8.1職責
8.1.1 行政人事中心：負責總部新員工入職引導、實施公司級培訓、組織入職培訓與考試、跟進試用期員工考核程序並出具考核意見；
8.1.2 用人單位：負責新員工工作安排、培訓指導、考核評價、離職面談；
8.1.3 用人單位綜合管理部：按授權負責新員工入職培訓與考試，負責本單位員工考核的日常工作，保管和上報考核檔案、**等資料。
8.2 試用期期限
8.2.1 銷售人員試用期期限按市場營銷中心發布的相關制度規定執行。
8.2.1 f級人員：勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期為乙個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期為二個月；三年（含）以上期限的勞動合同，試用期為三個月。
8.2.3除銷售人員、f級以外人員：試用期為六個月。
8.3 試用期提前轉正
8.3.1符合下列條件之一者，可提前轉正：
8.3.1.1入職考試得分≥90分，月度績效考核成績達到部門強制排序前10%等級1次（含）以上；
8.3.1.2 入職考試得分≥60分﹤90分，月度績效考核成績達到部門強制排序前10%等級2次（含）以上；
8.3.1.3 試用期間有重大或突出貢獻者。
8.3.2 實際試用期不能少於試用期的二分之一。
8.4試用期期滿轉正
8.4.1 入職考試得分≥60分，月度績效考核合格者，試用期滿可辦理轉正手續。
8.5 試用期解除勞動合同
8.5 1 有下列情形之一者，可解除勞動合同：
8.5.1.1 入職考試﹤60分或月度績效考核成績達到部門強制排序後10%等級2次（含）以上，視為不符合錄用條件，可以解除勞動合同；
8.5.1.2 轉正測評不合格；
8.5.1.3 bpi單項考核成績﹤60 分；
8.5.1.4 存在**、挪用公司財物、以公司利益或商業機密等謀取個人私利，嚴重違反公司規章制度給公司造成重大損害的，可以直接解除勞動合同。
8.6 新進員工試用期考核操作流程
8.6.1 入職考試：
e級及以上員工，由總部行政人事中心組織；
銷售人員、f級員工由綜合管理部組織。
8.6.2 月度績效考核：
e級及以上新員工入職第乙個月不考核，第二個月進行考核不排名，第三個月開始納入公司月度績效考核並強制排序；
銷售人員、f級員工參照相關制度規定執行。
8.6.3 轉正測評：
c級及以上員工，由總部行政人事中心根據情況會同公司對試用期轉正員工可選擇性進行360度測評；
d級及以下員工，由綜合管理部根據總部要求或實際情況對試用期轉正員工進行360度測評，並最終上報考核資料至行政人事中心。
8.7 試用期員工轉正流程
8.3 要求
8.3.1 轉正測評、面談、審批過程中，相關責任人應嚴格履行自身職責。
8.3.1.1 綜合管理部應提前十五個工作日通知試用期員工轉正事宜；
8.3.1.2 員工應於接到轉正通知後三個工作日內，將填寫完整的《試用期員工轉正審批表》交綜合管理部人事專員處；
8.3.1.3 直接上級需在接到《試用期員工轉正審批表》後二個工作日內安排轉正面談，並將轉正面談結果記錄於《試用期員工轉正審批表》上；
8.3.1.4 公司總經理需在接到《試用期員工轉正審批表》後二個工作日內簽署綜合評價意見
8.3.2 提交轉正材料【包括員工試用期期間每月績效考核表單、轉正測評成績彙總表（被測評者）】要求簽字齊全、流程正確，員工轉正工作不得延誤。
8.3.3 需要總裁審批的b級人員《試用期員工轉正審批表》，務必在轉正前15個工作日內到達總部行政人事中心人力資源條線。
8.4 涉及公司制度及表單索引
