第一章總則
第一條為了進一步規範中煤平朔煤業有限責任公司（以下簡稱：平朔公司）各單項工程的施工管理，規範管理流程，有效控制工程造價，保證施工質量，根據國家的法律法規，結合平朔公司實際情況，制定本辦法。
第二條本辦法所稱的工程包括：所有井工採掘施工、生產準備、機電安裝和露天剝離及其技術服務等工程。
第三條各生產礦、在建礦和技改礦等二級單位（以下簡稱礦）是工程施工管理的主體，必須設立或指定專門的工程管理部門負責工程的日常管理工作；公司生產技術部為採掘和露天剝離工程的對口業務主管部門，機電動力部為生產準備、機電安裝工程的對口業務主管部門，負責工程的立項、招標管理以及施工、驗收的監督檢查工作。
第四條本辦法適用於公司所屬各二級單位以及控股公司等。
第二章工程開工前管理
第五條工程的計畫管理
1、年度計畫：各礦依據年度生產接續計畫編制詳細的工程年度施工計畫，經公司主管部門審核同意後，報公司批准。
2、月度計畫：各礦在每月25日前，將下月單項工程計畫報公司生產技術部審核，報公司批准後下發執行。
3、計畫外工程：計畫一經確定，原則上不得變動，由於客觀地質條件變化或是生產需要必須增減的工程專案，必須先經公司工程主管部門確認，報公司批准，並按公司招標管理辦法的有關規定，履行招標手續後實施。
4、未列入計畫或未經批准的工程一律不得施工。
第六條施工隊伍選擇
各礦內部已有的公司內部隊伍，其工程的施工安排可由各礦按已批准的工程計畫合理進行安排；各礦按照生產實際需要外包的施工工程，必須按照公司招標管理辦法履行招標手續，原則上在施工資質、工程質量、工程進度都能滿足公司相關要求的前提下可在礦現有外包施工隊伍中優先選取，其工程造價由公司工程管理部按照國家、行業及公司相關規定審定；如現有施工隊伍滿足不了生產建設要求或是一些重點工程，可按照公司招標管理辦法面向社會或在集團內部進行招標，招標所選隊伍必須是大公司、大集團的正規隊伍，嚴禁工程掛靠或是轉包。
第七條開工前，施工單位必須具備以下資料
1、編制施工組織設計、施工作業規程、工種操作規程，並按照技術管理的要求完成審批。
2、外委工程施工合同檔案。
3、外委工程編報工程預算並通過審核批准。
4、制定齊全完善的各種管理制度、考核制度、崗位責任制。
5、有批准的施工設計圖（包括設計變更）及圖紙會審紀要。
6、有完整的隊伍管理機構及齊全的管理人員和主要工種人員。
第八條開工報告
工程實行開工報告制度，開工報告由施工單位填寫，加蓋施工單位公章，各礦審批；重點工程的開工報告經礦審批後，報公司業務主管部門和公司分管領導批准。無開工報告不得開工，辦理開工報告必須具備上述第七條要求的資料。
第九條所有外委工程，必須按「一工程，一合同」的原則，與公司簽訂施工合同，無合同的工程不得開工，已開工的工程不予結算，具體合同簽訂事宜按平朔公司有關規定執行。合同中必須明確對工程的工期要求、工程質量要求，明確月進度要求，明確相應的獎罰條款。
第十條工程開工前，將開工報告、施工組織設計、施工設計圖、施工作業規程報公司工程主管部門備案，外委工程施工單位還需將施工合同檔案、資質證明、各工種操作規程、管理制度、考核制度、崗位責任制、管理機構設定檔案、管理人員分工檔案等有關資料報公司工程主管部門備案。
第三章工程施工過程的管理
第十一條工程日常管理
1、各礦負責工程日常的安全生產管理及協調工作，負責工程質量及標準化工作的日常管理和監督檢查工作，對工程的安全、質量、進度（工程量）、造價進行控制。要建立、健全各項管理制度。
2、公司業務主管部門負責組織月度質量標準化工作的檢查驗收及考核評定工作，同時對各礦日常管理工作進行監督抽查。
3、公司各業務部門不定期對工程進行檢查，對發現的問題，及時下達問題整改通知書，限期由施工單位整改，各礦負責監督，整改合格後，由礦組織複查，重點工程專案由公司組織複查。
