4、公司目前存在什麼問題，針對公司目前的問題提出改善的建議或者措施對於目前的公司，我發現存在兩個問題：
一，是管理
公司正在處在初步上公升階段，管理是非常重要的，管理會影響到公司的發展，公司的氣氛和形象，希望各位管理員能夠加強自己的管理能力，也希望員工多配合管理員，這樣才能更好的控制工作流程和協調好員工之間的關係。管理二字，重於理，乙個只會管的管理者是失敗的，只有能管能理才是合格的管理者，你只有先把工作流程先理好，你才能夠去掌控，才有效率，你只有把底下員工的工作合理安排好，理好關係，做好協調，你才能夠管得住。
二，是團隊
乙個想要變得強大，走得更遠的公司，它一定需要乙個好的團隊，公司光靠某些人，是撐不起來的，無論你個人能力有多強，那也只是一種無處可歸的散力，我們應注重合作，注重團隊，多溝通，互相幫助，個人的力量是微小的，但是團隊的力量是大得可怕的，在工作上，我們應該把公司放在第一位，把眼光放長遠，這樣才能減少摩擦和矛盾，這樣才能齊心團結，才有力量去解決所有的困難和問題，我們的公司才能變得強大。
5、個人工作是否需要其他部門的配合，需要怎樣的配合關於部門合作，我沒什麼問題。
我們一起奮鬥吧，同志們，我們還年輕著，我們不怕什麼。
激情起來吧，同志們，我們一起去挑戰和突破。
公司員工年終工作總結
新的一年裡我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心裡在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實，目光不能只限於自身周圍的小圈子，要著眼於大局，著眼於今後的發展。我也會向其他同志學習，取長補短，相互交流好...
2019公司員工年終工作總結
2 缺乏計畫性 在工作過程中，特別是專案開發的初期階段，由於缺乏計畫性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，客戶不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以後的工作過程中，我要認真制訂工作計畫，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。3 專業面狹窄 自己的專業面狹窄，對注...
公司員工個人年終工作總結
時光荏苒，轉眼間我來到咱們單位已經8個月了，為了對過去一階段工作的回顧和分析評價，判明得失利弊，提高理性認識。並根據本單位工作安排，現將我5 12月在本單位的工作總結如下 進入工作後的初始階段，主要是熟悉我會的網路組成和軟體結構，學習法律的流程和必經的手續，了解我會的工作流程和相關救災物資的整理分發...