甲方工程管理過程

甲方工程管理的全過程(簡述)

乙個建設專案要經過專案前期的策劃建議、可行性研究、設計、工程招投標、工程施工、工程竣工與交付使用、使用過程中的保養與維修。在西方世界現在還包括專案使用後不再使用的處理與**。但僅從工程管理的角度看，甲方工程管理的過程的大致過程如下：

1．收集專案用地資料

專案資料報括規劃要點、用地地上地下建築或構築物（包括管線）的資料、用地鄰近建（構）物的資料（結構、地基、地下管線等）、用地附近的市政測繪控制點等。

2．起草設計任務書或者說建設綱要

根據相關領導與業務部門的要求，將使用要求和客戶要求轉化為工程資料。

3．組織地質勘察

地質勘察首先要由設計單位提出勘察要點，然後工程管理人員進行聯絡（可能包括招標或簽約勘察單位），並監督勘察單位進行地質勘察。

在從事地質勘察的同時，要收集水文、氣象方面的資料（可以由勘察單位提供）。

4．組織施工圖設計

施工圖設計包括初步設計、擴初設計和詳細施工圖設計（有些地方或專案要進行專案規劃設計）。

在設計過程中，工程管理人員要組織業務、未來物業使用部門對設計方案、平面布局、建築立面進行討論。

5．施工圖審查

施工圖審查包括建設單位工程管理人員的審圖和法規規定的法定審圖。一些建設單位有專門負責報建的部門，在與相關審圖單位進行聯絡（報審）時，最好是工程管理人員與報建人員一起去。

報審包括：規劃審圖、審圖中心審圖、消防審圖、防雷審圖、供電審圖、人防審圖、環保審圖、給排水審圖、燃氣審圖、供暖的審圖等。

6．進行施工、監理招投標

工程管理人員要起草（至少要參與起草）招投標檔案、審清單等。

7．組織開工

開工包括開工前的準備工作如臨時用水用電的引入、報批，道路使用的報批等。開工時要將開工必要的資料如控制點座標、地下管線圖紙、鄰里建築狀況、地勘報告、施工圖紙等交給相關單位。引見介紹相關人員。

如果沒有報建專員還要報建。

8．施工過程監督

施工過程監督與組織包括監督總承包單位、監理、分包的工作，組織甲分包、甲供材料進場等。如需要時組織監測、事故處理、鑑定單位等對工程質量檢測、評定等。

9．組織驗收

按規定驗收除竣工驗收是由甲方組織的外其他都是監理組織。實際不然。甲方工程管理人員要督促檢驗批、各種隱蔽驗收，要組織主要的分部工程如樁基礎、主體驗收，要組織專項驗收如電梯、消防、智慧型化、環保、變配電、市政給排水、燃氣、節能、防水、供暖、防雷、人防等。

驗收前必要做的一些檢測也是要甲方工程管理人員組織的，如空氣質素、放射性、環保監測。

10．資料備案

資料備案不能只是交資料的那一刻，其是甲方工程管理的乙個最重要的工作之一，這項工作就是通常所說的資料整理與收集，它貫穿於整個專案建設全過程。

11．工程交付使用與維修

使用與維修是工程管理的乙個重要環節，認真做好交付使用與維修才能提高工程管理的水平。工程的使用才是工程管理的最終所在。

12．結算與其他

工程管理人員參與結算也是常有的。有些工程在總承包開工前可能會組織測繪、平整土地，這些工作由工程管理人員管理是有利的。