為確保消缺工作的迅速及時，從而更好地保證輸煤系統的安全可靠的執行，特制定如下管理標準：
1、 缺陷執行程式
1.1、只填寫缺陷記錄單而不需填寫工單和工作票的缺陷，由執行班長批准，並工作許可，檢修工作負責人確認工作開始和工作結束。由檢修工作負責人和執行人員共同驗收，並由執行人員確認「驗收合格」。
此類缺陷應滿足全部下列條件：
1.1.1無需執行人員進行任何隔離措施；
1.1.2消缺耗時不超過一定時間；
1.1.3工作中危險點均在控制範圍內，對工作人員的安全沒有任何危脅；
1.1.4此缺陷不影響裝置安全執行；
1.1.5單個工作點處工作人員不超過三人；
1.1.6檢修作業不發生檢修費用等。
1.2、在辦理工單的同時應辦理檢修作業危險點及其控制措施票，檢修作業危險點及其控制措施票由檢修工作負責人填寫，檢修隊主任或技術員簽發，執行人員接票，工作結束後由執行人員進行許可終結和工作結束；
1.3、工作票由檢修工作負責人填寫，檢修隊隊長、副隊長或技術員簽發，執行人員接收工作票後視情況對安全措施進行補充和擴大後，通知值長批准隔離，經執行班長許可，開始實施消缺工作；
1.4、需辦理工作票的檢修缺陷在消缺工作結束後，分兩種情況進行驗收：
1.5、裝置靜態驗收合格後，由執行部門組織對消缺後裝置進行試運工作；
1.6、在驗收工作和驗收簽字未完成前；或需要在移交前返工的專案未完成前，不能進行裝置試運。
2、缺陷的處理要求：
2.1、檢修工作負責人在徵得執行人員和檢修隊主任或技術員的同意後，辦理工作許可手續(如工單、工作票等)，開始組織消缺，消缺後應由工作票簽發人和執行人員驗收確認（三類缺陷）；
2.2、檢修工作負責人在徵得執行人員或檢修隊隊長或副隊長的同意後，開始組織消缺，消缺後應由工作票簽發人或執行人員驗收確認（四類缺陷）。
3、消缺及時性要求
3. 1、二類缺陷：一般限時72小時內消除；三類缺陷：一般限時在48小時；
3. 2 、週末、節假日前一天要對所有裝置進行檢查摸底，有缺陷必須消除，當天消除不完要組織連續幹，不受節假日影響。
4、 檢修缺陷責任認定
4.1、在裝置大修解體檢查後，對已存在的缺陷能夠發現而未能及時發現的；
4.2、具備消缺條件而因消缺不及時使缺陷擴大的。
5、檢修班列行工作：
5.1檢修人員對自己所管轄裝置定期巡視和檢查。堅持崗位責任制，裝置專責人每天早9點前下現場檢查本專責裝置。檢修班長除早上9點登記缺陷外，每天下午4點再查一次裝置缺陷情況；
5.2、對頻發性和危急缺陷進行原因分析，及時採取安全技術措施予以消除並匯報檢修隊長；
5.3、每月完成本班組缺陷資料的收集，填寫缺陷報表，班組於每月3日前完成缺陷報表的彙總及時上報檢修隊；
5.4、對缺陷進行認真分析，分析報告包括以下內容：
5.4.1、消除的主要缺陷；
5.4.2、將各項資料（如消缺率、消缺及時率、缺陷數量、重複缺陷等）進行縱向比較：即本月與上月進行比較，分析增高或降低的原因。
5.4.3、將各項資料進行橫向比，即各專業之間進行比較，分析增高或降低的原因；
5.4.4、組織討論各類缺陷的處理方案，並組織各類裝置缺陷消除後的驗收工作。
5.4.5、缺陷管理主要指標的計算公式:
5.4.5.1、消缺率＝ ×100%
5.4.5.2、消缺及時率＝ ×100%
5.4.5.3、重**生缺陷率=x100%
6 考核內容及標準
6.1、 檢修人員接到通知未在30分鐘到達現場，扣班組—0.5分/次，當事人綜合將10%；
6.2、 夜間、節假日2-3小時接不來人，扣個人當月綜合獎100%。；
6.3、 檢修班長9點分前未到現場缺陷記錄本每有一次 ，扣班長月綜合獎 5%；
6.4、裝置缺陷的消除與兩個及以上班組有關時，不積極主動配合，推諉扯皮，當事班組 -2分，扣班長月綜合獎 10%；
6.5、 未做好月、季消缺工作分析、總結，每有一次，扣班組1分；
6.6、 由於消缺質量發生重複缺陷，二天內有一次扣班組-0.5，扣責任人綜合獎 10%；
6.7、裝置經過小修後，七天內發生由於檢修質量不良或應修而沒有修，每有一次扣班組1分，扣工作負責人綜合獎 20%；
6.8、 節假日該安排的消除工作未消除扣班組1/次；
6.9、在消缺過程中由於工序工藝不當造成零部件損壞或延長工期的，扣當事人綜合獎 20%；
6.10、在消缺過程中造成環境汙染的扣當事人綜合獎 20%；
6.11、在消缺工作完成後，未按要求做到工完、料淨、場地清的扣工作負責人綜合獎 20%，其餘參加人員綜合獎 10%。
輸煤檢修隊
2009.5
輸煤檢修隊缺陷管理及考核標準
部門負責人：
審核人：
編制人：張振明
制定時間： 2023年1月25日
職能管理及考核制度
一 主管校長工作職責及要求 1 主管校長及班主任應按照 班主任工作細則 見附件1 切實做好班級管理工作，指導學生認真踐行 規 建立文明 守紀 上進的班集體。2 主管校長及班主任工作應以教學為重點，堅守管理為教學服務這一原則，把握好班級管理與教學的限度，工作計畫也應以教學為重點。3 對學生的學習 生活...
叉車管理及考核制度
目錄1.叉車使用規則2 2.叉車裝卸規則2 3.叉車的保養3 4.叉車鑰匙管理3 5.叉車蓄電池的管理3 6.更換電瓶組的操作規定3 7.叉車司機的管理4 8.叉車司機的考核辦法4 9 考核管理辦法5 為確保公司所有叉車 電動托盤車安全完整的使用，更好地配合生產，促進叉車司機對叉車維護 保養的責任心...
車間管理制度及考核制度
生產車間管理制度 1 車間人員必須遵守廠所規定的各種規章制度。2 按時參加廠部及車間組織召開的會議及學習時間安排。3 車間工作人員按車間規定的時間上下班，有事要提前請假。4 車間內外嚴禁煙火，任何人不得在車間附近吸菸或使用明火，若維修需要電氣焊必須經生產科批准。5 車間工作人員必須嚴格按照本車間每個...