別及職業如何？
（3）競爭店的情形如何？對店的營運影響如何？
（4）入店客層的特性與銷售商品的結構如何？
6、工作整理
（1） 當日工作整理：就當日工作做簡略報告，針對問題點提出並與經營者溝通，研擬可行的改善辦法。
（2） 輔導結束後的工作整理：延續當日工作整理，統合數日的工作，草擬問題點與改善辦法，制訂整體報告，尋求經營者的共識與其對改善行動的配合。
（五）跟進和改善
1、陳述店鋪問題，與經營者溝通，研擬改善措施
2、與相關人員溝通，獲得他們的支援
3、立即執行
4、需總部配合執行專案，透過其利益評估考量，經核准後再行執行
（六）輔導檢核和總結
1、與經營者溝通，協調，取得支援，達成共識。
2、對店鋪的督促。
3、 整合資料及改善情況，編寫報告並提交。
（七）再檢核——二次輔導作業
1、 針對首次改善點進行評估，並進行改善前後的績效比較。
2、 了解改善後的組織人員狀況。
3、 作為輔導工作績效考核與工作修正的依據。
對於市場督導而言， 發現問題，分析問題，解決問題就是全部工作的中心。
尋找解決問題之道比發現問題更為重要。因此，做好終端店鋪輔導跟進工作，完善店鋪管理水平，提高人員素質，提公升店鋪業績是每一位督導人員重中之重的工作。
（一） 工作步驟
1、 計畫
2、 準備
3、 實施
4、 跟進及檢討
5、 考核和總結
6、 改善再輔導
（二） 工作計畫的排定說明
1、 制定輔導作業的物件
2、 確認營運輔導的日期及工作進度
（三） 資料的收集準備
1、 營運資料準備
（1） 年度和月度的經營業績
（2） 店鋪網點分布情況
（3） 店鋪商品配置
2、 組織資料準備
（1） 人員配置情況
（2） 人員的基本素質水平
（3） 組織內存在的問題
（四）實施輔導
1、 店鋪溝通
（1） 工作方式與時間的說明
（2） 針對店鋪提出問題並與店員**
（3） 店長匯報：店鋪營運及作業、店鋪需要及工作計畫、店鋪人員應用及管理原則、店鋪競爭環境及消費特性
（4）店鋪人員的工作宣導
2、 內部管理
（1）帳目管理
*貨品進銷存檢核
*月別貨品進出彙總核對
（2）內業管理
*各項作業的分類歸檔工作是否完整清楚？
*各項作業執行後是否有相關人員及主管的簽字確認？
*店鋪作業的傳達及執行狀況如何？
*電腦作業是否有專人負責，帳目的建立是否齊全？
*各項輸出及輸入的單據是否有專人驗收及保管？
3、 賣場狀態
（1） 人員作業方面：
*營業員的服務態度如何？是否親切熱忱？銷售技巧是否到位？
*營業員的儀容儀表是否符合規定？
*營業員的言談舉止如何？
*營業員的商品陳列技巧如何？
*營業員的是否能相互支援，速度如何？團隊精神如何?
