作者：楊長英
**：《商業經濟研究》2023年第21期
內容摘要：成本管理是驅動物流企業財務管理的動力源，成本控制水平則是決定物流企業財務系統運作健康水平的標桿性指標，強化物流成本控制分析有助於推動物流企業的財務管理機制建構程序。本研究闡述了成本管理視角下物流企業財務管理的重要性;從物流作業成本性態差異對其成本影響，物流服務水平與物流成本控制的協同問題及物流作業成本分析中的效益遞反問題等角度，分析物流企業財務管理機制的若干問題;給出基於**鏈視角的物流財務管理理念建構策略，基於作業成本法的成本控制策略，以及基於資訊化的財務資訊互動策略等可行對策。
關鍵詞：成本控制 ; 物流企業 ; 財務管理社會生產力的迅猛發展加劇了企業間的競爭激烈程度。企業通過擴張產能和降低生產系統運作成本的方式來獲取「第一利潤源」的空間日益被壓縮;通過提公升勞動生產力和大力推廣自動化技術和人工智慧技術來獲取「第二利潤源」的動力也日漸不足;以優化物流系統運作效能為手段來獲取「第三利潤源」的物流成本管理日益引起產業從業者的關注。
物流成本管理是企業物流管理的重要構件，它的有效執行可以幫助企業持續降低綜合成本並提公升企業的整體競爭能力。物流成本管理（logistics cost control）是物流企業對由其內外部物流作業所引致的各項物流成本和費用進行計畫、組織、領導與控制的管理活動。
成本視角下物流企業財務管理機制問題分析
（一）物流作業成本性態差異對其成本影響分析現行物流成本記賬法與物流業務成本性態特徵不匹配。物流業務的成本性態又可被稱為物流業務的成本習性，它指具體的物流業務的單項成本總額與該項業務的總量之間的數量關聯性。這裡的物流業務成本總額指物流企業通過向客戶企業提供該項物流服務而支付的各類營業成本的總和，它主要包括該項物流業務的管理、銷售、財務等三項費用和生產成本，其成本結構可以分為固定成本、變動成本和混合成本等三項內容。
物流企業當前的會計記賬規則是按照會計科目來對物流企業發生的經濟活動進行記錄，而非按照物流企業的物流活動具體特徵來進行物流成本分類記賬。這種將所有物流業務活動無差別對待的記賬方式無法揭示物流活動中不同業務內容的成本性態，從而降低了物流企業針對不同物流業務中的個性化成本性態來制定差異化的物流成本管理策略的能力。具體而言，物流企業未能按物流業務的差異化成本性態特徵來對現有的物流成本進行分類記賬，主要表現為物流倉儲成本的固定資產投資比重較高且變動成本比重相對較低;在普通倉儲設施與裝置投資水平一定的條件下，物流企業擴大其業務量的邊際成本增量相對較小，因此物流企業應當通過擴張市場份額的方式來降低其單位物流成本並提公升其財務收益水平。
物流裝卸搬運活動中的單位變動成本比例較高而固定成本比例相對較低。物流企業在此項物流服務上的規模擴張既可給企業帶來收入總量增加的益處，又會使得物流企業增加管理層級以應對更龐大的員工隊伍管理問題。因此物流企業在該項業務上的規模擴張不僅會導致其單位變動成本的同比例增加，而且會增加物流企業的管理成本比重。
綜上所述，由於物流企業的不同業務內容的成本性態不同，決定了物流企業難以通過制定統一的運營策略來確保不同業務的財務管理目標的同步實現。
物流企業財務管理
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