範本生產企業績效考核
管理制度
一、目的
保證企業計畫目標的實現；
促進組織和個人績效改善；
為利益分配和員工發展提供評判標準。
二、管理範圍
公司各單位（各職能部門、分廠、車間及其它同級單位）及各單位所屬員工（各級管理人員及一般員工）。
下列人員除外：
公司總裁（由控股公司考核）；
試用期員工；
考核期休假、停職愈半數時間以上者；
嚴重違犯公司規章、制度或違犯國家法律的人員。
營銷計畫部的績效考核辦法另行制定。
三、方案制定原則
強調考核體系的實效和可操作性，以易於執行為基本設計思路；不追求精細化，以啟動考核實施為目的，在實際過程中逐步完善考核管理體系。
四、考核原則
（一）公開的原則：考核過程公開化、制度化。
（二）客觀性原則：用事實標準說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想。
（三）反饋的原則：在考核結束後，考核結果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結果的意見，對考核結果存在的問題作出合理解釋或及時修正。
（四）時限性原則：績效考核反映考核期內被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內被考核人部分表現代替其整體業績。
（五）逐級負責原則：自下而上，層層逐級考核；誰負責誰評價、誰執行評價誰。通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作。
（六）目標導向原則：績效考核中工作業績考核的核心是目標考核，以協商的方式訂立各級責任人目標，實行分級負責。
（七）以正激勵為主，負激勵為輔的原則。
四、職責劃分
（一）考核管理委員會
考核管理委員會承擔以下職責：
1、年度最終考核結果的審批；
2、員工考核申訴的最終處理；
3、修訂企業內部各部門之間評估尺度不同而產生的偏差，解決在
績效評估中考核人與被考核人就考核成績不能達成一致而產生的投訴，綜合對月度、年終績效進行考評。
（二）綜合管理部
作為考核工作具體組織者和指導者，主要負責：
1、制定考核原則、方針和政策；
2、擬定考核制度和考核工作計畫；
3、組織協調機關各部門、各分廠的考核工作；
某生產企業績效考核管理制度
一 目的 保證企業計畫目標的實現 促進組織和個人績效改善 為利益分配和員工發展提供評判標準。二 管理範圍 公司各單位 各職能部門 分廠 車間及其它同級單位 及各單位所屬員工 各級管理人員及一般員工 下列人員除外 公司總裁 由控股公司考核 試用期員工 考核期休假 停職愈半數時間以上者 嚴重違犯公司規章...
公司企業績效考核管理制度
管理制度 第一章總則 一 目的 1 為規範企業管理，建立和優化公司的員工績效考核體系和激勵機制，加強員工的目標導向和責任意識 2 充分掌握每位員工的工作執行和工作績效情況，對員工為企業所做的貢獻做出公平 公正 的評價，並確定與之相適應的待遇 獎懲和職位 3 充分調動廣大員工工作的積極性和創造性，做到...
房地產企業績效考核管理制度
第1章總則 第1條考核目的 為全面客觀地考核評價公司員工的業績，幫助員工提高素質能力和工作績效，全面貫徹落實本公司戰略以及各項管理制度和工作計畫，特制定本制度。第2條考核的原則 1.以提高員工績效為導向原則。2.定性與定量相結合原則。3.多角度展開的原則。4.遵循公正 公平 公開的原則。第3條適用範...