【摘要】為了在工程投入使用後，使其安全和文明生產盡快雙達標，在全省範圍內，展開重點輸變電工程達標投產活動，複檢考核評定輸變電工程的安全管理和技術指標，以及施工質量和檔案管理，還有綜合管理等五個專案，這可有效促進輸變電工程建設質量的提高，也有利於提高整體移交水平。在工程管理和考核中，把檔案管理列為一項，有利於各級領導和有關人員的檔案意識的增強，從而為輸變電工程檔案的齊全和完整以及及時歸檔提供了保障。
【關鍵詞】輸變電；達標；檔案；管理
在全省範圍內，推行重點輸變電工程達標投產活動，有利於促進輸變電工程建設質量的提高，以及提高工程整體移交水平；也有利於工程投產後實現安全和文明生產的雙達標，以及投資效益和生產效益以及社會效益的發揮。這與社會主義市場經濟體制發展相吻合。同時為了推動電力建設專案的「控制造價和合理工期，以及達標投產」的整體目標的實現，複檢考核評定輸變電工程的安全管理和技術指標，以及施工質量和檔案管理，還有綜合管理等五個專案。
在工程管理和考核中，將檔案管理列為其中一項，有利於各級領導和有關人員的檔案意識的增強，也為做好重點輸變電工程檔案管理創造了條件。同時，新的挑戰也被擺在了我們檔案部門面前。這裡從以下幾方面，簡單闡述我們在輸變電工程檔案的齊全和完整以及及時歸檔所做的工作。
1、做好工作的關鍵就是領導重視
今後生產執行與維護，以及社會效益和經濟效益的發揮，還有輸變電工程達標投產活動的開展都與工程檔案的完整和準確以及系統與否具有直接的關係。領導對這些工作給予了高度的重視，我局開展輸變電工程達標投產活動在人、財、物上領導提供了有力的支援。首先成立了由局一級領導擔任組長，包括局工程部和生技部，以及安監部及工程各參建單位負責人為成員的工程投產達標工作領導小組，對整個達標投產過程的領導和組織以及協調工作負責，建設期工作小組和考核期工作小組，以及檔案工作小組和工程結算四個領導小組是領導小組下設的組織，對日常工作負責，並把《投產達標工作方案》和《考核實施細則》分別制定出來，這就使目標方向得到徹底的明確。
從而使全域性上下，以及各個單位和部門的職責都具有明確的分工。這樣就使各級人員的檔案意識得到強化，為輸變電工程檔案工作推動工程建設的發展創造了條件。
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