（1）採用工時定額評價現場作業人員的工作效率；
（2）採用直接間接比率評價間接人員的多寡。
名詞解釋：直接間接比率，表示直接人員人數與間接人數的比率。直接人員是指從事直接作業的企業員工，間接人員是輔助直接人員作業的員工。
間接人員之中，包含工廠的搬運工、修理人員、管理人員等，總公司的管理部門人員、銷售人員等。
參考比例：
1、一般中小型，直接人員對間接人員的比率大概是7：3；
2、大企業大約6：4較為恰當。
要注意的是：
（1）不同行業的直接間接比率差別很大；
（2）相同行業、相同規模、相同銷售形態的公司可以採用直接間接比率的高低來評價間接人員的多寡。
譬如：製造大眾商品的公司需要較多的營銷人員，因此直接間接比率高。而汽車零件製造廠商幾乎不需要營銷人員，因此直接間接比率較低
即使經營同種產品的公司，其銷售政策不同，直接間接比率也差別很大。採取經銷店、特約店的間接銷售方式，銷售人員可以大大精簡。而採取直銷系統，銷售人員就會大大增加。
因此，對於所有企業，採用直接間接比率去考查間接人員的多少，並不見的妥當。但是，相同行業、相同規模、相同銷售形態的公司以直接間接比率的高低相互比較，對評價間接人員的多寡是一種有效的方法。
績效管理實用工具與方法
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績效實用工具及方法一
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績效管理實用工具與方法
第一講績效管理面臨的問題 上 績效考核中的三類障礙 一 一 技術問題 技術問題是指那些通過改變技術手段就能解決的問題。在績效管理中，這類問題通常由人事經理改變工作模式和工作方法予以解決。1.權重避難 權重避難的內涵和影響 權重避難是指在決定員工績效考核的權重時，主管採取討論的方法,為尋求部門平衡，給...