新田煤礦單項工程管理探索與實踐

作者：李珂

**：《數位化使用者》2023年第28期

【摘要】單項工程是煤礦管理中比較粗放的一種工程管理，往往存在計畫性差、隨意強、施工質量次、材料浪費嚴重等現象。為了提高單項工程的監督力度和施工質量，控制單項工程的費用，規範單項工程的流程，針對單項工程存在的問題一一進行探索和逐步實踐。以降低不必也要的開支，提高工作效率。

【關鍵詞】單項工程探索實踐提高工作效率

一、研究背景

在目前的煤炭行業管理當中，各種管理要逐步走向規範化、資訊化、科學化。單項工程管理是煤礦企業一項重要管理內容，單項工程管理的好壞會直接影響整個單位的整體經營效果。為了提公升整體經營管理水平，做到精打細算開源節流，就要對單項工程進行有計畫有監督有考核的去跟蹤實施，以提高單項工程的施工標準和質量。

單項工程是煤礦管理中比較粗放的一種工程管理，往往存在計畫性差、隨意強、施工質量次、材料浪費嚴重等現象。為了提高單項工程的監督力度和施工質量，控制單項工程的費用，規範單項工程的流程，針對單項工程存在的問題一一進行探索和逐步實踐。以降低不必也要的開支，提高工作效率。

二、研究的目的及意義

（一）研究目的

1.精打細算開源節流，有效降低原煤製造成本。單項工程在我礦每月材料的支出在60萬左右，佔全礦材料總支出的25%～30%左右，在材料成本管理中占有重要分量，規範單項工程的管理，提高單項工程的施工質量和監督考核力度，在一定程度有效降低原煤製造成本，同時單項工程施工質量和標準提高將會為安全生產提供保障。

2.實現規範化、科學化管理，提公升經營管理水平。在煤礦企業管理中，越來越追求高效，精細化管理，各項工作要求做到規範化、制度化，以規範企業的各種生產經營活動，提高企業的整體工作效率，充分利用各種資源，提高企業的經濟效益和做大企業產值規模。

規範單項工程管理是大勢所趨，是精細化管理的體現，也是整體管理的提公升的表現。