1、目的：為了激勵員工工作的熱情和積極性，加強員工的自我管理，提高工作績效,發掘員工潛能；以及便於了解員工隊伍的工作態度、個性、能力等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調動、獎懲、培訓及職業規劃，建立乙個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，為推動公司總體戰略目標的實現等提供資訊依據。公司決定，規範、公平、公正地實現季度獎金分配管理。
2、適用範圍：。
2.1、適用物件: 發放季度獎金時的在職全體員工，(發獎金時已)離職員工不享有季度獎。
3、權責區分：
4、名詞定義：
4. 1季度的劃分:
4. 2員工工資：為季度員工實際領到的工資數額；
4. 3員工季度月平均工資: 即為員工在同一季度中所領的實際工資總和除以實領工資月次(已離職
的員工不列入)；
5、作業程式：
5.1考核原則：
5.1.1科目納入考核原則:
凡經管理部召開各部門會議討論通過要求考核的科目,列入《部門季考核專案計分權重表》和《職員考核科目計分表》，並按《考核科目評審會議決議》在考核執行「起始時間」欄註明起始時間。
5.1.2科目不作考核原則:
現有工作事項，有要求納入考核倡議，但經考核會議評估或因條件未成熟影響，未能通過納入考核範圍的科目，不作考核。
5.1.3考核專案增減總分權重分配原則：
根據部門實際需考核專案數量作權重分配比例。當專案數減少時，考核專案的權重比就相應變大；當專案數增加時，考核專案的權重比就相應變小。(詳見:《部門季考核專案計分權重表》）
5.1.4考核科目定分原則：
根據各部門職能的實際工作內容確定某一員工在各項考核專案中的具體考核科目。所有考核科目設定為不一定是相等的任意固定值。但同一考核科目在考核不同職員時，分值應相等。
(詳見: 《部門職員考核科目評分表》）。
5.1.5考核專案設定：
①專案表：
②部門的考核項說明：按部門工作性質不同設定考核專案，不同的部門，其考核專案不盡與其它部門的相同，詳見《部門考核專案計分權重表》；
③績效考核：參照各考核部門的《績效指標表》或《業績算計表》 實績統計資料.
④任務考核：屬上級對下級的考核專案,是上級分派給下級的工作任務執行辦的反應。
⑤報表考核：報表是公司賴以運營的基本工具和事務執行的具體資訊載體，故設為考核。
⑥紀律考核：紀律維護是公司正常經營的管理要項，各部部人員、各級別人員要遵守紀律的紀律範疇不盡相同，分為常規紀律項和特別紀律項。在作製作紀律考核表時，設定的科目細節也就不同。
例如：除考勤、安防制度外，不同部門的職員還得遵守不同的制度。辦公室人員得遵守《辦公室管理制度》、採購員得遵守《物資採購制度》、生產人員得遵守《車間管理制度》、司機得遵守《車輛使用管理制度》等。
⑦出勤考核：依公司《考勤管理辦法》規定
5.1考核標準設定：
5.1.1考核標準的種類：
①月績效考核：依照月績效獎金管理辦法。
②月報表考核：
由各部門主管提報設定及修改，報表名稱、科目負責人、扣分標準、設定日期、啟動日期，填入部門《報表獎金考核專案標準一欄表》後，提報管理部審核，再送總經理審批，經批准後，並公告施實，依啟動日期納入季度績效考核。
③任務考核：
由各部門主管提報設定及修改，任務考核表名稱、科目負責人、扣分標準、設定日期、啟動日期，填入部門《任務獎金考核專案標準一欄表》後，提報管理部審核，再送總經理審批，經批准後，並公告施實，依啟動日期納入季度績效考核。
④紀律考核：
由各部門主管提報設定及修改，紀律考核表名稱、科目負責人、扣分標準、設定日期、啟動日期，填入部門《任務獎金考核專案標準一欄表》後，提報管理部審核，再送總經理審批，經批准後，並公告施實，依啟動日期納入季度績效考核。
⑤出勤考核：
由各管理部主管提報設定及修改，出勤考核名稱、科目負責人、扣分標準、設定日期、啟動日期，填入部門《出勤獎金考核專案標準一欄表》後，提報管理部審核，再送總經理審批，經批准後，並公告施實，依啟動日期納入季度績效考核。
5.2考核資料製作：
5.2.1公司季度獎金金額核定：
①公司總經理根據當季公司業績情況，提拔當季月員工月平均工資的百分作為季度獎金