4、在工程施工中，施工隊伍必須確保施工人員的穩定性，原則上中途不得隨意更換主要工種人員和管理人員，確需更換時必須徵得礦和公司生產技術部同意，公司生產技術部會同安全監察局將不定期進行檢查，並將此作為對施工隊評價的乙個主要指標。
5、工程施工所用材料、裝置原則上由礦方提供，對一些生產輔助性材料或小型裝置、工具等需由施工方提供時，在提供的工程材料進場時，施工單位必須向所屬礦申報，由所屬礦和施工單位共同驗收，辦理驗收手續，確認無問題後，方可使用。
6、施工單位要按照月度生產計畫任務積極組織好生產。原則上計畫一經下達不予修改，遇以下情況時，經公司生產技術部確認，可依據實際情況調整生產計畫：
地質條件發生較大變化；
由於外圍生產系統故障並且影響時間一次達8小時或累計時間達24小時以上時；
由於其他不可預見的因素造成的影響；
7、各施工單位要加強內部管理，建立健全生產進度考核、質量標準化檢查考核、安全生產管理、裝置材料管理以及內部分配等各項管理考核制度，做到獎優罰劣、多勞多得。
8、對於無故連續三個月完不成計畫或是質量不達標的隊組，屬公司內部的隊伍，一律停產整頓，屬外包隊伍的，一律清退出場。本要求在外委工程施工合同中必須明確。
第四章技術管理
第十二條施工圖的繪製與審核
工作面設計及一些小型工程的設計由各礦的技術部門負責，各礦總工程師組織審批下發；礦井採區設計、大型硐室以及一些有特殊要求工程的設計應由公司設計院或是委託有資質的設計院進行設計。公司生產技術部對一些大型設計及技術方案應組織專家及有關單位進行會審，所有參加會審的人員在會審紀要上簽字。所有工程沒有工程施工圖一律不得開工。
第十三條設計變更及現場簽證管理
在施工過程中，由於地質條件變化或其他特殊情況，需進行設計變更和現場簽證時，必須履行變更審批手續。
1、設計變更：需變更原設計時，必須由原設計單位出具正式的設計變更，並編制預算，按規定的許可權審批。
2、現場簽證：屬於設計範圍以外，但又必須施工的工程，可進行現場簽證，但在施工前要制定合理的施工方案，儘量減少工程量。在實施前，要對簽證工程編制預算，按規定的審批許可權批准後，方可實施。
3、審批許可權：小於5萬元的設計變更或現場簽證，由所屬礦總工程師審核，礦長批准；大於5萬元（包括5萬元）的設計變更或現場簽證，由所屬礦初審後，以檔案形式報公司，由生產技術部組織審核；對於列入基建計畫的地面工程，按基建程式審批；乙個專案不得多次變更簽證。
第十四條工程施工中必須收集整理以下資料
1、施工作業規程、工程地質編錄、施工技術總結
2、重大技術決定、會議紀要、設計變更、施工上報檔案、上報檔案批覆、計畫等工程資料
3、重大質量、安全事故記錄、原因分析及補救措施記錄
4、技術革新試驗、改進記錄、施工過程中收集的有關技術資料
5、施工原始記錄、隱蔽工程記錄、驗收記錄
6、井巷水文、地質實測記錄及相關資料
7、井巷工程質量檢查記錄、等級評定記錄
8、材料、裝置和構件質量合格證書，出廠檢驗報告、材料抽檢報告、試塊試驗單、錨桿拉力試驗記錄等。
第十五條其他嚴格執行平朔公司生產技術管理辦法的有關規定。
第五章工程質量管理
第十六條工程實行全面質量管理，公司職能部門、各礦和施工單位都要建立、健全工程質量管理各項制度，明確責任。施工單位要建立以施工負責人為首的工程質量保證體系。
第十七條公司職能部門、各礦和施工單位根據質量要求，定期開展工程質量檢查工作。施工單位嚴格實行工序質量控制，上道工序不合格，下道工序嚴禁施工。
第十八條各礦加強現場管理，對重點工程、關鍵部位和隱蔽工程派工程師現場監督、指導。
第十九條對工程質量事故要嚴格追查，一般工程質量事故由各礦負責人組織追查，對重大工程質量事故的追查由公司分管領導牽頭，公司工程主管部門、安全監察局等有關部門參加共同組織追查，查明事故原因，吸取事故教訓，提出處理意見，並由施工單位負責限期進行整改。
