一、簡介
作業區績效管理重要內容是員工績效考核，並與每個員工獎金相關，獎金分配關係到每個員工的切身利益，敏感度較大。剛開始作業區員工的獎金分配方式沿用工段管理模式的分配方式，即係數獎金。不同的崗位不同的係數，相同崗位相同係數。
係數獎曾在一定程度上起到過調動職工積極性作用，鼓勵職工在苦、髒、累崗位員工穩定，但是隨著作業現場環境改善，生產節奏的加快，生產任務加大，這樣分配模式不利於作業區的長期穩定和健康發展。
作業長制管理模式下，作業長有員工績效考核權，獎金分配權，我們作業區根據作業長制的要求改變獎金分配方式，積極探索符合我們作業區自身條件的員工績效考核與獎金分配方式，提公升作業區管理水平，促進作業區科學發展。
二、分析
1、係數獎金分配的弊端
1.1崗位與崗位之間差別不大，拉不開差距，特別是工作責任心強，勞動強度高，流程變化大的崗位，沒有人願意去，許多員工找關係到相對「輕鬆」的崗位。
1.2不利於各崗位員工的工作質量提高
獎金激勵直接的目的調動全體員工的工作積極性，其根本目的是不斷提高崗位員工操作水平，精心操作，以增加作業區全體員工生產保供的工作水平，但是現實工作中這些方面被弱化，員工抱著混日子的思想消極工作，生產事故、裝置事故、安全險肇事故頻發。
1.3 不能完全體現按勞分配原則
目前，雖然很多分廠都打破了獎金分配大鍋飯的局面，但是在作業區、崗位的職、責、權、利並不明確，一些作業區的「獎金二次分配」並沒有落實，沒有拉開檔次，作業區技術水平高低、表現優劣、貢獻大小等都不考核，「大鍋飯」現象依然存在，挫傷部分優秀員工的勞動熱情，起不到調動積極性的作用;但是也有的作業區獎金差距過大，引起相同崗位內部矛盾，造成作業區內成員不團結。
2、百分制考核
2.1目的
通過百分制考核與獎金分配，激勵員工、鼓舞士氣。
2.2考核基本原則
1、依實修正，與時俱進
2、公平、公正、公開、合理、科學
3、向貢獻傾斜，向效益傾斜，向智力傾斜。
4、提高全員安全意識，提高員工操作技術水平。
2.3作業區制定百分制績效考核辦法，細化考核細則，做到與實際工作聯絡緊密，可操作性強。
2.4百分制考核內容
基本分值、安全工作、勞動紀律、生產作業、質量管理、裝置管理、文明生產、標準化作業、成本管理八個方面。
2.5、考核方式
日考核月彙總，對職工公開
3、注意事項
3,1職工申訴權的賦予
在實際操作中，作業長對員工考核存在感情分，如作業長與某甲關係好，分打高一點，與某乙關係差，分值打低的，或相同的問題，不同的考核現象，這違背「公平、公正」原則，員工不滿意，同時助長一些不良風氣。首先作業長要提高自身素質，其次，員工對考核不服向作業長提出，作業長必須予以說明，員工也可以向分廠領導進行申訴，糾正作業長在作業區績效考核中的偏差。
3.2在實際工作中，作業長對應當考核的，作業長卻故意不考核的相關責任人，分廠接到員工舉報核查正確的，對作業長進行2—3倍的考核，作業區百分制績效考評與每個員工獎金掛鉤，關鍵環節體現在作業長對相關制度考核的執行力，因此，分廠應將作業長對制度考核的執行力與作業長的績效掛鉤，監督作業長公平、公正地執行。
3.3在實際操作中還存在一種個別作業長在加獎分值使用上隨意性大，導致部分職工獎金虛高與實際工作業績不相符，分廠在監督中應對加獎的分值要求作業長提供書面說明，核查事實和是否符合考核細則的要求。
3.4獎金分配的監控反饋機制。在百分制獎金分配制度實施以後必須建立有效的跟蹤反饋機制，定期調查作業區員工職工代表和部分骨幹對新制度的接受程度、意見和建議，不斷地進行改進和完善，以確保獎金制度順利實施。
4、結語
百分制考核體現員工工作的有效性
在係數獎金分配方式中，有許多的工作是浪費時間，浪費資源，例如操作工的調整膠帶跑偏撒料，操作工對這項工作就成了班班的做的事，崗位工不會去找原因，如何使膠帶不跑偏，不撒料，不浪費原料，問題沒有從根本上解決，百分制考核就是不但要多勞多得，而且追求每項工作的有效性。
朱勇安徽馬鋼股份****港務原料總廠外供一分廠高爐作業區
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百分制考核
一 員工儀容儀表違反處罰 1 不按照公司規定統一著裝者，扣2分。2 上班女員工不化淡妝者，扣1分。3 不佩帶工號牌者，扣1分。4 男員工留鬍鬚者，扣1分。5 男員工頭髮超過襯衣衣領者，扣1分。6 佩戴除婚戒以外的首飾者，扣1分。7 上班女員工長髮不盤起者，扣1分。8 上班時使用濃烈香水者，扣1分。9...
校長百分制考核意見
一 教學成績 60分 教學成績 期中學區各年級平均分 40 期末學期各年級平均分 60 60 二 教科研 20分 依據教管會每學期對各單位各項教科研活動的檢查評比每次排名計分。教科研分數 每次活動的累計分 活動次數 20 三 對教師的管理 10分 嚴格遵守教師職業道德規範，凡出現以下違規行為的酌情扣...
關於實行績效考核百分制辦法的通知2
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