公司員工2023年工作總結

2021-03-04 09:52:06 字數 2422 閱讀 5692

時間的快速有時候也是使人感到不可思議,在程序中感到時間的漫長,在結束後感到時間的飛逝,這或許就是時間的定義吧。在一年的工作中,我一直都是盡職盡責,努力的完成工作,在一年的工作中做到的最好,我知道這只是乙個開端而已。

時光荏苒,2012就這樣過往了,回首過往的一年,感慨萬千,時間如梭,轉眼間就將跨過乙個年度之坎,回首看,在共同學習、共同思考、共同行動中維修中心雖沒有大張旗鼓的戰果,但也做了一些對部分對公司成心義的事兒。

1、這是我們在2012最難的一項工作任務,但我現在可以負責任的告知大家,績效考核將在2010出現在我們的平常工作中,簡單、明確、有效是我們的原則,進行績效考核的目的是對每乙個崗位的同事清楚地進行客觀、公正地評價,並通過此評價公道地進行價值分配。

2、 關於我們的業績

現在我們來看看2009我們撒下的汗水換回的業績,廣州還好我們沒有輸給2009,但我們離目標還很遠,番禺由於豐田及駐場同事的貢獻,我們達成了利潤目標。,所以2010我們要堅持對工作結果的關注。

團隊的價值觀和目標一定要清楚和堅定。團隊有乙個願景和目標,就即是有了信仰,走起路來就不會那末艱鉅。就像很多人信仰宗教一樣,他會不惜一跪一拜地爬到靈山。

做事業也是一樣,假如你心裡有乙個理想,有乙個信念,有乙個目標,那你就有乙個很大的動力。

3、 確定了部分發展的最小單位------小組

小組將是我們不斷發展的源動力,在每乙個小組所在的區域,你們面對的都是無窮的市場,隨著小組戰役力的不斷增強,客戶的有效積累逐漸放大,你們,具有使命感、創造力和學習能力的一線同事們,你們將創造無數的小組,你們將是小組的主人。你們將以主人翁的身份分享客戶價值。

4、 組長競聘調劑為自薦方式

事物沒有盡對的公平,社會的發展是在不斷的平衡中前進的,為了給每位符合基本條件的員工提供發展的機會,我們把提公升職業品質、承當責任與壓力的職業機會放到每位員工手中,只要你願意奉獻,只要你不斷提公升自我,你就能夠捉住機會

5、 成立專職培訓部分

學習對企業,能夠進步員工之間的協作能力,有益於增強團隊精神,可以給公司注進新的活力。增強了企業的再生能力,為將來延續發展打下堅實的基礎。學習對管理者,進步了思想素質和業務水平,必定使管理水平得到乙個提公升。

對員工個人,能實現本身價值的增值,使自己的潛力得到更好發揮。

現今社會飛速發展,我們正處於技術快速更新的社會,我們昨天以為遠不可及的技術,今天就可能已用於範圍化生產,乃至明天就要淘汰。改革開放的今天,科技早已被譽為第一生產力,可見整個國家乃至世界對科技、知識的重視程度。處身其中,我們要保證本身不落伍、不被淘汰,並得到良好的發展,就要不斷的往適應,不斷的往學習,不斷的提公升自己。

大多數人知道學習的重要,但也有個別員工沒有正確熟悉到公司培訓的目的和不斷學習進步的重要性,以為我們平時的工作對個人文化水平、基本素質沒有太高要求,只要能吃苦、勤奮就行。實在,光有這些是不夠的,本身素質的進步有益於我們在平時的工作中進步工作效力、管理水平、企業形象,乃至有益於進步業績。所以我們應當珍惜公司給予我們在企業中難得的學習機會,改被動的要我學習為積極的我要學習,並在工作中不斷學習、不斷進步。

通過自己的努力成為金穗隆的一位好員工,為自己的將來、企業的將來不斷進步。

6、 番禺分公司回回客服中心

番禺分公司是我在金穗隆工作的第一道刀疤,離開我們3年啦,我需要一點時間重新往熟習她,我希看在番禺分公司同事的幫助下將番禺的業績做起來。番禺是個巨大的市場,但09年我們存在很多不足,希看明年我們能有所作為。

7、 pdca|||2012公司明確提出要各部分學習用pdca的邏輯思惟來展開工作,請大家留意我的措詞,邏輯思惟而不只是一種情勢。在部分中,通過眾多小小的變革可能實現對整個部分的持久改善,從而取得巨大的成效。每步都很小,這兒乙個小變化,那兒乙個小改進,但幾年後就可以發展成乙個有戰役力的團隊。

下面我簡單的講授一下pdca在計畫階段,要通過市場調查、使用者訪問等,摸清使用者對產品和服務的要求,確定部分政策、業績目標和行動計畫等。它包括現狀調查、緣由分析、確定要因和制定計畫

在執行階段,要實施計畫所規定的內容,它只有乙個步驟:執行計畫。在檢查階段,針對在計畫執行程序當中或執行以後,檢查執**況,看是不是符合計畫的預期結果。

該階段也只有乙個步驟:結果檢查。在調劑階段,主要是根據檢查結果,採取相應的措施。

鞏固成績,把成功的經驗盡量納進標準,進行標準化,遺留題目則轉進下乙個pdca迴圈往解決。它包括兩個步驟:鞏固措施和下一步的計畫。

pdca迴圈一定要延續進行,它靠組織的氣力來推動,像車輪一樣向前滾進,迴圈往復,不斷迴圈。

2012我們要提公升,我們不光靠體力創業績,我們更要靠知識和思想創業績2010我們不光要關注自己的工作效力更要關注團隊的工作效力尋覓客戶、吸引客戶、捉住客戶、鎖定客戶2010我們要往搶彩色、大印量的市場份額。2010讓我們共同創造、共同分享、共同發展新的一年裡會有更多的機會和競爭在等著我們,要在競爭中成為佼佼者。我們要相互學習,揚長避短,相互交換好的工作經驗,共同進步。

徵取更好的工作成績。

2023年的工作還是會更加的困難,愈來愈大的競爭壓力有時候會給我們帶來極大的壓力,但是化壓力為動力,這才是我們一直以來不斷的進步的最根本。

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