一、考核目的
1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著重在能力、能力發揮和工作表現上進行考核。2、作為確定績效工資的依據。
3、作為潛能開發和教育培訓依據。
4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。二、考核原則
1、公司正式聘用員工均進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。
2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好噁。
4、考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，並允許其申訴或解釋。三、考核內容及方式
1、工作任務考核2、綜合能力考核
四、考核人與考核指標
1、成立考評小組，對員工進行全面考核和評價。2、自我鑑定，員工對自己進行評價並寫出個人小結。3、考核指標，員工當月工作計畫、任務，工作態度。
五、考核結果的反饋
考績應與本人見面，將考核結果的優缺點告訴被評人，鼓勵其發揚優點、改正缺點、再創佳績。
六、員工績效考核說明
1.員工的基本底薪工資=基本工資+績效考核工資+全勤工資2.績效考核工資佔基本底薪工資的20%
3.績效考核總分為120分，分為abcd4個等級，等級細分以下：a、100分（包含100)以上b、100以下-80分以上c、80分以下-60分以上c、60分以下4.
績效考核表每月28日由行政部發放到部門，由本人自評後轉交給考評小組進行考評和在轉交於經部門直接上級考評後於次月2日前交至行政部；
5.其中自我考評、考評小組、部門負責人考評所佔綜合績效考核得分比例分別是20%、40%、40%。
百代公司員工績效考核方案
百代礦業員工績效考核工作實施方案 為加大人力資源開發力度，切實搞好績效管理，有效開展對員工的績效評價，結合礦業公司實際及運 況，特制定本方案。一 基本原則 一 突出業績原則。堅持以業績為主，其它考核因素為輔的原則，使員工對公司貢獻的大小成為考核成績優劣的決定性因素 二 指標量化原則。對於所有納入績效...
公司員工績效考核
一 總則 一 目的 1 加強和提公升員工的工作績效和公司績效，保證公司經營目標的實現。2 檢查員工對工作崗位的適應性和勝任性，公開評價工作效果及其價值，為改進工作和調整工作提供依據。3 建立工作資訊的反饋通道和與員工的溝通渠道。4 為激勵員工的工作績效，發掘優秀人才，以此作為獎懲 提公升的依據，促進...
公司員工績效考核管理
第一章總則 第一條目的 為了進一步完善公司績效考核體系，健全績效考核的激勵約束機制，通過績效考核對員工進行客觀 公正地評價，給予員工與其貢獻相應的激勵，真正把員工的工作業績與收入掛鉤，激發員工的工作熱情，提高工作效率，特制定本辦法。第二條原則 1 堅持客觀 公正 公開 科學的考核原則 2 堅持重業績...