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二零零九年十二月十二日
目錄第一節專案部的管理職責2
第二節專案部內部管理2
第三節施工監理工作管理3
第四節工程施工管理5
第五節形成監控方案7
第六節專案部現場資料管理標準化10
附圖：建設工程現場管理程式圖12
第一節專案部的管理職責
1、審查施工單位報送監理審核的施工組織設計、平面布置圖、施工進度計畫，提出修改意見報總工程師審核批准；
2、組織協調精幹高效的施工管理團隊，明確各專業工程技術人員的分工，各司其職，分工管理，團結務實，精幹高效，充分發揮團隊精神；
3、依據公司高層決策的工程總進度計畫，制定現場管理總目標，對資源進行優化配置，使各項現場管理工作都能納入計畫的軌道進行有效的預控，保證工程嚴格按合同執行；
4、 規定職能範圍內的外協關係進行有效地溝通協調，如當地相關**主管部門的關係，甲聘現場監理的關係，借助外來力量促進現場工程管理，同時全面協調各工程參建單位的主體關係；
5、審核並配合工程監理單位簽署工程開工、停工、復工令；
6、有效地掌控工程質量、安全、進度，並實行全方位的動態管理；
7、組織工程中間驗收及工程竣工驗收，督促並參加監理單位組織的各階段分項工程的驗收；
8、對設計變更聯絡單及施工方的施工聯絡單及時審核，並按規定程式依據合同及時簽證與下發並歸檔備查；
9、對工程進度款支付的申請經監理方認可後依據合同及時審核與簽證；
10、聯手處理重大質量事故、責任事故、安全事故；
11、處理合同履行過程中的爭議與糾紛，組織處理工程質量事故的索賠；
12、協助工程預決算的審計與財務等部門的工程決算、結算與支付。
第二節專案部內部管理
建設工程專案進入建設施工階段，專案部管理的好壞，直接關係到乙個專案的成敗，以下從四個方面來打造自己的專案部隊伍。
第一，完善現場管理流程、工作細化，管理程式化、模板化；完善專案部施工現場管理流程，將各流程節點工作細化，模板化；根據本工程的特點，設計劃出各分部工程施工工藝流程圖及相應檢查**，列出控制重點、注意要點。
第二，嚴格考核，決定相關人員的去留、適當的獎勵等；主要考核專案部人員、監理人員的勞動態度、工作績效和任職資格。其中勞動態度是工作精神及對規範的遵守，主要涉及責任心、敬業精神、奉獻精神、團隊精神和基本行為規範；工作績效是工作的最終成果，主要包括所管轄工程質量、安全文明、資料等；最後，任職資格是為了達到工作成果所表現出來的行為，其主要標準是指完成某一範圍工作活動的成功行為，反映了工作人員職位的勝任能力，同時也要參考工作人員的知識、素質和經驗。
第三，系統培訓，學習型團隊；通過周董組織的培訓，模擬訓練，迅速掌握且勝任專案部管理工作；專案部內部還將定期自我學習，讓學習成為一種習慣。通過不斷的內部培訓學習不但掌握專案管理和工程技術技能，且能讓整個團隊統一思想。
第四，團隊精神，群策群力。選擇合適的、有責任心的人員，確立明確目標，建立信任關係，給與優秀人員適當的獎勵等；
沒有現場管理流程、工作細化，管理程式化、模板化，專案部團隊的管理將「無法可依」，而不嚴格考核，管理程式化、模板化將沒有任何的意義。無系統培訓，專案部將無法塑造自己的團隊隊伍，沒有辦法讓整個團隊統一思想。團隊精神是專案部的靈魂，很難想象沒有團隊精神將是怎麼樣的一番景象。
第三節施工監理工作管理
1、為加強公司工程建設管理，規範建設監理工作，保證工作質量和工期，控制工程投資，安全生產，提高投資效益，根據《建設工程質量管理條例》、《建築工程施工監理規範》及其他有關法規，制定細則。
2、現場代表的職責。
①監督、檢查監理單位人員執行《建設工程質量管理條例》、《建築工程施工管理規範》及其他有關法規的執**況。
②監督、、義務條款的執**況。
③對監督、檢查過程中發現的違反上述有關法規的現象有義務進行糾正，並有權根據違規的程度及造成的後果對有關責任人進行處罰或向上級領導提出處罰建議。
