為了樹立學生會成員的良好形象，督促每一名成員不斷完善自我、追求卓越，特制定學生會成員績效考核制度。績效考核是一種正式的成員評估制度，它是通過系統的方法、原理來評定和測量成員在職務上的工作態度、工作能力、工作成果。東華大學旭日工商管理學院分團委學生會績效考核制度，採用量化的方式，從各個方面對學生會全體成員進行考核和評估，從而提高內部建設水平。
在嚴格遵行考核準則的基礎上，把學生會人事調動與其績效考核成績直接掛鉤。
一、 考核目的
1、加強學生幹部的思想建設和組織建設，使學生會成員起到思想、工作、學習三方面的先鋒模範帶頭作用。
2、促使學生會達到「三化」的標準，即：制度化、系統化、專業化。
3、客觀評價學生會成員的工作狀態，提公升成員的潛能，在競爭制度下實現自我價值，並增強組織凝聚力。
4、提供人事調動、幹事任免等的可靠依據。
5、提高學生會整體工作效率，打造精英團隊。
二、考核準則
（1）根據日常工作中觀察到的具體事實做出真實的評定，客觀反映各項工作中參與人員的表現。
（二）考核人員要求根據具體章程予以實施，嚴格遵循「公平、公正、公開、合理、科學、高效」的原則，真實反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。
三、考核細則
考核物件：學生會全體幹事及見習幹事
考核週期：每學年兩次
考核計分標準：百分制
考核內容：例會+學生會活動+學業成績（20』+60』+20』）
具體執行流程：
1、下發個人總結表（見附表1）至學生會全體成員，填寫完畢交由各部部長。
2、各部長負責評價其部門成員在學生會活動中的表現並給出相應分數。
3、負責聽各部門例會的秘書處同學給出其部員的例會分數並收集績效考核**進行後期整理統計（見附表2）。
4、由秘書處將部分績效考核結果反饋給各部門部長。
三、考核標準
1、例會20%
各部成員的例會參與情況由旁聽該部門例會的秘書處幹事給分，如有遲到、早退或無故缺勤，均會反應在考勤表上，遲到早退扣一分、無故缺勤扣二分，態度不端正扣二分，每次例會結束後由部長簽字確認。期末加總後得到各幹事的績效考核中例會專案的成績。（見附表3）
2、學生會活動60%
（這個部分的評分標準由部門部長自己劃分，評分專案必須囊括所列的幾項）
1）工作態度（包括參與度，積極性，團隊意識）
2）工作能力（包括應變能力，創新能力，溝通能力，組織策劃能力）
以下給出示例：
各幹事參與部門活動的情況由部長打分，分為活動的組織策劃（0—15分）、參與程度（0—15分）、表現（0—15分）、總結（0—10分）、附加分（0—5分）五項。
其中，組織策劃這項可以根據該成員平時在討論活動方案中的表現，如創新能力、可行性分析、大局觀等方面，酌情給出0—15分之間的分數；參與程度一項是要考核幹事在個項學生會活動中的出勤情況；表現一項可以從活動過程中的態度是否積極配合、能否隨機應變、處理突發情況的能力等方面出發給出分數；活動總結這項可以參考幹事的個人總結表和平時做的活動總結，根據他們活動後的思考和領悟給分；附加分一項表彰的是幹事的參加學生會各部門合作專案情況，給予積極參加合作專案的幹事一定的嘉獎。（見附表4）
3、 學業成績20%
1、 專業前10% 20分
2、 專業前30% 18分
3、 專業前50% 15分
4、 專業前70% 10分
5、 專業後30% 5分
三項加總後的得到的總分為本次績效考核的最終成績，由秘書處負責排序並將結果交給各部部長及主席團，相關**資料最終交由秘書處存檔保管。
管理學院分團委學生會秘書處
2023年7月10日
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