通過學習本課程，你將能夠：
● 學會時間管理的科學法則；
● 掌握減少突發事件的方法；
● 了解如何提高辦公室的辦公效率；
● 認識到善用空閒時間的重要性。
時間管理的法則
三、一周時間運籌法
時間管理從計畫開始，好的時間運籌方法需要科學合理地記錄過去的工作，發現時間浪費之處，找到改進的措施，修正原有的時間管理方案，再嚴格按照修正後的方案執行。一周時間運籌法就是這種時間管理方法的代表。
1.使用方法
使用一周時間運籌法時，以星期時間為橫座標，標記為從星期
一、星期二到星期天，以小時時間為縱座標，標記為從早晨到晚上，還需要加上備註和總結。在接下來的一周裡，使用者要認真記錄時間利用情況，每天都要進行總結，當一周結束後，再進行周總結。如表1所示：
表1一周時間運籌法
2.時間管理細到周
對中、基層經理人而言，周計畫和周檢討是最有效、最重要的時間管理手段。
經理人傾向於制定月計畫，但實際上這種方法並不理想。例如，麥肯錫通過調查全球經理人的計畫實現有效性，發現大部分企業都在做月計畫，而制定月計畫之後，每個星期的實施有效性是不一樣的，第一周為70%～80%，第二週為60%～70%，第三週為50%～60%，第四周只有40%～50%。個人月計畫的實施情況也與此相似，月末時只剩下50%左右。
這種情況發生的原因在於計畫趕不上變化。乙個月之前料想的情形，到現在很可能已經發生了很大的變化。如果每天追蹤這些變化，就會發現每天的計畫實施有效性都在減弱，頻繁的情況變動導致經理人只關注眼前的具體工作，往往忘記了整體的方向和目標，很難做到協調和平衡，所以周計畫和周檢討非常重要，可以幫助經理人修正和完善計畫。
考慮到中國人的文化觀念比較急功近利、注重實用主義，報表應該要越少越好，越精要越好，乙個星期只需要兩張表就足夠了，一張表為周報表，另一張表為客戶檔案記錄表。除此之外，**設計也要風格簡明為上，抓住關鍵資料即可。
成功勵志 時間管理的時間法則
時間對每乙個人都是公平的，不能儲存，不能停留，但你可以安排和管理。時間管理就是對事件輕重緩急的規劃。是一連串的 習慣 組合。管理時間是一種心態，也是一種習慣。在這最後衝股權的時間內,一定要學會利用好最後的時間 衝刺衝刺再衝刺 在當今飛速發展的商業環境中，最大的挑戰來自於每天大量的資訊，最佳管理的關鍵...
時間管理的法則課後測試
課後測試 測試成績 100.0分。恭喜您順利通過考試！單選題1.根據效能管理法，處理四類事件的正確順序應該是 a a c b d b a b d c c a b c d d b c a d 正確答案 c 2.工作中a類事件頻發的根本原因是 a a類事件難以解決，容易堆積所致 b 由b類事件轉化而來 ...
時間管理法則
1.明確目標 可以先確立乙個實際的大目標，再細化切割成乙個乙個小目標，逐步完成。2.分清輕重緩急 始終把最重要的事放在首位，就算你只做完了這一件，那你也是做好了最重要的！3.將計畫列成清單 養成 凡事預則立 的好習慣。列個學習表，任務要明確具體。4.遇事馬上做，現在就做 不僅會克服拖延的毛病，而且會...