為加強對現代製造學會會員的管理，維持正常的活動次序，創造良好的學習環境，樹立學會的良好形象，提高會員的綜合素質，特制定本制度，本制度包含以下條例：
一、 本學會對會員實行會員個人積分管理制度，每位會員每期基礎分為80分。個人積分納入每學期的會員評優中。
二、 會員日常行為規範及考核：
1. 會員必須有強烈的時間觀念，本學會在開例會（舉辦活動）期間遲到者扣2分/次，早退者扣2分/次，請假5次或遲到3次，做一次缺勤處理，3次無故不到者勒令退會。
2. 會員必須有強烈的集體主義觀念，互相團結。在會內無故起鬨，破壞會內團結者扣3分/次，打架**者自動退會處理。
3. 會員必須有強烈的社會責任感。在集會活動中抽菸、嬉戲、打牌、做與集會無關的事等，扣2分/次。
4. 會員必須努力上進，知錯就改，在集會時講普通話。若在集會時說髒話，穿拖鞋，提食物進活動場地等，做有損學會形象者，扣2分/次，嚴重損壞學會形象者，勒令其退會。
5. 在集會中必須聽從組織安排，若不聽從安排或善行自行動導致傷殘或損壞裝置者，由當事人賠償一切損失且扣其個人分8分/次，故意損壞公共設施者除賠償一切損失之外，處以一定罰款並勒令其退會。
6. 全體會員應為學會的發展，為創造良好學風而奮鬥，從自身做起，提高自身綜合素質，帶動他人學習。在生活中保持優良作風者，加5分/期。
7. 會員每學期出勤率達100%者，加5分/期。
8. 會員作品在院上、系上獲獎者加10分/次。
9. 積極深入到會員內部，提出建設性活動計畫並被採納者加5分/次，提出建設性活動計畫者加3分次。
10. 會員能見義勇為、做好人好事，生活中敢於同不正之風作鬥爭，為學會爭得榮譽者，加5分/次。
職能管理及考核制度
一 主管校長工作職責及要求 1 主管校長及班主任應按照 班主任工作細則 見附件1 切實做好班級管理工作，指導學生認真踐行 規 建立文明 守紀 上進的班集體。2 主管校長及班主任工作應以教學為重點，堅守管理為教學服務這一原則，把握好班級管理與教學的限度，工作計畫也應以教學為重點。3 對學生的學習 生活...
工商管理學會考核制度
2.請假一次扣0.5分，遲到一次扣2分。3.忽視個人形象 不講禮貌 影響學生社團整體形象的扣3分。4.因個人原因拖欠工作扣2分，未完成工作扣5分。5.工作態度懶散，辦事拖拉的扣4分。6.平時說無事可做，安排工作後卻找理由推脫的扣5分。7.對於工作中的失誤，未能及時向會長和副會長以及秘書長反饋的扣2分...
叉車管理及考核制度
目錄1.叉車使用規則2 2.叉車裝卸規則2 3.叉車的保養3 4.叉車鑰匙管理3 5.叉車蓄電池的管理3 6.更換電瓶組的操作規定3 7.叉車司機的管理4 8.叉車司機的考核辦法4 9 考核管理辦法5 為確保公司所有叉車 電動托盤車安全完整的使用，更好地配合生產，促進叉車司機對叉車維護 保養的責任心...