④現場管理人員應遵循「嚴格管理、秉公辦事、熱情服務、一絲不苟」的原則，保證監理工作正常、有序的進行，維護業主的合法權益。
3、監理單位機構設定和資質、人員及裝置配置管理。
根據監理單位與公司簽訂的合同內容：
①核實其機構及分支機構的設定、資質等級是否符合合同要求。
②核實監理人員配置的數量、資格是否符合合同要求。
③核實監理單位辦公裝置及各種測量、試驗儀器等是否符合合同要求。如發現合同中有關內容不能滿足實際需要，有權根據具體情況向監理部門提出整改意見或向上級有關部門反映。
4、現場監理工作管理。
①施工準備階段管理。
a督促監理單位在規定的日期前進入工地，制訂監理實施方案。監理裝置、儀器各就各位。b按比例(20%)抽查監理人員對合同檔案、施工圖紙、有關標準、法規及相關檢測儀器(測量、試驗等)的使用方法及熟練程度。
c按比例抽查(20%)監理提供的原始記錄資料，並與施工單位的資料核實。抽查其他影響工程造價和工程質量的重要資料並核實其真實性。
②工程質量管理。
a定期抽查(20%人/月·單位)監理人員填寫的**、記錄中資料的真實、準確性及規範性。b抓住施工中的質量控制點，監督監理人員是否對工程進行有效的監督、管理。並視具體情節提出處罰辦法或向上級部門提出處罰建議。
c不定期抽查施工中鋼筋製作、混凝土強度；隱蔽部位的施工中各項檢測資料。並據此核實監理人員提供資料的準確性、真實性。d定期隨機抽查(12次/月)監理提供的各項測量、記錄資料，以評價監理人員是否履行其工作職責。
③安全生產管理。
督促、檢查各監理單位對從業人員的安全教育、培訓,按照國家有關規定建立、健全安全保證體系,落實安全生產(監理)責任制，保證監理過程的工作安全。
④計畫進度管理。
督促監理單位根據本專案總體計畫及年度計畫的要求及時上報季、月、旬分解計畫。根據現場實際情況對上報的計畫進行調整或向公司計畫部門提出建議。監督監理部門對承包商施工進度的完成情況的管理。
⑤工程計量、支付管理。
監督監理人員嚴格執行專案招標檔案。定期抽查監理人員認定的工程計量、支付檔案的真實、準確性(1~2次/月)。逐項核實監理認可的計量有變更的，涉及增加工程造價的、追加專案檔案的準確、真實性。
⑥合同管理。
依據有關施工監理規範，審定需業主認可的專案；監督監理人員的執**況。
⑦交工及缺陷期責任監理。
依據有關施工監理規範，審定需業主認可的專案；監督監理人員的執**況。
⑧工地例會制度。
監督監理單位依據有關施工監理規範，及時召集各種會議。督促監理單位對承包商提出的有關監理的問題、建議及時給予答覆。
⑨記錄與報告。
不定期抽查(1次/月)監理日記(報)，督促監理人員及時、真實、準確地做好監理記錄。督促監理單位依據有關施工監理規範的條款做好各項記錄、報告及檔案管理工作。
⑩對監理單位及人員的要求及違規處罰辦法。督促監理人員嚴格履行職責，採取旁站、巡視和平行檢查等方式，進行監督、檢查，使工程始終處於受控狀態。
發現監理人員不能盡職盡責，甚至與承包商相互勾結、弄虛作假,除對監理單位給予嚴格的處罰外，還可要求監理單位撤換其人員，直至解除監理合同。
第四節工程施工管理
1、工程施工管理應在監理單位工作的基礎上進行，側重於工程進度、計畫完成情況及安全生產、文明施工等方面。
2、承包商機構、資質、人員及裝置配置管理。根據承包商與業主簽訂的合同內容核實其機構及分包商機構的設定、資質等級是否符合合同要求。核實其現場技術人員配置的數量、資格是否符合合同要求。
如發現合同中有關內容不能滿足實際需要，有權根據具體情況向承包商提出整改意見或向上級有關部門反映。
3、現場施工管理。
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目錄 2 第一章創業專案的註冊申報 3 1.1 使用者註冊 3 1.2 申報專案 4 1.3 協議簽署 5 1.3.1 三方協議 6 1.3.2 入園協議 7 第二章創業企業 團隊 10 2.1 創業企業 團隊 展示 10 2.2建議投訴的提交與查詢 11 第三章創業園管理 13 3.1 單位管理 ...