為了切實指導員工績效考核工作，規範公司對員工的考察與評價，特制訂本方案。
一、 考核目的
1、在xx公司造就一支業務精幹的高素質的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍. 並形成以考核管理為核心導向的人才管理機制.
2、及時、公正地對員工工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。
3、為公司員工職業發展計畫的制定和員工薪酬待遇以及相關教育培訓提供人事資訊與決策依據。
4、將人事考核轉化為一種管理過程，在公司形成乙個員工與公司雙向溝通的平台，以增進管理效率。
二、考核原則
1、以公司對員工的經營業績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據；
2、以員工考核制度規定的內容、程式和方法為操作準則；
3、以全面、客觀、公正、公開、規範為核心考核理念。
三、適用物件
本制度適用於公司中層及職能部門中層以下的人員；另有下列情況人員不在考核範圍內：
1、 試用期內,尚未轉正員工
2、 製造部人員（製造部生產及生產管理人員由製造部內部進行考核）
四、考核體制
本考核方案分為部門考核和員工考核兩部份，其中部門考核採取關鍵業績指標考核法，員工考核採取「主基二元法」績效考核模型。包括顯性業績、短板要求和臨時任務。
1、 部門考核
（1） 考核週期：月度
（2） 考核主體：績效考核委員會
（3） 考核依據：公司下發2023年度光正公司各部門關鍵業績指標、核算方法及其權重
（2023年度光正公司各部門關鍵業績指標核算辦法見附件一）
（4） 考核結果運用：
a、部門考核結果作為部門經理當月主要績效部分的成績；與月度績效獎金掛鉤。
b、作為年終部門評優和部門年終獎發放的依據之一。
2、 部門成員考核
（1） 考核週期：月度
（2） 考核主體：個人自評與主管領導主評相結合的考評方式（主管副總考核部門經理，部門經理考核部門內部成員）。
（3） 考核依據： 各部門依據以下考核原則擬定通過的考核方案。為給予各部門在員工考核層面上更多的自主權，員工層面考核採取考核小組制定考核原則，設計考核模版，制定基礎績效部分，即通用的考核指標，部門根據部門總體kpi指標，制定部門內部考核方案及指標分解。
在考核結果運用上採取部門考核結果與個人考核結果相結合的方式。
各部門考核方案擬定原則：
（一）考核內容設定原則
採用主基二元績效模型的思想將績效考核設計成兩部分：
第一部分—「主要績效」（ 所佔權重70%），即顯現績效，重點評估員工和團隊的管理效果和創造價值增值的能力，是優秀員工與價值分配的重要依據；
（1） 部門主管的「主要績效」指標——公司層分解的該部門的kpi指標。
（2） 基層員工的「主要績效」指標——基層員工的業績指標是部門主管業績指標的分解指標。由部門主管依據部門整體的kpi指標和部門內部崗位設定進行分解，部門基層員工的業績指標之和構成該部門主管的業績指標。不掛鉤部門kpi 指標的崗位，根據該崗位崗位說明書中主要職責進行量化分解。
第二部分是「基礎績效」（所佔權重：30%），要求在乙個範圍之中，這些方面的表現、成果，考核結果在範圍內，既不加分也不減分，在範圍外，則要加分減分，此部分強調員工的能力與態度，即員工能力與態度轉化為業績這一過程與公司對員工績效要求的接近程度。此部分考核內容由考核委員會根據部門管理者和部門員工應具備的工作能力和態度進行設定。
（二）考核指標數量設定原則
少而精。反映該崗位最重要的工作範疇和達標標準。一般在5項以內，按重要程度設定不同權重。
（三）考核主體界定原則
月度績效考核採用個人自評與主管領導主評相結合的考評方式（主管副總考核部門經理，部門經理考核部門內部成員）。考核委員會對員工考核有政策制度諮詢、執行監督、申訴調查等職能。各級主管領導在月度實施過程中，要關注目標達成情況，並就其中出現的問題及時與任職者進行溝通、糾偏。
（四）考核結果正態分佈原則
（1） 《月度考核表》考核結果可將員工劃分為a、b、c、d、e五個等級。考核分在105分以上者（含105分）有資格參評a級員工，考核分在100分以上者（含100分）有資格參評b級員工。同一考核人的考核範圍內評出的a、b級員工分別不得超過10%（以上相應比例人數不足1人時以1人計），如考核得分偏離這一原則時，根據該原則依照得分高低順序確定a、b級員工並在《考核統計表》考核級別欄中明確標出。
考核分在90分以上（含90分）且未被評為a、b級的稱為c級員工，考核分在80—90分之間者（包括80分）稱為d級員工，考核分在80分以下者稱為e級員工。
（2）同一考核人考核範圍內員工考核結果應拉開一定距離，好、中、差（相對而言）應各佔相應的比例，並且應該比例適當。其中，a、b級員工分別不超過10%，，c級員工與d級員工所得分不能完全一樣，要拉開一定距離。在部門全月kpi完成率＜80%時，該部門必須需出現e類員工。
（五）績效面談原則
考核人考評完成後，針對考核結果，必須與被考核人進行及時溝通，確定被考核人工作改進目標，為下月度工作計畫制訂提供依據。並將溝通結果寫在考核表溝通欄內。
（六）一票否決原則
