為進一步完善專案內部管理，強化全員安全生產的積極性和主動性，推進安全生產工作的健康有序發展，特制定如下考核辦法：
一、工資考核
專案部對生產隊組實際包乾工資，每月25日按礦實際驗收尺進行結算，三日內報公司，次月15日前發放工資。為使員工收入保持均衡，專案部對隊組工資根椐實際情況予以調控，實行以豐補欠。
1、綜掘隊正常生產情況下每月按350公尺考核，完成350公尺，按700元/公尺結算；超過350公尺，超出部分按800元/公尺結算。完不成計畫，按650元/公尺結算。因礦方原因造成的停產及搬家倒麵、地質條件變化導致計畫未能完成，由專案部調整計畫，調整計畫後的進尺均以700元/公尺結算。
2、開拓隊正常生產情況下每月按40公尺考核，完成40公尺，按5200元/公尺結算；超過40公尺，超出部分按6400元/公尺結算。完不成計畫，按4500元/公尺結算。因礦方原因造成的停產及搬家倒麵、地質條件變化導致計畫未能完成，由專案部調整計畫，調整計畫後的進尺均以5200元/公尺結算。
3、因礦方和專案部原因造成的停產，專案部給生產隊組員工發放待工補助，標準為60元/人/天。
二、材料考核
1、支護材料。按照設計數量，綜掘隊按107%進行考核，開拓隊按112%考核。超出考核範圍的材料消耗，隊組承擔超出部分的50%。
2、小型工器具及小型配件。綜掘隊42元/公尺，開拓隊38元/公尺。節約部分按節約金額的75%予以獎勵。超出部分由隊組承擔超出金額的50%。
三、安全考核
1、發生一起輕傷事故，處罰隊組2000元——5000元，責任另究。
2、發生一起重傷事故和重大非人身傷害事故，處罰隊組5000元——10000元，責任另究。
3、工傷人員**期間發放生活補助60元/天。
專案部獎金考核辦法
徵求意見稿 為加強對專案部的規範管理，建立健全科學的考核 激勵機制，提高專案管理水平，依據公司相關規定，特制定本考核辦法。一 考核物件 與公司簽訂了勞動合同且在崗的專案部員工。二 考核目的 為堅持績效優先 兼顧公平，實行按勞分配 多勞多得的原則，努力激發全體員工的積極性 主動性和激發使用者專案部內部...
通達建安專案部管理考核辦法
仁壽通達建築安裝工程 專案部管理考核評分辦法 施工科 目前金利紡織10萬紗錠遷建技改工程已進入關鍵的施工階段，已入場施工的專案部多達十幾個。為了更好地規範 管理各專案部的施工作業行為，保質量 保工期全面完成金利紡織10萬紗錠遷建技改工程，施工科根據公司制定的本科室主要管理職責的規定，結合現場實際情況...
公司專案部績效考核辦法
專案辦 2007 號 專案部所屬各單位 為進一步完善分配管理制度，強化員工的責任意識與成果意識，根據目前工作的需要，現決定採取績效考核的辦法，以指導 幫助 約束和激勵全體員工，真正實現收入與產值 安全 質量掛鉤，收入與平時工作業績掛鉤的目的。專案部將根據對員工的績效考核結果，除基本工資400元外，其...