（3）需要建築師熟知市場狀況，他們不僅將其設計看作建築作品，亦了解其設計是影響業主投資**成功與否的關鍵。
因此，奠定了epc模式中承包商早期介入專案的基礎，承包商對設計提出的便於施工、縮短工期、降低成本的建議不會受到建築師的輕視甚至因影響建築效果引起其反感。沒有這二基礎存在，承包商對設計的充分介入是很難實現的。
由此可見，工程總承包存在著大量的風險價值，這就要工程承包商對其優缺點瞭如指掌，在承包過程中，認真分析其中的利弊因素，將風險值降到最低。
（一）工程總承包的優點
（1）業主只需要一次招標選擇乙個epc總承包商，不需要對設計和施工分別招標，減少了招標費用與業主方管理和協調的工作量。這不僅使業主對整個工程減少了管理，更方便將責任明確到個人，業主只需要最後來驗收整個工程，不需要每個環節都來親自監督，專案責任單一， 簡化了合同組織關係， 有利於業主管理。
（2）相對於傳統的管理方式，epc模式可較好地避免機構臃腫、層次重疊、管理人員比例失調的問題。
（3）風險主要由epc承包商來承擔，業主方風險小。
（4）能夠較好地將工藝設計與裝置採購及安裝緊密結合起來， 有利於專案綜合效益的提公升。
（5）有利於推動管理現代化。工程總承包模式作為協調中樞必須建立起計算機系統，使各項工作實現了電子化、資訊化、自動化和規範化，提高了管理水平和效率，大力增強我國企業的國際承包競爭力。
（6）epc模式的優勢在於發揮設計的主導作用，由總承包商從一開始就對專案進行優化設計，充分發揮設計、採購、施工各階段的合理交叉和充分協調，由此降低管理與執行成本，提公升投資效益。
（二）工程總承包的缺點
（1）雖然雇主有權監督承包商工作，但卻不能過分干預承包商工作，或者要審批大多數的施工圖紙。
（2）工程造價會大幅度的提高。因為業主將全部工程承包給承包商，並且不能過分干預承包商的工作，可能會造成承包商大幅度提高工程造價。這就需要業主在與承包商簽訂合同時認真分析合同條款，是自己的損失值降到最低。
（3）能夠承擔epc大型專案的承包商數量較少，不利於市場發展。因為我們目前還屬於發展中國家，雖說在十八大上我們確立了我們目前為中等發達國家，但不可否認我們能夠承擔如此大型專案的承包商仍在少數，那麼能夠保證質量的承包商更是少中之少。所以我們應該大力提倡承包商進行工程總承包，以此來提高我國承包企業在國際上的競爭力。
（4）承包商承擔的風險較大， 因此工程專案的收益、質量完全取決於epc專案承包商的經驗和水平。我國目前能夠承擔epc大型專案的承包商還在少數，所以有經驗和水平的epc承包商更在少數，那麼同上面所說我們還是應該大力提倡承包商進行工程總承包，以此來提高我國承包企業在國際上的競爭力。
三、影響epc總承包專案管理的主要因素
對epc總承包專案進行管理和控制，首先需要了解對其產生影響的各個要素和所有專案管理的影響要素一樣，epc總承包專案的影響因素主要有一下幾個方面。
（1）人員的影響因素
對於工程來講，人是最為關鍵的，在整個工程專案中具體的實施主體是人員，工程從計畫到最後的完工，都需要人員之間有效的協調以及實施。epc總承包專案是一項綜合性非常強的專案，和其他的工程承包方式相比較，人演的作用非常的關鍵。
（2）機械裝置
所謂的機械裝置就是指工程專案實施過程時使用到的各種機械裝置與工具。中國有句古話「工欲行其事，必先利其器」。對於epc總承包專案來說，優良的裝置能夠為工程質量的管理與控制提供支援，如果機械裝置老舊必然會對質量造成消極影響。
（3）施工方法
也就是工程進行中運用的各種工藝方法。例如工程設計方案設計草圖、工程施工採納的技術措施、對工程進行管理採用的方法等等。這些都對epc總承包專案的質量造成影響。
四、我國epc總承包企業專案管理存在的問題
首先表現在企業建立的專案質量管理機制需要進一步的深入與改進。雖然當前在我國大部分的epc總承包企業都已經成功構建起一套屬於總結的質量管理機制，明確地規定了工程實施過程質量管理與控制的各項內容，但是在具體的實踐中卻沒有真正的對其進行踐行，建立起來的專案質量管理機制只是一種「表面功夫」，具體施工錯漏百出。
其次是企業內部缺乏相應的總承包專案管理人才，使得企業的競爭力薄弱，難以與國際上其他的企業相抗衡。由於epc在我國只是處於初級的發展階段，國內很少高校開設相關的科目，導致企業內部相應的管理人才匱乏，難以對質量進行有效地控制與管理。
