為全面準確地評價新進員工的工作表現,以便為公司用人提供有效客觀的依據，同時明確新進員工工作導向，特制定本辦法。
一、 試用期限
1.公司新進員工試用期限一般規定為三個月。
2.如果在試用期內表現突出，完全可以勝任工作的，可以提前考核，考核結果為優秀或者良好的，聘為公司正式員工，否則應繼續試用。
3.如果新進員工在試用期內不能勝任本職工作,或有品行不良、無故曠工等違紀行為，應及時考核，按照考核結果進行處理或停止試用，辦理辭退手續，予以辭退。
二、 考核時間
1.考核評定工作在試用期滿時進行，由用人單位負責人安排新進員工進行自我鑑定並組織考核。
2用人單位負責人認為可以縮短試用期的，可向綜合管理部提出書面申請，提前結束試用；綜合管理部有權隨時對新進員工進行考核。
3.新近人員被延長試用期的，在延長試用期滿後由用人單位負責人重新組織安排考核。
三、 考核標準
四、 考核流程
對於主管級別及以下新進員工的考核，由所在單位負責人首先進行考核，再由分管副總簽署意見後交綜合管理部；對於單位負責人或副職的考核，由分管副總直接進行考核後報綜合管理部。
綜合管理部根據掌握的資訊資料對考核情況進行檢查核實，簽署意見，交由公司領導審批決定。
五、 考評實施辦法
1.安排工作：新進員工入司後，由單位負責人安排具體工作內容；
2.跟進工作：在試用期內，單位負責人要主動詢問新進員工工作進展情況，聽取其工作中存在的問題，提供其工作中所需的資源，並指導其完成工作；
3.了解工作：單位負責人和綜合管理部不定期聽取新進員工本人的工作感受和新進員工周圍的同事對其的評價，以了解新進員工工作表現和思想狀況；
4.自評工作：在考核工作開始時新進員工填寫《自我鑑定》，並及時上交；
5.考評工作：考核人員根據新進人員在試用期的表現，按工作任務和考核標準，認真填寫《試用考核表》中的考核專案的實際表現分值，並對試用員工工作情況作出客觀評價，最後將填寫完畢的《試用考核表》交綜合管理部處理;
6.反饋工作：綜合管理部、單位負責人將考核結果反饋給新進員工本人，並做考核面談。
主要討論該員工試用期的工作情況、幫助員工確定目標、提出員工實現這些目標所採取措施的建議；聽取新進員工對工作的想法以幫助其盡早進入工作角色;
7.工資確定：員工通過試用期考核後，經公司領導批准後，確定員工正式工資。
六、 考核結果的使用
1.綜合評分86分以上為優秀，經公司領導批准可提前轉正；
2.綜合評分70-85分為良好，經公司領導批准可按期轉正；
3.綜合評分60-69分為一般，延長試用期（最長不超過兩個月），如延期試用考核仍不合格，則予以辭退；
4.綜合評分59分及以下為不合格，必須辭退。
人才是公司最重要的資源，員工素質決定公司的執行力和核心競爭力，事關公司事業的成敗，各單位對新進人員的考核務必嚴肅謹慎，實事求是，嚴禁徇私舞弊，弄虛作假，否則一經發現，公司將嚴肅處理。
綜合管理部
二oo九年十月二十一日
新進員工考核管理辦法
目錄 1 1.目的 2 2.適用範圍 2 3.名詞定義 2 4.作業流程 3 5.作業說明 4 5 6.附件 6 8 1.目的 為使本公司新進員工在任用考核期間，考核作業有所依循，並達到適才 適所及公正 公平 合理之目的，特制定本辦法。2.適用範圍 凡本公司試用人員之任用 調任及晉公升，均應依本辦法...
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