銀鑫礦業專案部的考核辦法

2021-12-30 21:29:13 字數 2514 閱讀 2477

陝西德源礦業投資****駐銀鑫礦業專案部

各井口施工考核辦法

第一條為了切實維護所有者權益,建立有效的激勵和約束機制,實現公司的經濟目標,完成專案部的考核責任目標,特制定本考核辦法。

第二條本辦法實施的主要物件為專案部的中層管理人員(安全負責人、技術部部長、施工隊長、副隊長、值班長)。

第三條考核形式

(一)實行核定月工資考核、年終考評的考核形式;

(二)考核結果與獎懲直接掛鉤。月考核在當月兌現,年終考評結果在年終獎金兌現。

第四條考核的基礎依據

以生產、質量、安全等定量指標為考核依據,年終結合廉政建設、隊伍團結及穩定、執行力、成本管理及特殊事項等定性內容綜合考核;

(一)、量化指標:生產進度、施工質量、安全生產,參與月度和年度考核指標計算。

(二)、定性指標:廉政建設、施工成本、執行力、團結,參與年度考核指標。

第五條考核內容

一量化指標

(一)、生產計畫完成情況:按每月業主施工計畫完成率考核,生產量計畫完成率以實際完成工程量除以計畫工程(計畫工程與實際工程必須對應)。工資結算標準以核定工資標準乘以業主施工計畫完成率予以結算。

當月未完成計畫的,必須接受專案部經理的誡勉約談,連續兩個月未完成計畫的,必須接受降級、撤職或調崗等處理辦法。故意虛報或隱瞞實際工程量的,一經查實按1000元/次進行處罰。

(二)、施工質量管理:專案部要嚴格執行國家及業主有關質量規定,如施工中因施工質量問題造成業主處罰及返工損失,按以下標準處罰:

1、質量事故的標準:

(1)業主驗收表出現可修品、報廢品.

(2)內部檢查發現工程質量問題,必須返修者

2、損失額度的確定:

(1)業主的處罰額度

(2)返工工程量*內部結算單價*1.4

(3)(1)(2)兩種情況同時出現者為兩者之和

3、故意隱瞞質量事故不報者,一經查出按處罰標準的兩倍處罰

(三)、安全獎罰

1事故處罰

安全事故發生後,各井施工隊長應第一時間向專案部匯報,並組織相關人員積極救援。並按事故的損失額度考核,單起事故損失計算標準(可以累加):

(1)工傷事故損失在3萬元以上的(含3萬元),扣除所屬井口或中段管理人員當月工資的20%,並扣除年終安全指標20%,即年終安全權值指標為0

(2) 工傷事故損失在1-3萬元的,扣除所屬井口或中段管理人員當月工資的10%,並扣除年終年終安全指標10%

(3) 工傷事故損失在0.5-1萬元的(不含1萬元),扣除所屬井口或中段管理人員當月工資的5%,並扣除年終安全指標5%

(4) 工亡事故的扣除所屬井口或中段管理人員當月工資的40%,並扣除年終獎金的30%

2安全事故損失額度及時間的確定

(1)工傷事故損失額度:醫藥費、護理費、誤工費、理賠費

(2)工亡事故:實行月度考核和年終考核的雙重考核形式

(3)時間考核準則:以發生月度為考核時間

(4)考核額度的確定:

a、安全事故當月能結算完畢的以實際發生額度為考核標準

b、安全事故當月不能結算完畢的,專案部根據事故的大小,結合醫院相關診斷進行合理評估後進行考核。

3、安全獎勵

安全生產獎勵按月度考核的方式獎勵,當月內單起事故損失金額未超過5000元的,獎勵所屬井口或中段管理人員核定月工資的10%.

(四)、綜合工資計件單價規定

1.綜合工資計件單價

(1)根據材料設計消耗量與實際消耗量的對比,以及班進尺為依據,經現場隊長監督、專案部考核後,確實存在客觀因素影響致使人工費太低的可以對以上單價適當上浮

(2)每月底,由各井或中段施工隊長統計考勤,以書面形式上報專案部,由生產經理先對其進行考核簽字,專案經理審核無誤後簽字,最後交財務部門核算工資。

(3)綜合工資、計件單價額度管理:統一由專案部在總部核定的工資標準和單價標準的基礎上合理調配。

二定性指標:定性指標作為年度工作的綜合考核依據,並與年終獎掛鉤

1、加強內部廉政建設,建立廉政建設制度,建立高效廉潔的工作團隊。如發生不廉潔行為,一經查實,按造成損失額度的20%進行處罰。

2、以人為本,厚德重義,匯源聚才,建立和諧團隊,班子團結,隊伍穩定

3、加強團隊執行力建設,強化團隊的執行力,保障政令暢通,令行禁止。

4、加強成本管理,合理控制成本,減少浪費,提倡修舊利廢,降低生產成本及管理費用。

5、每月必須不少於25日到井下工作現場檢查指導,經專案部審查不達標人員,處罰年度獎金10-30%。

6、所有工作人員離開專案部,都要扣除工資(公差除外)。

第六條每年年終,考核小組應根據本考核辦法,採用定量、定性評比相結合的考核辦法進行考核,並依據考核結果,對專案部中層管理人員實施考評。

考評權重:量化指標90%(生產70%+安全20%+質量10%)、其他 (廉政、團結、執行力、成本管理等) 10%

第七條為加強考核管理工作,專案部成立考核小組

組長: 歐陽琪龍

副組長:陳上平、黃加福

組員:蔣雲海、荊萬權、趙鳳軍、田青

第八條專案部考核小組將考核結果提交專案經理同意後實施。

第九條本辦法由公司考核小組負責解釋。

第十條本辦法自2023年1月1日起試行。

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