摘要：隨著石油天然氣管道工程建設規模的逐步增大，其要求也越來越高。隨著epc總承包模式的應用，石油天然氣管道工程專案管理水平得到了飛速的提公升，石油天然氣管道工程的專業化程度越來越高。
但是由於各種原因致使我國管道epc專案管理與一些發達國家相比仍舊存在一些差距。基於此，文中筆者就當前管道epc模式的現狀及存在的問題進行分析，並對如何加強管道實施epc專案管理給出了自己的意見。
關鍵詞：長輸油氣管道、epc模式、專案管理
一、前言
epc專案管理是一種新型的工程專案管理形式，是市場進步發展的必然產物，是目前長輸油氣管道施工普遍採用的管理形式。epc專案管理（engineering procurement construction）主要是設計engineering、採購procurement、建造construction三者的縮寫。epc模式的應用主要是業主將工程專案的勘察、設計、採購、施工等工程建設的全部任務一併發包給乙個具備相應的總承包資質的承包商，由該承包商對工程建設的全過程向業主負責，直至工程竣工驗收並向業主移交的承包方式。
二、國內油氣管道epc模式現狀及存在的問題
目前國內管道epc專案的管理水平主要取決於專案經理的個人能力和經驗，對總承包專案的管理主要還是依賴於行政隸屬管理，企業級專案管理的成熟度水平與企業的戰略目標還有不少差距。
1、專案管理主體介面不明確
西方國家管道專案管理主體介面分工非常明確，分別由業主（或出資人）、工程管理承包商（pmc）、epc承包商、運營管理公司等分別承擔。而我國長輸油氣管道專案的業主很多情況下同時擔任投資人、pmc承包商、運營商等多重角色，從而使專業化公司的職能和作用淡化，這種管理主體介面不明確的專案管理體制弊端日益明顯。
（1）增加了專案管理的成本。由於業主、pmc、epc三方介面不清晰，特別是強業主和弱epc的格局，導致各方專案管理機構的重疊和低效，從而大幅度增加了管道建設專案管理成本。
EPC專案管理模式探析
3 需要建築師熟知市場狀況，他們不僅將其設計看作建築作品，亦了解其設計是影響業主投資 成功與否的關鍵。因此，奠定了epc模式中承包商早期介入專案的基礎，承包商對設計提出的便於施工 縮短工期 降低成本的建議不會受到建築師的輕視甚至因影響建築效果引起其反感。沒有這二基礎存在，承包商對設計的充分介入是很難...
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油氣長輸管道工程EPC專案投標清單報價研究
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