第一部分:製造業的物料倉儲管理
第一講物料倉儲管理的重要地位
1. 引言
2. 物料與倉儲管理的重要性
3. 製造業和物流業物料管理的區別
4. 物料倉儲管理的範圍與目標
5. 物料倉儲管理作業的關聯
第二講物料與倉儲管理制度和改善
1. 思路**:iso9000管理辦法
2. 物料倉儲管理制度體系
3. 物料倉儲管理程式手冊
4. 物料倉儲制度改善實務
第三講如何進行物料編號和管理
1. 引言
2. 編號的原因
3. 編號的原則
4. 如何使用隱義法編號
5. 如何使用顯義法編號
第二部分:物料和倉儲現場管理實務
第四講物料和倉儲現場管理基本技能(上)
1. 儲位標示與管理
2. 倉庫物理環境的控制
3. 5s現場管理技術的應用
第五講物料和倉儲現場管理基本技能(下)
1. 引言
2. 倉庫技術及未來發展趨勢
3. 倉庫形式與倉庫優化布置
4. 怎樣提高倉庫空間利用率
第三部分如何進行物料倉儲庫存控制
第六講如何進行物料庫存控制(上)
1. 引言
2. 有效降低庫存的方法
3. 運用abc分析法優化庫存量
4. ftf(r)動態庫存控制方法
第七講如何進行物料庫存控制(下)
1. 引言
2. 安全庫存的設定方式
3. 降低庫存的長期與短期對策
4. 如何計算安全庫存量
第四部分物料倉儲管理技能實務
第八講物料倉儲管理技能實務(一)
1. 引言
2. 庫存計畫的七種管理模式
3. 領料計畫.管制與超量領料控制
4. 廠內物流系統分析與設計
第九講物料倉儲管理技能實務(二)
1. 引言
2. 物料倉儲排程管理
3. 料帳管理與分析
4. 物料倉儲管理的盤點管理
第十講物料倉儲管理技能實務(三)
1. 引言
2. 如何設計倉儲系統和工作流程
3. 收貨、取貨、退貨以及貨物損壞的處理流程4. 不同生產階段對庫存缺料的控制
第十一講物料倉儲管理技能實務（四）
1. 引言
2. 滯料與滯成品的處理規則
3. 呆料、呆貨的預防與處理
4. 倉儲管理人員的績效考核
第五部分物料倉儲成本管理實務
第十二講物料倉儲成本控制
1. 引言
2. 物料與倉儲成本控制
3. 降低庫存成本的策略
4. 降低物料管理勞動成本的對策
高效的製造業物料與倉儲管理
第一部分製造業的物料與倉儲管理 第一講物料與倉儲管理的重要地位 1.引言 2.物料與倉儲管理的重要性 3.製造業和物流業物料管理的區別 4.物料倉儲管理的範圍與目標 5.物料倉儲管理作業的關聯 第二講物料與倉儲管理制度和改善 1.思路 iso9000管理辦法 2.物料倉儲管理制度體系 3.物料倉儲管...
製造業現代倉儲管理與高效物料配送
培訓目標 根據目前企業倉儲部門面臨客戶需求周期短 生產計畫多變，倉儲條件有限，作業效率不高和業務管理處於被動地位等問題，通過培訓和學員參與成功案例討論，尤其是介紹倉儲配送管理的最新技術，使學員獲得以下收穫 1 如何將傳統倉儲功能向物料全過程管理與物流服務功能轉化 2 如何加強跨部門協作，尤其同採購 ...
高效的製造業物料與倉儲管理 100分
學習課程 高效的製造業物料與倉儲管理 單選題1.通常根據物料的開發 入庫 投入使用的時間等來進行編號。回答 正確 1.a分類編號法 2.b部位結構法 3.c流水序號法 4.d隱義法編號 2.廠內物流系統分析與設計原則不包括 回答 正確 1.a最快的運輸時間 2.b最短的運輸距離 3.c合理的運輸工具...