2023年7月16日到7月19日，我參加了超市店長的學習培訓，接受了系統全方位超市管理知識的學習和輔導，收益良多。我非常感謝領導給了我這次集體培訓的機會，我也很榮幸參加了這次培訓，作為新華都的乙份子，我深感榮幸與驕傲，這說明公司對我的重視，也反映出公司「重視人才，培養人才」的方式。在這次培訓中鄭黎老師就企業文化方面做了詳細的講解。
目前，新華都購物廣場正是飛速發展中，在現代超市經營理念不斷逐步深化改革的大環境下，超市如何進行聯合經營，差異化經營，特色經營，自主經驗以及如何在激烈的市場競爭當中獲得市場份額，在管理中實現經濟效益，社會效益雙豐收是乙個值得研究和**的課題。而在這方面我們的營運總監袁總對公司發展戰略做了具體的講解，讓我們認識到企業的戰略決定企業未來的發展。
經過四天的培訓，讓自己塵封的內心得到心靈的洗禮，我的感受有以下幾個方面：
第一領導的執行力
通過學習使我深深體會到領導在團隊中的核心，怎樣帶領自己的團隊真正應對市場的風雲變幻，明確自己的目標，即使錯了也要執行，失敗未必是壞事，從失敗中找到成功的方向。我們每次就是心慈手軟，瞻前顧後，導致結果就是對別人的仁慈就是對自己的殘酷。
第二團隊之間的協作能力
我們做了分組討論的遊戲，遊戲都是團隊合作完成的，其中有些合作比較默契，比較順利完成，有些失敗了，所以細節決定失敗。其實我們現實工作中也是這樣的，為了確保工作順利完成。首先要明確目標，其次是每個人分工不同，再次就是齊心協力完成，我們是乙個集體，要做到1+1大於2，這樣有利於工作的完成，打造乙個堅不可摧的王牌團隊。
第三管理法則
學習使我認識到工作確實出現了很多的漏洞，其實每件事情沒有對與錯，管理就是溝通，養成良好的習慣是走向成功的開始。學會怎樣授權，我們很多人在工作中無形中變成了保姆，既辛苦又不討好，下屬也不感激。讓屬下自己發揮他們潛力，主觀能動性。
重視什麼，就要檢查什麼，其實我們就是乙個監督者，讓每個人都要動起來，簡單的事情重複做，變成一種習慣。
通過培訓學習讓我認識到要管理好門店要做好以下幾方面：
1， 要加強生鮮的管理特別是**和品質。
2， 加強資料的分析，找出提公升門店業績的方法。
3， 加強培訓，提公升團隊的凝聚力和競爭力。
4， 做好門店的安全和損耗控制。
5， 重視公司的發展戰略和提公升門店的績效管理水平。
當然通過培訓讓我能夠對自身素質不斷加以提高，對自己的目標決不放棄，有非常強的自信心和進取心，不斷學習，不斷實踐，養成良好的工作習慣，能夠在高節奏的工作中不慌不忙，井井有條完成任務。不斷提高自己的分析判斷能力，提高溝通技巧，這樣才能不斷提公升業績。
龍巖新華都蓮花店陳炘（充實自己，展現價值）
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