中鐵十八局集團
大西客專第二專案部
專案部工〔2010〕13號簽發人：
專案部施工管理制度考核辦法
第一章總則
第一條為更好地實施專案部工程技術管理制度，強化崗位管理，不斷提高專業技術人員工作能力，在技術管理工作中建立末尾淘汰的競爭機制，根據大西鐵路建設的需要，結合我專案部的實際，制定本辦法。
第二條考核的原則
(一)強化崗位責任制的原則；
(二)堅持以平時考核為基礎的全面考核的原則；
(三)堅持公開、公平、公正、客觀，注重考核工作實效的原則；
(四)以考核為手段不斷提高技術人員工作能力，實施「獎勵先進、促進後進」的原則；
(五) 重視考核結果在實際工作中的使用，提高專案部技術管理工作效率的原則。
第三條本辦法僅適用於本專案部整體技術管理和全體技術人員。
第二章組織機構及考核內容
第一條為了強化施工管理，提高技術人員的工作積極性和整體管理水平，實行崗位工作責任制，專案部成立考核領導小組，負責落實考核工作。
組長：周海英
副組長：鄒家鴻張學勇李常王傳貴歐頂章
成員：豐思明羅世華楊敏羅海文
考評辦公室設在專案部工程部，負責考核的組織、彙總和評比的日常工作。
第二條考核範圍及物件：專案部工程部、試驗室和各分部的全體技術人員。
第三條考核內容：
內業資料、測量工作、實驗工作、技術質量管理工作、現場工程實體。
第三章考核形式、方法和程式
第一條考核形式
考核以月度考核為主，根據工作需要可採取季度和年度考核。有特殊要求的情況下可採取工作節點或階段性考核形式。季度和年度考核主要在月度考核的基礎上對考核期內的工作情況進行綜合，考核結果進行公布。
第二條考核方法
考核分技術工作考核和技術人員考核，實行考核評分制度，考核指標詳見附表，考核要求如下：
(一)技術工作考核：主要是對部門和各分部考核
1、要求技術、質量、測量、試驗管理人員熟悉圖紙、施工指南、規範、評定標準，考核小組不定期對其進行施工現場抽查、考核，成績納入業績考核。
2、嚴格技術交底和作業指導書制度，要求各級管理人員根據圖紙、規範全面、準確編制技術交底和作業指導書，及時給作業層進行技術交底和下發作業指導書，跟班作業，及時發現並解決現場問題。
4、嚴格過程控制制度，要求管理人員嚴格執行「**報驗程式」和「旁站程式」，做好過程影像資料的收集工作。
5、嚴格內業資料及施工日誌填寫制度，要求及時進行內業資料整理、檢驗批填寫及簽證、施工日誌填寫，並做到施工日誌與檢驗批、實驗室資料、測量資料、監理日誌一致。
6、加強測量工作管理，要求測量人員根據現場施工需要及時進行測量放樣，並向測量監理報檢，及時準確地向施工班組、技術員進行交底，經換手測量確認結果無誤後及時填寫測量資料並簽認。測量工作實行一票否決，出現測量錯誤造成損失的，當月測量專案的考核為零分。
7、要求現場試驗人員加強現場試驗工作，對到達施工現場的混凝土測出塌落度，確保到達施工現場的混凝土滿足施工需要，並做好混凝土試塊，對存放施工現場的混凝土試塊要加強管理，並及時送中心試驗室。
8、執行質量一票否定制度，各分部管段內的各工點無論何種原因出現返工、質量事故，除按相關的規定處理外，當月現場管理專案的考核為零分。
9、加強試驗管理工作，專案部試驗室對所有進場材料、外加劑的試驗、檢驗必須達到檢驗頻次要求；土工試驗及路基各種檢測滿足質量標準；拌和站生產記錄和檢驗不得出現質量問題。要求試驗人員跟蹤試驗結果在現場的運用，隨時調整、指導現場工作，加強監管滿足施工生產的需要，因試驗工作失誤導致現場出現質量問題，除按規定處理外，取消當月現場考核資格。