總的來說，我國開展epc總承包管理較晚，受投資體制的制約，國家還沒有完全角成實施工程承包的建築市場。對於epc模式的理論研究也處於起步階段，因此有必要將epc模式的理論和實踐研究向著系統、深入的方向邁進。
五、從epc總承包專案管理對策分析
（）總承包工程專案的設計管理
在epc總承包管理模式下，應該說設計、採購、施工等階段是密不可分、相互影響的，總承包單位必須從整體上把握各個環節，但在具體的每乙個階段，又有它特定的要求。所以，總承包單位要對每個階段進行細化管理。
工程設計的優劣，直接關係到建設專案質量的好壞，也影響到各參與方的經濟利益，因此，設計管理在整個專案管理中居於重要地位。這也是為什麼越來越多的專業工業設計院開始進入總承包領域的原因，在傳統的模式下，設計院在不損害業主利益的同時更多的是維護自身的利益。換言之，也就是設計院更多的在乎所設計產品的安全性，而對施工成本的考慮少之又少，正是因此，設計人員把安全係數進一步提高，相應的也就造成了資源的浪費、成本的增加。
同時。由於設計與施工的相脫節，不能有序的銜接，很容易造成進度的滯後。而在epc模式下。
總承包單位與業主簽訂的是總價合同。所以，設計院會盡可能的減少成本，在滿足各種要求的條件下優化設計方案，簡化工藝流程，降低施工難度。同時。
設計院還會根據現場施工的需要。適當調整設計計畫，以保證工期。可以說，epc模式相對傳統模式有壓倒性的優勢，但它也給設計的管理提出更高的要求，必須從最初的方案設計到施工圖設計綜合考慮，全面掌握，在保證質量安全的前提下，用最簡單的工藝流程、最少的材料滿足業主的要求。
（）總承包工程專案的採購管理
（）總承包工程專案的施工管理
六、現階段 epc在我國的發展
隨著社會對建築工程要求的不斷提高，epc模式作為一種新興的工程專案管理模式，由於具有層次分明，責任明確靈活多變等管理的多樣性及先進性，雖然存在著不可避免的缺點，但卻阻擋不了它在我國迅速崛起的事實。我們應該認真研究國外的優秀理論成果，使epc模式廣泛應用於建築工程領域，加快我國同國際競爭的速度。epc工程總承包逐步成為發達國家工程建設管理主流模式之一。
我國epc總承包工程的比例也在逐年增加，在化工、石化等領域已取得不俗的成績。然而，epc模式在房屋建築領域卻較少應用。我國房屋建築行業的發展狀況已經為epc模式的應用創造了條件。
在我國現在投資規模日益壯大，對工程工期、質量等的要求也更加嚴格，同時也要求取得好的經濟效益。解決我國承包企業中管理水平落後的關鍵是科學的分析當前國內外專案管理體系的發展現狀，了解國際通用模式的程式和標準，取長補短，與時俱進，找出適合我國的管理方法和管理模式。這對於提高我國承包企業在國際上的競爭力，使我國專案管理規範化、標準化，更快地與世界接軌具有重要意義。
結束語 epc總承包工程專案管理模式雖然存在一些現實性的問題，但其前景是非常廣闊的。我們必須清楚地意識到epc工程總承包市場將是乙個規模大、具有很強吸引力的市場，epc總承包工程專案管理模式是我國建築業積極參與國際競爭的必然選擇。
長輸油氣管道EPC專案管理模式探析
摘要 隨著石油天然氣管道工程建設規模的逐步增大，其要求也越來越高。隨著epc總承包模式的應用，石油天然氣管道工程專案管理水平得到了飛速的提公升，石油天然氣管道工程的專業化程度越來越高。但是由於各種原因致使我國管道epc專案管理與一些發達國家相比仍舊存在一些差距。基於此，文中筆者就當前管道epc模式的...
EPC承包條件下業主專案管理模式
epc及其特點 epc是英文engineering,procurementandconstruction縮寫，意為 設計 採購和施工 其中 設計 包括工程圖紙的設計 工程規劃和整個設計過程的管理工作。根據fidic合同條件的描述，epc總承包相對於其他承包方式有如下特點 特點之一，就是業主基本不干涉...
專案管理模式
天津石化工程建設專案 專案管理手冊 第二章目錄2.組織機構 3.職責 3.1 發展規劃部 3.2 工程部 3.3 工程建設中心 3.4 作業部 3.5 造價中心 3.6 物資裝備部 3.7 生產部 3.8 審計部 3.9 財務部 3.10安全環保部 3.11 裝置部 3.12資訊管理部 3.13 消...