銅陵智通職業技術學校班主任績效考核方案(試行)
總則為了進一步加強班級管理,提公升我校的管理質量,特制定《銅陵智通職業技術學校班主任績效考核方案》,此方案包含學期考核規定（按學期）和教學常規考核規定（按月執行,學期彙總）兩大部分構成，按學期發放分學期績效。從班主任津貼中每人提取100元/月,累積到學期結束,根據學期總考核結果百分比，分配該部分績效。
第一部分：學期考核規定（總分50分,按學期執行）
1、教學計畫和總結（滿分5分）
開學一周內上交本學期班級工作計畫，計畫完整科學的，得2分。學期結束後，對本學期進行學期總結，並上交，根據具體情況核實分數，該項3分。
2、班級管理（滿分20分）
（1）班級教育工作到位，班會課有教學設計，有詳細的記錄，每學期主題班會不少於5次，有相關記載或教學設計，滿分5分
（2）班主任應積極組織學生參加有意義的班級活動，未經同意的校外活動除外，有記載，滿分5分。
（3）學生談話人次必須達到班級人數的兩倍，有記載，少一次扣0.2分，滿分5分。
（4）與家長的溝通人次必須達到班級人數的一倍，有記載，少一次扣0.5分。
3、班級成果（滿分25分）
（1）班級影響，學生學習狀態，學習效果等優秀，根據教師綜合評定，滿分5分；
（2）每學期取得職業資格認證人數為班級人數的50%，達不到，酌情扣分，滿分10分；
（3）班級學生在各級（國家、省、市、縣、校）組織的教學、體育、文藝、表彰等活動中獲
一、二、三等獎的，分別給予10-0.5分，；
（4）實踐考核、考試成績達到教學目標，考核、考試成績優秀，學生評定成績優秀，優秀率達到預期效果的給予1-10分。
（5）班級報考大專學歷的人數達到班級總人數的百分比，給予1-10分。
（6）班級內流失控制在5%以內，得10分，7%以內，得7分，10%以內得5分，10%以上不得分。(此項最好單列????)
第二部分：班級常規考核規定（總分50分,按月執行，學期彙總）
1、清潔衛生（教室、衛生區），滿分5分，衛生狀況差，根據情況酌情扣分，最低0.5分；
2、做操情況按大周計算，滿分5分，做操出勤率低、做操質量差，根據情況酌情扣分，最低0.5分；
3、黑板報按月計算，每月檢查一次，滿分5分，板報質量差，根據情況酌情扣分，最低0.5分；板報未及時更新扣3分。
6、班主任「三到位」，滿分10分（早操、查房、學校組織各項會議和活動），每缺一次扣1分。
7、財產管理，滿分5分，主要包括桌椅、講台、講桌、門窗、玻璃、攝像頭、教學機、開關、插座、吊扇、黑板等。以上財產在每月檢查中有一項損壞，扣去1分，並且由當事人賠償（找不到當事人，班級賠償），賠償金（維修部門核價）交到校財務室，班主任要督促收繳到位。
8、紀律：滿分20分
1）遲到早退，每人次扣1分；
2）無故曠課、逃課，每人次扣5分；
3）就餐插隊每人次扣1分；
4）吸菸、喝酒、賭博，每發現一次扣5分；
5）**，打架鬥毆，每人次扣5分；
6）以上違規違紀，若有學校紀律處分，再扣去相應紀律處分分值（受全校通報批評每人每次扣2分，受學校警告處分每人每次扣3分，受學校嚴重警告處分每人每次扣4分，受記過處分每人每次扣5分，班內有留校察看處分的，扣10分。）
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學號 1141227 姓名 何林立班級 11級農林經濟管理2班 一 kpi績效考核 一般情況下，kpi績效考核制度目前採用的比較多。你可以具體的了解一下企業的流程之後，設定兩個部門的指標。一般情況下，採購部的指標為 1 成本費用控制目標達成率 主要是指行政費用使用數量與年度預算的比率 2 供方合格率...
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