8.4.1 制度—《員工試用期管理辦法》
績效管理辦法》
8.4.2 表單—《員工月度績效考核表》、 、
9、績效管理（分工：績效條線）
9.1 績效考核管理原則
9.2 適用人員
與公司簽訂崗位職務聘任協議，入職第乙個月以上除中層正職及以上的員工。
9.3 績效考核關係
實行直接上級考核下級原則，二級或**考核。專案公司總經理為公司所有員工的最終評分人。
9.3 績效考核週期
中層正職員工實行年度考核、中層副職及以下員工實行月度與年度考核相結合。
9.4 績效考核指標
kpi：關鍵績效指標，反映對公司戰略、年度經營計畫與部門職能起重大支援作用的績效指標。
ppi：計畫績效指標，反映對部門或崗位工作計畫完成起主要作用的績效指標。
bpi：職業行為績效指標，反映員工作為
9.1 員工績效管理操作流程
9.1.1 公司總經理為公司所有員工的最終評分人，有對員工考核計畫和考核結果的最終調整權；
9.1.2 員工上報工作計畫時需明確「工作計畫」（要求對重點工作與日常工作進行區分）、「權重」、「完成標誌」等重要資訊;
9.1.3 強制排序：
參評人員不少於8人，「萬博之星」與「績效需改進人員」人數採取四捨五入制，即強制排序14人前1名作為「萬博之星」，最後1名作為「績效需改進」；強制排序15人前2名作為「萬博之星」，最後2名作為「績效需改進」。
9.1.4 績效督導：考核人應經常性督導和反饋，即提供鼓勵、方向、指示來幫助下屬完成績效計畫中的關鍵績效指標或工作目標。
9.2 員工績效面談要求
9.2.1 每月績效積分為-1分的員工，公司總經理須在每月的10日前完成與其進行績效面談，反饋《績效面談記錄表》至中心行政人事中心作為員工檔案記錄存檔。
9.2.2 按照《績效面談記錄表》中順序，肯定上乙個月度的績效成績和優點，指出不足之處、改進目標與措施；
9.2.3 面談不是評估"人"的好壞，而是評估工作表現和業績的好壞；
9.2.4 必須十分準確而清楚地表達出你對下屬績效的評估（包括定性和定量），千萬不可模稜兩可或含糊不清；
9.2.5 留有時間讓下屬申辯，注意聆聽和引導；
9.2.6 需注意績效面談的時效性，績效管理是乙個迴圈的過程，績效面談的目的是通過總結上乙個月的績效成績，找出不足與差距，以此來幫助員工提公升本月的績效。
9.3 涉及公司制度及表單索引
9.3.1 制度—《績效管理辦法》
9.3.2表單—《員工考核關係表》
《員工月度績效考核表》
《員工績效考核排名表》
績效面談記錄表》
員工試用與轉正管理流程
修訂記錄 1.流程概況 2.流程圖 3.工作程式 3.1 新員工試用前準備 3.1.1 通知擬錄用者攜帶身份證 學位證 畢業證 職稱證 離職證明 體檢報告 等資料到公司報到。3.1.2 核實證件，將有效者證件影印存檔。3.1.3 人事行政部辦理完新員工入職手續後，組織用人部門落實入職引導人。3.2 ...
員工試用與轉正程式
5.1.5.新員工培訓根據情況亦應安排在員工入職後乙個月內實施。5.2.新員工入職引導 5.2.1.新員工辦理完畢入職手續或完成入職培訓後，由人力資源部人員引領新員工至員工所在試用部門，介紹給部門負責人，並發放 新員工入職引導表 由部門負責人本人或指定部門主管以上人員擔任入職引導人。5.2.2.部門...
新進員工試用期轉正考核辦法
第一章總則 第一條為進一步規範科室新進員工試用期的轉正管理工作，加強試用期員工的工作積極性，提公升試用期員工的服務與管理品質，特根據 太平人壽保險 新進員工入司及試用期管理規定 補充制定 新進員工試用期轉正考核辦法 以下簡稱本辦法 第二條本辦法適用於太平人壽四川分公司運營客服櫃面新進員工試用期轉正管...