新員工補貼管理
辦法擬制： 陳琳審核：顧峰批准：
1、目的：
為了更好的發揮各事業部的能動性，調動員工的工作熱情，合情合理地對各類新進員工的工時定額損失進行補貼，現結合公司實際，特制定本管理辦法。
2、適用範圍
本公司各事業部新進一線操作員工；
3、職責
3．1 綜合管理中心根據各事業部填寫的《員工流失率表》對各事業進行新員工的補充；
3．2 綜合管理中心需對新進員工進行工作分配，做好新員工動向的跟蹤工作；
3．3 各事業需對新進員工做好產前的技能培訓工作，並對新員工進行基本技能的考核，對新員工的產能進行每天的跟蹤並做好記錄。
4、試用期的確定
4.1 各事業部新進員工到崗後3天內，各事業部需對新進員工進行技能培訓及考核，填寫《新員工留崗試用表》（見附件一），彙總給綜合管理中心；
4.2 綜合管理中心根據各事業部上報新員工的3天試用的情況，對新進員工進行調整或分流。
5、新員工工時目標的確定及補貼
5.1 新員工崗位分類
對試用期內新員工的工作崗位根據以下情況進行分類：（建議）
5.2 新員工位能力提公升期；（建議）
5.3 新員工補貼辦法；（建議）
5.4 新員工考核：
5.4.1新員工在崗位能力提公升期滿後由綜合管理中心對其進行考核及評價，填寫《新員工能力考核表》（見附表二）；
5.4.2 新員工在崗位能力提公升期滿後的考核成績將納入其主管的當月績效考核。
6、5新員工補貼的執行
6.1各事業部對繼續試用員工做好崗位記錄，彙總給綜合管理中心作為新員工補貼依據，綜合管理部不定期對上報內容進行抽查，以保證補貼的正確執行。
6.2各事業部不得胡亂填寫上報新員工崗位，嚴格按新員工提公升計畫進行，如查實取消當月所有新員工補貼。
5.3補貼辦法一經確定，各事業部應認真執行，不得擅自修改或變相降低定額工時。
7、要求
綜合管理中心及公司各事業部應嚴格執行《新進員工補貼管理辦法》，對所報資料的正確性負責，不能弄虛作假，重複結算。
技術質量中心
2023年3月12日
新員工留崗試用表
新員工能力考核表
新進員工管理辦法
為了規範新進員工的管理，維護公司和新進員工的合法權益，提高工作效率，特制定本辦法。1 所有新進員工要填寫 員工登記表 附件一 按 新進員工入職流程 附件二 辦理入職手續，並接受為期一天的崗前培訓。2 新進員工試用期乙個月 入職後實際工作30天 試用期滿通過班組長 生產主管或部門領導考核者，成為臨時工...
員工補貼管理辦法
一 目的 根據公司相關崗位工作實際情況，為達到既方便工作 節省開支 又能有效提高員工工作積極性的目的，公司結合當前實際狀況，特設立本補貼辦法。二 補貼型別 1 住房補貼 1 範圍 適用於總部所有外地戶籍員工 非本地戶口且在本地沒有自住房的 各分子公司可參照執行。2 職責 2.1 財務部負責補貼的審核...
新進員工考核管理辦法
目錄 1 1.目的 2 2.適用範圍 2 3.名詞定義 2 4.作業流程 3 5.作業說明 4 5 6.附件 6 8 1.目的 為使本公司新進員工在任用考核期間，考核作業有所依循，並達到適才 適所及公正 公平 合理之目的，特制定本辦法。2.適用範圍 凡本公司試用人員之任用 調任及晉公升，均應依本辦法...