摘要：為了加強建設工程質量的管理，保證工程質量，保護人民生命和財產安全，認證貫徹落實《建設工程質量管理條例》相關規定，建設單位、承建單位、監理單位、設計單位、勘查單位依法對建設工程質量負責，建設行政主管部門和其他有關部門應當加強對建設工程質量監督管理，嚴格執行基本建設程式，堅持先勘察、後設計、再施工的原則，並採用先進的科學技術和管理方法，提高建設工程質量。
關鍵詞：建築工程質量管理質量控制質量責任制
一、建設單位的質量管理
建設單位應將工程發包給具有相應資質等級的單位，不得將工程肢解發包；所配備的專案領導班子要團結協作，團隊意識強，目標一致，能認真執行黨和國家的方針、政策，遵守國家的法律和地方法規，執行上級主管部門的有關規定，自覺維護國家利益，保護國家財產；依法對工程建設專案的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要裝置、材料等的採購進行招標。
二、監理單位的質量管理
要在對施工質量進行控制的基礎上，整合現有質量安全監督力量，明確監理方的監理職責、監理規劃、按照工程監理規範的要求，採取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理。承包人施工的每道工序，都需要經監理公司現場工程師簽定認可，未經監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收，建築材料、建築構配件和裝置不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序施工，重點監督施工企業各有關人員質量責任是否履行，發現違法違規，不履行質量安全責任的有關人員，要堅決予以處罰。
三、施工單位的質量管理
建築企業要完成承接的工程任務，取得預期的社會效益和經濟效益，必須走質量效益型道路，貫徹以質量為中心、效益為目的的「質量興業」計畫。承接工程時，施工單位應當建立質量責任制，根據工程專案的特點和規模，選好與之相適應的專案經理、技術負責人和主要的施工管理人員，是保證工程質量的前提，專案經理的質量意識和管理意識強，專案班子工作齊心協力，預定的質量目標就完成得好，就會創出優質工程。要提高工程質量，必須嚴格按照技術規範施工，有一套工程質量的控制辦法，建立健全施工質量檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄；做好建築材料、建築構配件、裝置和商品混凝土的檢驗，按照設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。
建築工程全過程的施工管理
作者 週超 城市建設理論研究 2012年第34期 摘要 施工企業對建築工程進行全過程管理的最終目的就是提高工程的經濟效益，擴大利潤。本文重點分析了工期 質量 安全和成本控制和利潤之間的關係，並據此提出了提高工程效益和企業利潤的措施。關鍵詞 建築工程 全過程 施工管理 利潤 中圖分類號 tu761文獻...
建築工程全過程造價控制研究
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建築工程施工全過程管理策略
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