第二十條井巷工程質量標準化檢查嚴格執行《山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》（山西省煤炭工業廳，2023年11月）及公司、礦有關規定。
第六章安全管理
第二十一條各礦對本礦施工工程的安全管理負總責。各礦要組織對施工人員按規定進行安全教育和培訓， 所有施工單位在安全上服從礦統一管理，公司（礦）安全監察局（站）以及公司其他業務部門有權對施工單位進行安全監督、檢查和實施處罰。
第二十二條各施工隊伍是工程安全管理的直接責任者，對其施工工程安全管理的全過程負責，外委施工單位對本單位施工過程中的安全事故承擔一切責任和損失。
第二十三條工程在開工前，必須按平朔公司工程安全管理辦法辦理開工手續。外委工程必須簽訂安全協議書，並辦理公司安全生產許可證書。
第七章工程驗收
第二十四條月度工程驗收
1、由工程所屬礦負責工程月度驗收工作，每月月底前組織對本單位所有施工工程的工程進度及質量進行驗收，對於隱蔽工程隨著工程進展隨時進行驗收。
2、公司工程主管部門負責，組織對重點工程及大型隱蔽工程進行月度驗收。
3、各礦由分管副礦長或是總工程師組織驗收工作，分管副總工程師及技術、地測、機電、安全、經營、施工單位等的分管技術、生產的負責人及其它有關人員參加，對工程進行全方位檢查驗收（包括施工資料），驗收後，參加驗收人員在驗收表上簽字，並將驗收結果存檔。
4、驗收採用公司統一的驗收表，驗收結果經驗收人員簽字和分管領導簽字後，報工程主管部門備案，作為支付進度款的重要依據。
第二十五條工程竣工驗收
1、當工程按設計要求全部完工後，首先由施工隊組進行自檢，自檢合格後，向礦工程主管部門提出書面驗收申請，同時將自檢結果上報。
2、礦工程主管部門接到驗收申請後，應及時向分管礦領導及總工程師匯報，並做好驗收準備工作，由分管礦領導或總工程師組織進行驗收，驗收合格後，所有參加驗收的人員在驗收單簽字。
3、工程經礦組織驗收合格後，由礦負責向公司工程主管部門提出書面驗收申請，由公司工程主管部門組織進行工程最後竣工驗收。
第二十六條工程驗收內容
1、工程量的驗收；
2、工程施工質量的驗收；
3、施工工期的驗收；
4、安全設施的驗收；
5、隱蔽工程的驗收；
6、各種圖紙資料的驗收；
7、按合同或規程、規範要求的其它專案。
第二十七條驗收過程中發現的問題，以書面形式通知施工單位，限期整改，礦負責監督整改、複查。公司業務主管部門對各礦的驗收結果、所提供資料的真實性進行監督核查。
第八章資料管理
第二十八條各施工單位、各礦、公司生產技術部都要建立工程資料檔案，及時收集整理有關的技術資料、檔案資料、驗收資料、合同資料、招投標資料等，並按規定做好資料的歸檔存放工作。
單項工程施工協議
施工紀律等公司條例。違者按照相關條例規定，甲方對乙方予以處罰。第九條 施工期限 1 本工程施工天數為天，自月日開始至月日結束。2 乙方應嚴格按照工期進行施工，因乙方施工質量不合格或人員不到位等原因，造成 工期延誤的，每延誤一天，罰款元。3 因甲方材料 不及時 發款不及時或其它原因，造成乙方窩工的，每...
楊莊煤礦單項工程管理辦法
為加強單項工程專案管理，規範單項工程流程，充分發揮市場機制作用，特制定本辦法 一 單項工程範圍 採 掘單位不在本單位作業地點所施工的工程或排程會安排的臨時工程，輔助單位自身業務範圍以外的工程或排程會安排的臨時工程。三 安全 技術 經濟一體化論證 經管科彙總全礦單項工程計畫，由經濟副總召集安監處 技術...
單項工程施工協議書
甲方乙方 施工責任方甲方承建之現委託乙方採取包工 料 機械 裝置 安全生產及安全設施等大包乾方式進行施工。為了明確工程內容及雙方責任，特商定如下條款，共同遵守執行 一 工程內容按施工圖紙設計方案各站點 區間交通設施或訊號燈單項工程專案的工作內容，具體為 站 區間交通設施部分工程。二 方式甲方根據乙方...