10、工程部要加強技術監督管理，認真完成各種方案的報批工作，加強過程檢查，認真落實質量標準，嚴格施工工藝，滿足設計圖紙要求，做好工程量的審核確認工作，做好變更設計工作，做好內業資料的整理歸檔和管理臺帳。
(二)技術人員考核：主要對全體技術人員考核
1、嚴格執行考核考勤制度，考核小組對技術質量管理人員認真考勤。
2、要求技術、質量管理人員熟悉圖紙、施工指南、規範、評定標準，考核小組不定期對技術、質量管理人員進行施工現場抽查、考核，成績納入業績考核。
3、嚴格技術交底和作業指導書制度，要求技術、質量管理人員及時給作業層進行技術交底和下發作業指導書，跟班作業，及時解決現場問題。
4、嚴格過程控制制度，要求技術、質量人員嚴格執行「**報驗程式」和「旁站程式」，做好過程影像資料的收集工作。
5、嚴格內業資料及施工日誌填寫制度，要求技術、質量管理人員及時進行內業資料整理、檢驗批填寫及簽證、施工日誌填寫，並做到施工日誌與檢驗批、實驗室資料、監理日誌一致性。
6、執行質量一票否定制度，技術、質量管理人員所管理的各工點無論何種原因出現質量事故、建設單位、監督站的通報，除按相關的規定處理外，當事人取消本月補助。
第三條考核程式
(一)日常檢查：被考核單位和人員由考核小組成員按照考核的內容進行檢查或抽查，日常檢查每月不得少於一次。
(二)集中檢查：被考單位和人員由考核小組成員按照考核內容，在每月後10日進行集中檢查或抽查，然後由考評辦公室彙總考考評結果。
(三)考核打分：考核小組對被考核單位和人員按照考核內容打分，寫出考核意見。
(四)總結匯報：考核小組在考核結束後，寫出書面結論，向專案部領導報告考核結果，經專案部研究獎勵標準後對考評結果和獎勵在月度質量例會上進行公布。
第四章獎勵與處罰
第一條獎勵標準
(一)考評結果第一名的單位獎勵1000元，第二名的單位獎勵500元；
(二)考評結果第一名的個人獎勵800元，第二名的個人獎勵500元，第三名的個人獎勵300元。
第二條獎罰實施
(一)獲獎單位根據本單位技術人員工作情況將獲獎資金進行分配後報考評辦公室，由專案部下發獎勵檔案，個人被評為後三名的人員不得參與獎勵。
(二)考核分數字於最後一名的單位，要在月度質量例會上進行反思發言，進行原因分析、總結。
(三)考核分數為全專案部後三名的技術、質量管理人員進行通報批評，並自行分析原因進行書面述職報告，述職報告由工程部存檔。個人在考評中連續三次處於後三名者，確認為不勝任現有崗位工作，經專案部研究進行換崗或離崗。
(四)見習期間的技術人員只參加考核，考核結果成為轉正定職的依據，考核**現的問題不承擔任何責任，由指導老師承擔，影響被考核單位的評比結果。
(五)外聘技術人員參與考評和獎勵，但在考評中不被評為本單位或本部門後兩名的要對其工資進行扣罰，處於倒數第一名者罰款1000元，倒數第二名的罰款500元；如被評為全線最後一名者解除勞動合同並扣罰當月工資，倒數第二名者扣罰當月工資留用察看，倒數第三名者扣罰當月工資一半。
(六)每月考核完後，對單位和個人員獎勵由財務部獎勵檔案統一支付個人帳戶。
第五章附則
第一條本辦法由專案部工程部負責解釋。
第二條本辦法自發布日起實行。
中鐵十八局大西客專第二專案部工程部
二〇一〇年七月八日
主題詞：施工管理制度考核辦法
抄送：專案部所屬各單位存檔（共列印15份）
專案部綜合辦公室2023年07月08日
校對：楊新貴
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