當月若出現以下情況，可作月度考核，但取消全月月度績效獎金：
（1）當月出現安全事故的；
（2）當月出現工傷事故的；
（3）當月出現曠工情況的；
（4）當月受行政處分的；
（5）當月連續病事假累計超過6天的；
六、實施流程
● 月度考核
流程說明：
員工於每月26日前根據考評表的內容、標準與實際完成情況進行對照打分，完成自評部分並交至部門經理處，部門經理在參加完部門考核會3日內，完成部門職員考評錶主評部分，同時制定下月度員工主要績效內容，並以面談的形式與部門成員就上月度考評結果與下月度考評內容與標準進行充分溝通並達成一致，最後於次月2日前將考核結果交至人力資源部。
● 季度考核
a、對於實行月度考核的員工，其季度考核得分即為三個月度考核得分的加權平均分。其計算方法是：
季度考核分=（月度（1）考核分+月度（2）考核分+月度（3））/3。
b、同一考核人考核範圍內被考核人年度考核分應在季度考核的基礎上拉開一定的距離，體現好、中、差層級，a、b、c、d、e員工比例確定參照月度考核實施中相關規定。
● 年度考核
（一）部門員工
a、部門員工年度考核得分為全年12個月考核得分的加權平均分。其計算方法是：
b、各部門可依據本部門的特點對權重重新予以分配。
c、同一考核人考核範圍內被考核人年度考核分應在季度考核的基礎上拉開一定的距離，體現好、中、差層級，a、b、c、d、e員工比例確定參照月度考核實施中相關規定。
d、考核人針對被考核人全年度績效狀況，進行必要的溝通，確定下年度工作改進計畫。
（二）部門經理
部門經理年度實行月度績效+360·考核的方法
a、年度直接上級考核得分為全年12個月考核得分的加權平均分。其計算方法是：
年度直接上級考核得分=一季度考核得分*25%+二季度考核得分*25%+三季度考核得分*25%+四季度考核得分*25%（主管副總可依據本部門的特點對權重重新予以分配）
b、360·考核每年一次，是從上級間接領導、同級考核、下級考核共同組成，其中級間接領導分數權重30%、同級考核權重40%、下級考核權重30%。
c、部門經理年度總分=年度考直接上級核分*60%+360·考核得分*40%
七、考核執行
1、薪酬構成
月度薪酬=崗位薪酬+績效獎金+津貼補助
2、月度考核結果和月度績效獎金掛鉤，掛鉤金額如下：
任職者月度績效獎金=應發績效獎金額度*月度考核分數
3、職能部門在公司核心指標完成的前提下，提高20％績效獎金。
4、季度考核結果用於評定員工績效等級，作為擬定公司績效考核報告的依據。
5、年度考核結果用於評定優秀員工，作為年終獎金發放依據。
八、其它事項
1、考核結果只對考核負責人、被考核人、人力資源部負責人、總經理公開。
2、任何人不得將考核結果告知無關人員。
3、本標準由考核委員會組織各部門分工實施。
4、 本標準的實施由考核委員會組長副組長進行檢查與考核。
九、附表：
附件一《2023年度光正公司各部門關鍵業績指標核算辦法》
附件二《2023年度光正公司各部門關鍵業績指標核算辦法》
附件三《光正公司部門經理績效考核表》
附件四《光正公司員工績效考核表》
附件五《200 年第（ ）季度員工考核統計表》
附件六《光正公司年度管理人員考核結果統計一覽表》
附件七《光正公司年度員工考核結果統計一覽表》
十、備註
1、本方案由人力資源部起草，最終解釋權歸人力資源部
2、本方案自簽發之日起開始實施。
人力資源部
二○○八年二月二十二日
xx公司部門經理月度績效考核表（效益部門）
年月日說明:卓越--超出目標期望或超額完成任務，超標部分達到10%，評分係數1.1； 優秀-圓滿實現期望目標或完成任務指標的100%，評分係數1.
0；良好--基本達到期望目標或完成任務指標的90%-99%，評分係數0.9；一般-與期望目標有差距或僅完成任務指標的80%-89%，評分係數0.8；較差....
--與期望目標有較大差距或僅完成任務指標的80%以下，評分係數0.7。
XX公司員工績效考核方案擬訂
為了切實指導員工績效考核工作，規範公司對員工的考察與評價，特制訂本方案。一 考核目的 1 在xx公司造就一支業務精幹的高素質的 具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍.並形成以考核管理為核心導向的人才管理機制.2 及時 公正地對員工工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。...
公司員工績效考核
一 總則 一 目的 1 加強和提公升員工的工作績效和公司績效，保證公司經營目標的實現。2 檢查員工對工作崗位的適應性和勝任性，公開評價工作效果及其價值，為改進工作和調整工作提供依據。3 建立工作資訊的反饋通道和與員工的溝通渠道。4 為激勵員工的工作績效，發掘優秀人才，以此作為獎懲 提公升的依據，促進...
XX分公司員工績效考核制度
第一條目的 為規範分公司員工績效考評與發展管理，特制定本制度。第二條適用範圍 適用於本分公司全體員工 包括臨時工 第三條定義 績效是員工個人或團隊的工作表現 直接成績 最終效益的統一。績效考評是以工作目標為導向，以工作標準為依據，對員工行為及結果進行測定，並確認員工的工作成就的過程。第四條考評原則 ...