員工考核制度新

為提高員工的積極性，促進員工自身的發展和素質的提高，加強自我約束能力，公司將制定以下員工考核辦法對所有在崗員工予以考核，考核本著公平公正的原則公開的進行，公司將對考核優秀的員工給予一定的獎勵和提公升，對於考核成績不合格的員工給予處罰和降級處理。

一、服務員的考核

1.考核條件：凡工作滿乙個月的新老員工；

2.考核時間範圍：服務員和領班每月一考核，門店經理每季度考核一次。當月

1號至月底結束，考評人員於下月的3號前同考勤表一起上報公司人事部；

3.考核辦法：採用百分制，根據條款進行嚴格的考核，出現違反考核條

款的情況扣除相應的分數，考核分數最高者將被評為優秀員工，公司將給

予現金進行獎勵，並作為領班的候選人，優先提拔；對於考核不合格的員

工酒店將對其進行降級或試用，並扣除一定的工資。

二、領班的考核：

作為最基層的管理者，門店經理根據不光要按照服務員的考核對領班進行基礎的考核，還應對照領班考核表內容對門店領班進行進一步的考核，以促進領班的日常工作。

三、門店經理的考核

作為門店的經理自己應該以身作則，在嚴格要求自己的行為的同時來完成公司下達的各項任務，管理和帶領好自己所屬門店的員工，積極的工作，杜絕和減少不穩定因素和不安全因素，把自己的工作做好，做到位，具體考核內容將從個人素質、管理能力、責任感、日常工作表現與效果等方面進行考核。

百味王前廳員工考核評估表（試行）

門店姓名職務日期得分：

說明：1.本考核表由各門店經理負責考評，每月月底考評一次；

2.本表採用百分制，每個專案有對應的分值，全部「沒有」為滿分，每個「偶然」得一半分，每個「不很經常」為0分，每乙個經常扣所對應專案的分值。

領班考核表

部門姓名年月日得分：

經理評語

說明：1.以上條款每條為10分，「是」為10分，「有」時為5分，「否」為0分；

2. 90分以上者為優秀；

80——90分之間者為合格；

70——80分之間者為試用；

60——70分之間者為不合格。

3.本月考核不合格者，此月降職為服務員；連續三個月試用者也將降職為服務員，

同時酒店將從候選人中從新選用合適的員工作為領班

4.此表月底將隨考勤表一同交至人事部進行備案。

門店經理考核表（試行）

門店姓名年月日得分：

說明：1.此表由公司質檢部門進行考核，每月考核一次，根據日常的工作如實評定；

2.每項內容為10分，「是」時為10分，「有」時為5分，「否」為0分；

員工考核制度 新