5、時間管理-重要與緊急
| 急迫 | 不急迫
| ⅰ | ⅱ
| 緊急狀況 | 準備工作
重要| 迫切的問題 | 預防措施
| 限期完成的工作 | 價值觀的澄清
| 你不做其他人也不能做 | 計畫
| | 人際關係的建立
| | 真正的再創造
| | 增進自己的能力
| ⅲ | ⅳ
不 | 造成干擾的事、** | 忙碌瑣碎的事
重要| 信件、報告 | 廣告函件
| 會議 | **
| 許多迫在眉捷的急事 | 逃避性活動
| 符合別人期望的事 | 等待時間
優先順序=重要性*緊迫性
在進行時間安排時，應權衡各種事情的優先順序，要學會「彈鋼琴」。
對工作要有前瞻能力，防患於未然，如果總是在忙於救火，那將使我們的工作永遠處理被動之中。
6、任務分解法【wbs】
wbs：任務分解法（work breakdown structure） 如何進行wbs分解：目標→任務→工作→活動
wbs分解的原則：
將主體目標逐步細化分解，最底層的任務活動可直接分派到個人去完成
每個任務原則上要求分解到不能再細分為止
wbs分解的方法：
至上而下與至下而上的充分溝通、一對一個別交流、小組討論
wbs分解的標準：
分解後的活動結構清晰，邏輯上形成乙個大的活動，整合了所有的關鍵因素包含臨時的里程碑和監控點，所有活動全部定義清楚。
學會分解任務，只有將任務分解得足夠細，您才能心裡有數，您才能有條不紊地工作，您才能統籌安排您的時間表
7、二八原則
巴列特定律：「總結果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的。」 按事情的「重要程度」編排事務優先次序的準則是建立在「重要的少數與瑣碎的多數」的原理的基礎上。舉例說明：
80%的銷售額是源自20%的顧客；
80%的**是來自20%的朋友；
80%的總產量來自20%的產品；
80%的財富集中在20%的人手中；
這啟示我們在工作中要善於抓主要矛盾，善於從紛繁複雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。
HR績效考核的經典實用工具2019
重要與緊急 急迫 不急迫 緊急狀況 準備工作重要 迫切的問題 預防措施 限期完成的工作 價值觀的澄清 你不做其他人也不能做 計畫 人際關係的建立 真正的再創造 增進自己的能力不 造成干擾的事 忙碌瑣碎的事重要 信件 報告 廣告函件 會議 許多迫在眉捷的急事 逃避性活動 符合別人期望的事 等待時間優先...
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績效考核工具運用
案例分析 績效考核工具 績效考核工具的運用，是推動績效考核實施的重點。通過績效工具的運用，可以針對不同的部門，不同的工作崗位，對員工的工作業績，工作能力，工作態度等進行全方位的評估，保證績效考核的客觀性和有效性。那麼，請問 1 你們公司在績效體系建設時，有沒有採用考核工具？a 有b 沒有 2 如何選...