建築工程監理過程制度彙總
一、圖紙會審與設計交底制度
1.圖紙會審與設計交底的程式
圖紙會審是減少圖紙錯誤、提高設計質量的重要手段，也是保證施工順利進行的有效措施。 設計交底則是設計部門向參與建設的各單位交待設計思想、 期望的效果、 建築特點、 結構特點、 施工技術和施工工藝、 施工中可能出現的問題、應注意的要點，使建設各方充分領會設計意圖，施工單位做到心中有數，從而科學地組織施工和合理安排工序，避免發生技術指導錯誤和操作錯誤。 正式圖紙會審前，總監理工程師應組織監理人員進行圖紙審查（即「內部審查」 ） ，將審查發現的問題予以記錄，整理彙總成文，並將審議結果或建議及時向設計單位提出。
正式圖紙會審會議由建設單位主持， 參與建設的各單位到會參加。會議主要內容是設計單位進行設計交底，施工、監理等單位提出內部會審中的疑問及合理化建議，由設計單位進行解釋或修改。會審紀要由承包單位記錄、整理，並經與會各方簽認蓋章。
各方簽認蓋章後的《圖紙會審紀要》將作為正式的設計檔案成為施工的依據，與施工圖紙具有同等的效力。
2. 會審圖紙應注意的內容
（1）檢查圖紙是否無證設計或越級設計；是否經過設計單位正式簽章；是否經過審圖中心審核蓋章。
（2）檢查地質勘探資料是否齊全。
（3）檢查設計圖紙與說明是否齊全。
（4）建築平面布局、工程結構是否符合經濟合理的原則；
（5）檢查總平面圖與施工圖的平面尺寸、平面位置、標高等是否一致，總平面圖表示的基準線、標高與實際情況是否相符？
（6）檢查施工圖中所列各種標準圖冊是否為現行標準圖冊。
（7）檢查材料**有無保證，能否代換；新材料、新技術的應用是否過專家論證、鑑定。
（8）檢查地基處理方法是否合理、經濟；建築與結構構造是否存在不能施工、不便於施工的技術問題，或導致質量、安全、工程費用增加等方面的問題。
（9）檢查施工安全、環境衛生有無保證。
二、第一次工地會議與工地例會制度
開工前，由建設單位、監理單位、施工單位一起第一次舉行的會議稱為第一次工地會議。由建設單位、監理單位、施工單位一起定期舉行的例行會議稱為工地例會，也叫監理例會。由建設單位、監理單位、施工單位一起就某個專門問題舉行的會議稱為專題會議。
1 第一次工地會議
在施工合同、委託監理合同已經簽訂、專案監理機構已組成並進駐現場、施工單位管理班子到位、 監理規劃已經編制並經審核後， 工程開工之前應召開第一次工地會議。第一次工地會議由建設單位主持召開。也可受建設單位委託，由監理單位主持召開。
第一次工地會議應包括以下
主要內容：
（1）建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工；
（2）建設單位根據委託監理合同宣布對總監理工程師的授權；
（3） 建設單位介紹工程開工準備情況(例如施工許可證的辦理、 質監手續的辦理、現場的「四通一平」 ，設計檔案是否齊全等應由建設單位完成的施工準備工作)；
（4）承包單位介紹施工準備情況(例如臨時設施的搭建情況，管理人員、施工人員、原材料、裝置的進場情況，安監手續的辦理， 「定位放線」的情況等應由施工單位完成的施工準備工作)；
（5）總監理工程師介紹監理規劃的主要內容（重點是監理工作制度和各類**的填寫要求） ；
（6）建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求；
（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的週期、時間、地點及主要議題。 第一次工地會議必須形成會議紀要。
2. 工地例會
在施工過程中，總監理工程師應定期主持召開工地例會，工地例會應包括以下主要內容：
（1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項的原因；
（2）檢查分析工程專案進度計畫完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措監理工作制度
（3）檢查分析工程專案質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；
（4）檢查工程量核定及工程款支付情況；
（5）解決需要協調的有關事項；
（6）其他有關事項。工地例會必須形成會議紀要。
3. 專題會議
總監理工程師或專業監理工程師應根據需要及時組織專題會議,解決施工過程中的各種專項問題。專題會議應由總監理工程師或專業監理工程師主持，建設單位、承包單位及其有關單位參加。由專案監理部起草形成會議紀要，經與會各方代表會簽。
專題會議紀要的編制、簽發要求與工地例會紀要一樣。
三、監理工作會議制度
監理工作會議是由總監理工程師主持的專案監理部內部的工作會議。 監理工作會議應定期召開，一般每星期召開一次，主要內容為：
（1）上次監理工作會議議定事項的完成情況及情況分析;
（2）近期施工過程中的監理狀況分析，須解決的問題及其措施；
（3）進行監理業務學習、討論，提高自身業務素質。 監理工作會議記錄是反映專案監理部工作的重要資料，應給予充分的重視。
四、承包單位的資質與人員資格的報審制度
專案監理部對工程質量進行控制，首先應考慮人的因素， 《建設工程監理規範》規定：工程專案開工前，總監理工程師應審查承包單位現場專案管理機構的質量管理體系、 技術管理體系和質量保證體系， 確能保證工程專案施工質量時予以確認。 對質量管理體系、 技術管理體系和質量保證體系應審核以下內容：
1. 質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；
2. 質量管理、技術管理制度；
3. 專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。
