二、財務畢業**闡述了國有物流企業財務管理的現狀
物流企業的財務管理還不能很好的適應與滿足現代物流業快速發展的要求，既有外在因素更有內在問題。
（一）財務監管力度不夠
面臨日益激烈的行業競爭和國外同行的壓力，我國物流企業必須從傳統物流向現代物流轉變，企業規模也將向大型化和國際化的方向發展。由於物流企業特別是國有的集團型物流企業，組織機構複雜，大多具有龐大的下屬分支機構；集團內部關聯性公司較多，對子公司持股比例不同；子孫公司較多。集團公司財務管理本身就是個難題，在組織機構複雜的集團性物流企業中，財務監管力度和方式方法成為財務管理是否有效可行的重要前提。
從目前我國集團性物流企業財務監管情況來看，集團公司對下屬公司的財務管理與控制力度不夠，現有的核算和內控制度不盡合理，對分支機構和資公司的財務監督缺乏有效可行的的方法等。
（二）資金管理方式落後
資金管理方式的有效與否，是決定物流企業經濟訊息的重要前提。目前，我國國有物流企業的資金管理方式還缺乏有效手段。如有的國有集團物流企業的某些子公司帳面存在閒置資金，而有的子公司卻急缺運轉資金，由於缺乏資金排程中心的功能，導致閒置資金無法有效流轉，大大降低了資金運用的效率。
三、財務畢業**闡述了加強國有物流企業財務管理的對策
根據現代企業管理的經營理念，財務管理的最終目標是圍繞著企業價值最大化這個中心目標展開的。要使企業價值最大化，財務畢業**提到必須從內外部同時採取有力手段，加強國有物流企業的財務管理。
（一）拓展融資渠道
面對物流企業對資金的需求以及難以通過金融機構和資本市場進行融資的現狀，要積極從其他方面拓寬融資渠道，給物流企業創造良好的融資環境，通過多種渠道解決物流企業的融資需求，推進物流企業的發展。一方面，國家相關部門應適當放寬物流企業的上市審批條件，支援鼓勵資產***、具有發展成長潛力的物流企業上市。另一方面，國家應增加對金融機構的要求與政策，鼓勵金融機構結合國家產業發展目標作為信貸標準，對物流企業增加信貸資金支援，推進我國物流業的發展。
（二）加強財務監管與控制
要從企業內部加強財務管理，就要建立健全物流企業的內部監控制度，並使之有效執行。一方面，要強化對物流企業法人代表的管理，真正貫徹責權利相結合的原則約束其行為。加強公司治理結構建設，劃清「三會一層」的職權範圍。
另一方面，理順物流企業集團財務部門的組織結構，必要時建立財務中心，核心在於資金排程中心和財務核算中心，對物流企業的資金運轉形成有效約束，監督資金執行使用的效率。同時加強財務部門工作的合規合法性，建立完善企業各項內部管理制度並保證有效執行，從各角度加強與改善企業的經營管理，最終實現企業價值最大化。
物流企業財務管理
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總分 46.00，做題時間 90分鐘 一 單項選擇題 總題數 5，分數 5.00 1.間接籌資的基本方式是 分數 1.00 a.發行 b.商業信用 c.銀行借款 d.融資租賃 解析 解析 直接籌資是指企業不借助銀行等金融機構，直接與資本所有者協商，融通資本的一種籌資活動。直接籌資主要有吸收直接投資 ...
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