*營業員是否能面帶微笑、神情自然、愉快的為顧客提供服務？
*營業員是否能熟練運用基本接待用語，語氣、聲調、態度如何？
*營業員對商品知識的了解與應用的情況如何？（特色、價值、養護、搭配）
*營業員對工作流程的熟練程度如何？
*營業員對賣場貨品的熟悉程度如何？（暢銷品及安全存量、滯銷品、特賣品）
*營業員對庫存貨品的熟悉程度如何？（庫存號碼、位置）
*營業高峰時店面人員是否充足？
*店鋪的團隊氣氛如何？
（2） 顧客動線方面：
*通道的寬度是否有利於顧客的瀏覽或挑選？
*貨架的擺設與商品的陳列是否有利顧客的通行和視線
*地面是否清潔完好？有無亂堆亂放？
*店內pop的布置是否達到對顧客的誘導性？
*動線的規劃有否產生賣場死角及不易**進入？
（3） 賣場規劃：
*各品類商品是否做好系列的相關陳列？
*入店顧客的視野是否良好？能否馬上看清商品的陳列？
*商品的陳列能否配合賣場的形態，以方便顧客的選購和拿放？
*貨架的陳設與商品的配置效果如何？
*賣場的燈光照明效果如何？背景**效果如何？
*賣場內的pop展示在整體氣氛的塑造上效果如何？
*商品的展示陳列效果是否激發顧客的購買慾？
*賣場內的商品區隔及標識是否清晰明確？
*收銀台的位置是否適宜？
4、 商品管理
（1） 倉庫作業：
*商品庫存整理度的情況如何？（按序整理上架、庫房清潔）
*後方貨品管理與前方賣場配合度的情況如何？（貨品進出、安全庫存）
*貨品進出庫的實際作業情形如何？（是否一一點收？單據的開具簽收是否準確詳細？工作時效如何？主管人員是否簽字確認以備入檔？）
*不良品、返修品處理情況如何？（是否以公司的利潤為前提，做最完善的處理？送修過程能否主動追蹤，給顧客滿意的服務？）
*倉管員的工作態度及業務技能如何？（對工作的熱情投入、與業務人員及店長的配合度如何？作業流程的熟悉度如何？）
*庫房空間的利用是否科學、合理？
*暢、滯銷商品訊息的提供與配合如何？
（2） 商品力方面：
*對商品結構比率的了解如何？暢銷品、滯銷品如何？
*對商品控制力情況如何？
*賣場商品的配置情形如何？（是否適合當地？是否吸引消費者？）
*商圈內消費形態及競爭力的情況如何？競爭對手的銷售如何？
5、 立地商圈的了解
（1） 商場位置及客流狀況如何？
（2）客源年齡、性別及職業如何？
（3）競爭店的情形如何？對店的營運影響如何？
（4）入店客層的特性與銷售商品的結構如何？
6、工作整理
（1） 當日工作整理：就當日工作做簡略報告，針對問題點提出並與經營者溝通，研擬可行的改善辦法。
（2） 輔導結束後的工作整理：延續當日工作整理，統合數日的工作，草擬問題點與改善辦法，制訂整體報告，尋求經營者的共識與其對改善行動的配合。
（五）跟進和改善
1、陳述店鋪問題，與經營者溝通，研擬改善措施
2、與相關人員溝通，獲得他們的支援
3、立即執行
4、需總部配合執行專案，透過其利益評估考量，經核准後再行執行
（六）輔導檢核和總結
1、與經營者溝通，協調，取得支援，達成共識。
2、對店鋪的督促。
3、 整合資料及改善情況，編寫報告並提交。
（七）再檢核——二次輔導作業
1、 針對首次改善點進行評估，並進行改善前後的績效比較。
2、 了解改善後的組織人員狀況。
3、 作為輔導工作績效考核與工作修正的依據。
如何才能做好秘書工作
二 要具有擔當辦公室秘書必須的知識能力 從辦公室的職能來看，綜合性強，職能繁雜，擔負著機關內務 文秘 協調 後勤服務和機關管理等多項工作。辦公室秘書必須具備一定的政治理論水平 文字綜合能力 組織協調能力和管理經驗。1 具備一定的政治理論水平。在辦公室崗位工作，加之辦公室崗位的要求，必須要一定的政治理...
如何才能做好市場營銷
把握市場的問題 在我的理解中，市場好不好做，是看思路如何，定位如何，並不是跟風上場。一種產品投放市場，一定要先了解自己的產品，有什麼特點，能夠給消費者帶來什麼？這叫知己。然後一定要調查市場，了解市場 類似產品的 銷售渠道，定位等。再進行定價推廣。做到資訊快速反應，市場 快速把握。其實現在的市場是需求...
如何才能做好員工背景調查
如何開展員工背景調查 員工背景調查 background check reference check 是指用人單位通過各種合理合法的途徑，來核實求職者的個人履歷資訊的真實性的過程，它是保證招聘質量的重要手段之一。員工背景調查是舶來品，在歐美國家比較盛行。近幾年，隨著中國經濟的騰飛和對外開放的深化，員...