隨著的深入，我接觸到了許多新的事物，也遇到了許多新的問題，而這些新的對於我來說都是一段新的磨練歷程，。回顧整個十一月，我了很多：在遇見困難時，我學會了從容不迫地去面對；在遇到的時候，我學會了去堅強地抬頭；在重複而又單調的工作背後，我學會了思考和；在形象受到破壞的時候，我學會了如何去維護；在被客戶誤解的時候，我學會了如何去溝通與。
以上是我在工作方面取得略微突破的地方，但這種突破並不意味著我就能夠做好工作，在接下來的工作中我會繼續完善自己，在失敗中不斷總結和吸取教訓；在和同事配合工作過程中他們的工作和理念；在溝通和交流過程中學會諒解他人。現將工作總結作如下：
一、工作方面： 1、做好基本的整理，及時向反映客戶的、向工廠反映客戶的資訊；2、是做好訂單跟蹤：在下訂單後要確認工廠是否排單，了解訂單產品的生產程序，確定產品是否能夠按期發貨，最後還要確定客戶是否準時收到我司產品；3、是貨款回籠，與客戶確認對帳清單並確認回傳，及時將開票資料寄到處，做好開票的事項，最後確認客戶財務收到**並要求及時安排；4、維護老客戶，保持經常與老客戶聯絡，了解客戶對產品需求的最新動向。
另外要向客戶推出公司最新產品，確定客戶是否有需要。
二、工作中存在的問題 1、貨期協調能力不夠強，一些貨期比較急的貨經常不能很好地滿足客戶的需求，貨期一退再推，有些產品甚至要二十多天才能完成。這種情況導致了部分客戶的抱怨。工作的條理性不夠，在工作中經常會出現一些；對的分配和利用不夠合理，使工作的效率大大地降低；不能很好地區分工作內容的主次性，從而影響了工作的整體程序。
2、由於自身產品知識的缺乏和平的侷限，在與客戶的溝通交流過程中不能很好地說服客戶。這一方面我還需要繼續學習去完善自身的產品知識和提高業務水平。 3、產品質量問題在大貨生產中是很難避免的，但是所有人都希望降低產品質量問題的發生率。
據統計，上個月客戶投訴我司產品存在質量問題的案例達十幾起。舉兩個案例：邦威（盛豐）h0710136單撞釘，因為底釘在實際大貨生產過程中不夠鋒利、穿透力不夠強，導致客戶在裝釘過程中出現大量底釘打歪、打斷、變形情況。
這給客戶帶來了一定的損失，經過協調，客戶要求我司盡快補回損耗的底釘1000粒；邦威(聖隆)h0710052單的工字扣，客戶投訴我公司產品存在嚴重的質量問題，乙個工字扣同時出現幾種質量問題：掉漆、鈕面變形、顏色不統一，《》()。這使我們和客戶的溝通出現空前的尷尬場面。
客戶對我們的產品質量表示懷疑，也對我們的態度表示懷疑。他們覺得我們沒有一點誠意。後來我們工廠採取了相應的解決了此次質量問題。
但是之前糟糕的質量問題給客戶帶去了非常不好的影象對我們的度和滿意度都大幅度降低。對於產品質量問題我覺得它是客觀存在的，如果要求工廠生產的大貨不發生質量問題，那時不現實的也是一種幼稚的想法。容忍一定限度的質量問題是每個業務員所必須做到的，如果一味地去埋怨工廠，只會讓事情變得更加糟糕。
如果說有什麼可以彌補質量問題，那就是我們的態度。一旦發生質量問題我們就應該及時有效地去挽回損失和客戶對我們的信任，拿出我們的誠意並承認自己的過失之處，這才是首先要做的事情。
三、在心態方面，我存在兩個問題：一是急躁心理、二是分散。我還需要進一步去調整和改變。
在緊張的工作中會經常產生急躁的心理狀態，我曾嘗試著去緩解這種狀態，但是效果並不好。心理學解釋導致急躁的心理有許多因素：工作、自身素質、、工作方法等等，而我認為調整急躁的心理狀態還需要從自己的生活習慣和工作方法做起，因為工作環境是客觀的，而提高自身素質特別是心理方面的素質更不是一朝一夕的事情，現在我能把握的就是調整自己的工作方法和自己的生活習慣。
責任分散是為了提高工作效率的一種重要手段，但是工作分散心理卻有著它消極的一面，當一件事情的責任被多分擔後，沒有人認為這件事是自己的事情，久而久之便沒有人會去刻意關注這件事，在我我能感受到它是存在的。我想克服這種心理的最佳方法就是培養和加強自身的團隊。時刻都要把自己擺在乙個團體的位置裡，因為這裡沒有我只有我們。
四、工作 1、維護老客戶：主要是訂單跟蹤，確保森馬巴拉的大貨能夠準時出廠。做好森馬巴拉秋季打樣工作。 2、做好貨款回籠，上個
月我在這一方面做地不好，被人敷衍的感受實在不好受，從現在開始要多長乙個心眼，俗話說：口說無憑，什麼事情都要確認才行。 3、對於新客戶，一定要完全按照上的規範行事。
盡快地獲得新客戶對我們的信任和支援。 4、學習產品知識和提高自身的業務水平，事物都是在時刻的，我需要不斷補充新的知識來充實自己。堅持多出去走走，保持經常與客戶的有效溝通和交流，真正了解客戶需要什麼產品。
以上是我工作總結，不足之處還請多多指點和，在接下來的工作中，我會做好個人工作計畫，爭取將各項工作開展得更好。
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