對承包單位人員的資格證、上崗證必須進行審核。在開工報審時，隨同《工程開工/復工報審表》一起報審。
五、分包單位的資質與人員資格的報審制度
分包工程開工前， 專業監理工程師應審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質資料，符合有關規定後，由總監理工程師予以簽認。
對分包單位資格應審核以下內容：
1. 分包單位的營業執照、企業資質等級證書、特殊行業施工許可證、國外（境外）企業在國內承包工程許可證；
2 分包單位的業績；
3. 擬分包工程的內容和範圍；
4. 專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。
如發現分包單位所報的資質資料有偽造不實情況，對該分包單位不予確認；如經確認， 但在今後實際工作中認為分包單位不具備承擔分包工程的能力時， 可提出辭退該分包單位的要求，總承包單位應予執行。如同意使用分包單位時，應書面通知總承包單位或建設單位，並由總承包單位或建設單位正式簽訂分包合同。未經專案監理部審核同意的分包單位，不得進入施工現場。
六、施工組織設計（方案）的報審制度
施工組織設計是承包單位為了實現建設工程的合同目標所作出的人力、物力、資金、技術等方面的部署，是針對建設工程施工的全域性性的安排。施工組織設計的編制質量，直接關係到承包單位對建設工程的工期、成本、質量的目標控制。 在工程專案開工前， 總監理工程師應組織專業監理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案）報審表，提出審查意見，並經總監理工程師審核、簽認後報建設單位。
在施工過程中，當承包單位對已批准的施工組織設計進行調整、 補充或變動時， 應經專業監理工程師審查，並應由總監理工程師簽認。審核時間不超過 3 天。
1 施工組織設計的主要內容
（1）工程概況和工程特點
（2）施工準備工作
（3）施工方案
（4）施工總進度計畫
（5）資源需要量計畫
（6）施工總平面圖（場地布置圖）
（7）各種措施
包括質量保證措施、工期保證措施、節約措施、雨期施工措施以及安全文明施工措施等。
.2 施工組織設計審定要點
（1）對施工組織設計的整體要求的審定。
1）承包單位的審批手續是否齊全，審批手續不全的退回。
2）施工組織設計的封面應加蓋承包單位的印單，否則退回。
3）施工組織設計的內容，應基本齊全，主要內容不缺少，否則應退回補齊。
4）施工組織設計書中質量保證體系是否健全，否則要求完善體系。
（2）對施工準備的審定
1）水準點引測、控制網建立及測量定線狀況，審定測量放線方案及施工測量放線報驗的認可。
2）近期使用的材料、半成品的定貨及**
3）施工用水的管線敷設，現場主水管的管徑不得小於 100mm。消火栓的布置應
滿足消防要求，距道路邊不大於 2.5m。消火栓周圍直徑 3m 內不得堆物，並有明顯標記。
4）施工現場供電的審定：
a 審核建設單位配給的電總容量是否滿足施工要求；
b 配電線路的布置應符合施工臨時用電的有關規範要求，保證安全用電。
c 現場臨時用電線應按三相五線制布置。
3 施工方案審定要點
施工方案是施工組織設計的重要內容， 施工方案反映了施工部署， 技術應用和施工方法。一經確定，不得隨意更改，特別是不涉及工程費用的內容。
（1）施工方法的確認
在主要施工過程的施工方法審定時， 專業監理工程師要注意審定施工方法是否適用於本專案的工程條件及施工方法的合理性。
（2）施工機械裝置的確認
審定主要施工機械， 其原則是施工機械的效能是否滿足施工的要求， 機械生產率能否得到發揮，裝置**、費用等。 監理工程師尚應關注機械的可靠性、安全性、保證工程質量的程式、生產率（涉及進度工期）及其費用是否超過承包合同約定成本等。
（3）流水施工段的劃分審定
監理工程師對流水施工段的劃分應關注施工段的數量與施工工作面的大小，作業面過小會影響工人的生產率和工程質量。
（4）施工順序的審定
監理工程師在審定施工順序時， 應考慮施工工藝的要求、 施工方法及施工機械的要求、施工組織要求、施工質量要求、氣候條件、安全技術要求。要關注承包單位是否由於考慮上述因素的影響不足， 而造成施工順序的不合理。 不合理時應提出建設性意見。
（5）當承包單位採用新材料、新工藝、新技術、新裝置時，專業監理工程師應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料， 組織專題論證， 經審定後予以簽認。
4 施工進度計畫的審定
（1）總工期、竣工日期是否符合承包合同約定工期，是否留有餘地。
（2）網路計畫的施工順序是否合理；網路計畫中的邏輯關係是否正確；雙代號網路中的虛工作是否運用合理； 網路計畫中是否明確標示出關鍵線路； 各施工過程是否進行了時間引數計算並表示在網路計畫圖上。
監理過程控制程式
4.9 專案監理方應按公司發布的各項管理制度對工程進行管理，根據現場各項管理工作的需要，監理單位可以制定較為具體的管理規定和實施細則，經總監審核後送工程部審核，報副總經理 基建管理 批准後執行。4.10 監理牽頭單位總監或副總監應主持每週舉行的工程協調會和職業健康安全 環境工作例會，統一協調管理工程...
施工監理過程控制程式質量記錄
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物理過程分析技巧
命題趨勢 歷屆高考總是把對能力的考查放在首位，考生能否準確地分清物理過程是解決物理問題的關鍵，反映出學生分析 解決物理問題能力的高低。因此，歷屆高考試卷都設定有一系列物理過程分析的試題。對物理過程的分析，就是將乙個複雜的物理過程經過人腦的思維整理，分解成幾個簡單的有規律的子過程，並找出幾個子過程之間...