②根據員工個人的考核成績優劣定員工季度獎金的金額(增加或減少)
5.2.2考核計算：
①績效考核計算：按設定績效指標及規定計算得分。
②任務考核計算：
分別按《管理職員任務考核表》和《一線員工任務考核表》實際得分作為獎考核成績分
③報表考核計算：
③-①負責乙個報表科目的考核：按考核實際得分（用：b表示）除以單科目最大扣分（用：a 表示）乘100，得標準獎金考核成績分（用：c表示）；公式為：b÷a×100 = c
③-②負責多個報表科目的考核：單科目得分進行統計，然後作標準考核分轉化計算。
③-②-①轉化公計算方法：個人負責單項科目考核得分（用：b1、b2、b3、…bn）之和（用：
b表示）除以負責的各單科最大扣分（a1、a2、a3… an）之和（用：a表示）乘100，得標準獎金考核成績分（用：c表示）；
③-②-②公式為：（a1+a2+a3…+ an）= a ，（b1+b2+b3…+ bn）= b ，b÷a×100 = c
④紀律考核計算：按下錶計算紀律分，作為考核實際獎金考核成績分。
④-①管理職員的紀律考核：適用在辦公室人員、生產主管級職務以上的幹部職員。
④-②一線操職員的紀律考核：適用在一線生產操作人員、機修、專職駕駛員。
注：「安全紀律」中的「違章操作」指安全管理規定限制的行為、裝置安全操作作業指導書；「質量責任」之「不遵規章「指作業指導書、質量標準、質量管理制度。
⑤出勤考核計算：按如下《出勤考核標準表》計算出勤分，作為考核實際獎金考核成績分。
5.2.3綜合考核成績的計算
①個人月份綜合考核成績計算：
依據《部門季考核專案計分權重表》把個人每月的單專案考核成績填如《個人月份綜合考核算分表》計算：
②個人季度綜合考核成績計算：
依據《部門季考核專案計分權重表》把個人每月的單專案考核成績填如《個人第季度份綜合考核算分表》下表計算：
5.2.4季度考核獎金計算：
①資料填寫：按下錶填寫職員姓名、考核季度各月工資和依據《綜合考核第季度成績彙總表》填寫「綜合分」分數。
②獎金計算：
第一步：根據「本季度實領工資」合計並計算「月平均工資」b；
第二步：依據「5.2.1」取得「按a%」獎金，按公式：b×a% = c（理論獎金）計算，在「按a%折算獎金」欄填寫數值c；
第三步：獎金計算：分配「一次」獎金（用：e表示）：理論獎金（c）乘以綜合總分（用：d表示）再除100。計算公式為：c×d÷100 =「第一次」獎金
第四步：計算「獎金分配」之「餘額」欄獎金數值。方法是：理論獎金值（c）減「一次」獎金（e）得「餘額」（用：f表示）。公式為：c-e=f。
第五步：計算「獎金分配」之「二次」獎金。本部門全員「綜合總分」之和除以「餘額獎金」再乘以個人綜合總分，得「二次」獎金數值（用：g表示）。
第六步：「應得總獎金」（用：k表示）即是本季度應得考核獎金。等於「第一次」獎金加「二次」獎金。公式為：k = e+g。
③獎金發放表製作：依據《職員考核獎金分配計算表》各職員應收季度獎金，製作《第季度獎金發放表》，如下表
5.2.5績效專員收集每個月的各考核專案記錄資料→製成「月度綜合考核成績總表」 →績效考核主管審核。
5.2.6績效專員應在第四個月日前統計三個月的「月度考核彙總表」→製成「季度獎金考核彙總表」 →績效考核主管審核→總經理審批→績效主管（影印）→「季度獎金考核彙總表」原件送交財務→季度獎金發放。
5.3考核資料的評審：
由管理部經理應於第四個月日前召集各部門主管，召開季度獎金評審會議，檢討考核資料。
5.4考核資料的核准：
由考核專員編制或執行修改完成《綜合考核第季度成績彙總表》或《第季度獎金發放表》，交部門主管審核，再呈總經理批准。
5.5考核獎金的發放：
由考核專員依據考核結果得計算，交部門主管審核後，送總經理批准後轉交財務部，財務部按《季度考核獎金分配彙總表》發放。
5.6考核辦法的檢討與改善：
5.6.1初次考核辦法的檢討：
考核初次推行,考核專員收集各部門人員的反應情況,並對反應的問題作合理性調查.並把反應問題及調查的結果寫成《考核執行問題反饋報告》,按每月一次提交本部門主管。
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